你如何得到一个好的创业想法？你将面临怎样独特的市场挑战？你如何获得必要的资金？本书由创业学教育领域的著名学者所著，为读者揭示如何将灵感转化为结果，探讨了创业过程的考验与磨难，以便读者能够提前预备好必要的工具再开始创业之旅。在本书中，创业的关键步骤以一种生动的方式予以阐述，使复杂的问题易于理解。
各章节将理论与案例研究结合起来，向读者展示在现实世界中如何利用信息；
既叙述了成功，也描绘了失败，为读者呈现了一个真实的世界，使读者多方位地了解创业过程可能遇到的现实困难；
讨论了如何识别机会、如何确定成功的战略；
阐释了如何撰写商业计划书、如何编制预估财务报表；
说明了如何获得股权融资、如何获得资金支持；
介绍了创业过程中的法律、税收和社会创业等议题。
威廉D.拜格雷夫，百森商学院创业学荣休教授；曾任百森商学院创业研究中心主任；曾赴欧洲工商管理学院，将创业金融引进MBA课程，并领导一支来自欧洲的研究者团队，推动了欧洲证券经纪商协会自动报价系统的成立。1997年，他创办GEM。安德鲁?查克阿拉基斯，百森商学院创业学讲席教授、创业学研究会主任。曾担任管理研究院创业部门主任、百森创业学系主任和Arthur M. Blank创业中心主任。
第1章创业的力量001
美国的创业企业和小企业002
创业变革的诱因013
全球创业观察020
全球创业观察的主要发现020
21世纪的经济： 盎格鲁-撒克逊或社会模式027
案例Alison Barnard030
第2章创业过程044
创建新企业的关键性因素044
评估新企业的机会051
确定资源需求和获取资源056
盈利潜能061
初创企业的成功要素063
案例Vera Bradley065
第3章机会识别、塑造和修正075
从灵光一现到行动： 我怎样才能有一个好的创意呢？075
你的创意是一个机会吗？081
机会清单097
我一个机会也没有098
案例Jim Poss100
第4章商业模式与开发战略112
商业模式112
先行者的神话118
制定一项成功的战略120
案例尊巴健身134
第5章创业营销144
为什么市场营销对创业者是至关重要的？144
创业者面临独一无二的市场挑战145
获取市场信息146
创业者的营销策略147
游击营销160
管理成长的营销技能161
附录： 客户访谈164
案例余仁生国际有限责任公司165
第6章建立创业团队179
团队的力量179
你适合哪里？181
如何建立一支强有力的团队185
引导指令： 基于创业企业成长阶段建立团队187
补偿188
外部团队成员194
使团队保持团结197
案例Zeo公司201
第7章商业计划过程212
计划的流程214
故事模式215
商业计划216
计划的类型232
书面计划和口头陈述风格的建议233
案例Pkolino235
第8章构建预估财务报表267
常见错误267
财务报表概述269
构建预估财务报表