管理就是带团队出绩效没有绩效产生，管理一文不值(附光盘)_狄振鹏_9787115438201

管理就是带团队出绩效没有绩效产生，管理一文不值(附光盘)

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团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下，由此导致团队管理的问题就是绩效差。给你一个团队，怎么带出高绩效？本书聚焦团队管理者面临的绩效难题，从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面，为管理者引入一套可以提升团队绩效的管理机制，让管理从人治走向法治，“带”字当头，带出人心，带出业绩。

团队管理是一个老生常谈的话题。管理的真谛是什么？每位管理者心中似乎都有自己的答案：为了实现企业的美好愿景，为了推动组织进步，为了达成团队的宏伟目标……这些答案听上去“冠冕堂皇”，实际操作起来都没有落脚生根之地。简单来说，这些观点不务实！
要知道，绩效才是企业的生命，没有绩效产生，管理一文不值。因此，所有的理想、愿景离开真抓实干也都成了空谈，一个创不出高业绩的团队，有再多美好的构想都只会化为泡影。同样，一个带团队却带不出结果的管理者，说到底并没有给企业带来多少贡献，甚至是企业的负资产。
在笔者看来，管理的重心应该放在一个根本性的问题上，即带团队出绩效。合格的管理者，不仅具备管人理事的能力，更需要具备在既定时间内带队创造漂亮业绩的能力。这才是管理的真谛。
因此，一切与绩效提升无关的环节、流程等都要为绩效让路。管理者要的就是在团队内部建立一套行之有效、公平公正的能力考核、结果奖罚、人才培养的机制，让团队自律协作、员工自动自发，将一群乌合之众塑造成精英团队。
本书为读者深入探究团队管理的内核——绩效，围绕着绩效提升这条主线展开，从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面，助力企业各级管理者提升带队伍出绩效的能力。本书给你的，不仅仅是带队的技巧、方法，更多的是引入管理机制，让管理从人治走向法治，让管理变得简单、高效。
最后需要说明的是，随书附赠的《绩效管理工具手册》，读者可根据企业实际情况加以修订，有效施行，让团队管理真正落实到绩效提升这一目标上来。

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