《决胜未来 互联网+企业再造与顶层设计》从顶层设计、战略转型、流程再造、管理提升、竞争战略、品 牌营销等环节详细阐述了“互联网+”时代企业再造的具体实践策略，引导企业在新的市场环境下及时进行转型，并由浅入深地带领企业植入再造基因，掌握商业模式创新的理论与方法，激发核心团队的创新意识与潜能，在全球化的市场竞争中处于主动地位。
第1章
企业再造：大转型时代的组织变革与管理重构
1．1 企业再造：企业持续盈利的新型管理模式 // 2
1．1．1 企业再造理论的诞生背景 // 2
1．1．2 企业再造理论的主要内容 // 4
1．1．3 企业再造成功的2个因素 // 8
1．2 理论实践：探索企业再造理论的实践之路 // 9
1．2．1 再造新型的组织结构模式 // 9
1．2．2 企业再造的3个应用条件 // 12
1．2．3 企业再造的三大应用动力 // 14
1．2．4 企业再造不容忽视的3个问题 // 16
1．2．5 对策：企业再造过程中的防控措施 // 20
1．3 企业再造与组织变革：打造扁平化组织结构 // 24
1．3．1 扁平化：组织变革的必然趋势 // 24
1．3．2 扁平化组织结构的主要特征 // 26
1．3．3 构建扁平化组织的5个因素 // 29
1．3．4 扁平化管理模式的落地策略 // 31
第2章
顶层设计：“互联网+”时代的商业模式变革
2．1 “互联网+”：颠覆与重构传统商业模式 // 34
2．1．1 “互联网+”时代的商业变革 // 34
2．1．2 “互联网+”对传统产业的影响 // 36
2．1．3 “互联网+”再造传统商业模式 // 38
2．1．4 互联网思维下的传统企业再造 // 42
2．2 “互联网+”时代，企业如何再造新型商业模式 // 44
2．2．1 成功商业模式的3个特点 // 44
2．2．2 商业模式再造的3个维度 // 46
2．2．3 商业模式再造的六大路径 // 48
2．2．4 乐视模式：平台+内容+终端+应用 // 51
2．3 再造利润区：企业持续盈利的“三驾马车” // 57
2．3．1 从固定、剩余到分成 // 57
2．3．2 建立企业内部盈利模式 // 59
2．3．3 降低企业盈利的风险 // 60
2．3．4 “三驾马车”模式组合拳 // 62
2．4 Uber的共享经济：“互联网+”时代的商业颠覆 // 63
2．4．1 Uber：共享经济开启出行革命 // 63
2．4．2 Uber的商业布局与自我复制 // 65
2．4．3 共享经济模式的四大优势 // 67
第3章
战略再造与转型：建立企业持续竞争优势
3．1 战略再造：传统企业实现转型升级的关键 // 70
3．1．1 企业战略再造与转型升级 // 70
3．1．2 企业战略再造的3个原则 // 72
3．1．3 企业的组织能力再造 // 75
3．1．4 企业家的思维模式再造 // 80
3．2 价值链再造：构建企业、员工与客户的利益共同体 // 81
3．2．1 实现企业、员工与客户的利益统一 // 81
3．2．2 如何打造企业到员工的价值链 // 83
3．2．3 如何打造员工到客户的价值链 // 86
3．2．4 如何打造企业到客户的价值链 // 89
3．3 苏宁的战略转型：从“+互联网”到“互联网+” // 92
3．3．1 进军电商：构建完善的服务生态链 // 92
3．3．2 IT建设：苏宁战略转型的关键布局 // 94
3．3．3 线下互联网化：“互联网+零售”战略的确立 // 95
第4章
竞争战略再造：红海时代，重塑市场主导地位
4．1 产品定位：消费者主权时代的产品运营策略 // 98
4．1．1 逆向定位：市场细分，满足新市场需求 // 98
4．1．2 分离定位：需求分割，开拓新产品市场 // 101
4．1．3 关联定位：品类制胜，构建新竞争规则 // 103
4．1．4 产品再定位策略需遵循的3个重要原则 // 104
4．2 竞争定位：企业如何重新定位竞争策略 // 107
4．2．1 抢位策略：建立企业市场领先地位 // 107
4．2．2 顺位策略：寻找市场空隙，实现盈利目标 // 109
4．2．3 跨位策略：打破固有的市场格局和秩序 // 110
4．2．4 立位策略：以创新思维培育新的市场蓝海 // 112
4．3 差异化竞争战略：同质化时代，再造一个新利润区 // 114
4．3．1 企业差异化竞争战略的四大路径选择 // 114
4．3．2 企业实施差异化战略的4个关键步骤 // 116
4．3．3 我国企业差异化竞争战略面临的问题 // 117
4．3．4 我国企业差异化竞争战略的应对策略 // 120
4．4 中小企业如何在激烈的市场中建立核心竞争力 // 121
4．4．1 低成本战略：打造成本领先的竞争力 // 121
4．4．2 集中性战略：将资源集中在特定市场 // 124
第5章
移动互联网时代的营销战略转型与变革
5．1 移动营销：传统企业营销转型新路径 // 128
5．1．1 移动营销的5个爆发点 // 128
5．1．2 移动营销战略的5个方面 // 129
5．2 移动广告：数字化时代的营销转型与变革 // 133
5．2．1 因地制宜制定广告营销策略 // 133
5．2．2 多屏融合，打造O2O2O的闭环生态 // 135
5．2．3 碎片化时代，构建场景营销模式 // 136
5．3 LBS营销：移动互联网时代的精准定位营销 // 137
5．3．1 LBS营销的发展历程与商业价值 // 137
5．3．2 LBS营销的应用模式与落地策略 // 141
5．3．3 企业LBS营销注意的3个问题 // 145
第6章
品牌再造：以创新变革重塑品牌价值
6．1 品牌定位战略：企业如何打造强大的品牌效应 // 148
6．1．1 品牌再造：建立精准的品牌定位 // 148
6．1．2 品牌延伸：品牌定位的3种策略 // 150
6．1．3 品牌资产：注重挖掘品牌核心价值 // 154
6．2 品牌运营战略：构建品牌竞争力的关键策略 // 156
6．2．1 品牌运营：品牌创新的三大转变 // 156
6．2．2 品牌营销：整合传播的6个步骤 // 158
6．2．3 品牌公关：危机公关的五大原则 // 161
第7章
流程再造：优化流程管理，让战略落地
7．1 企业流程再造与组织变革 // 166
7．1．1 企业流程再造与组织变革 // 166
7．1．2 企业流程再造的3个原因 // 169
7．1．3 流程型组织的设计与构建 // 172
7．2 流程再造管理的实施 // 176
7．2．1 企业流程再造的方法与原则 // 176
7．2．2 企业流程再造的实施过程 // 179
7．2．3 企业流程再造实施中的误区 // 181
7．3 企业流程再造与管理创新 // 183
7．3．1 以流程再造为中心的组织创新 // 183
7．3．2 部门、岗位职能的流程再造 // 186
7．3．3 松散耦合业务流程管理 // 189
第8章
管理再造：构建自动运转企业治理体系
8．1 执行力再造：重构企业执行力体系 // 196
8．1．1 员工多而执行力差的原因 // 196
8．1．2 如何解决执行力差的问题 // 200
8．1．3 如何激发员工的工作潜能 // 205
8．2 目标管控力：实现员工与企业目标的统一 // 207
8．2．1 增强员工对企业的归属感 // 207
8．2．2 如何实现员工与企业目标的统一 // 210
8．2．3 建立以目标为导向的执行力团队 // 214
8．3 薪酬再造：企业薪酬管理制度的变革与创新 // 219
8．3．1 薪酬激励制度的设计与优化 // 219
8．3．2 初创企业薪酬设计需要考虑哪些问题 // 222
8．4 绩效变革：互联网时代的绩效管理体系 // 227
8．4．1 构建去中心化的绩效文化 // 227
8．4．2 互联网时代的绩效评估体系 // 229
8．4．3 发挥“长尾效应”，实现人尽其才 // 232
8．5 股权激励：有效激发员工的最大潜能 // 233
8．5．1 初创企业如何实行股权激励 // 233
8．5．2 建立与完善股权激励制度 // 236
8．5．3 上市公司如何做好股权激励 // 240
8．5．4 企业实施股权激励的注意事项 // 242
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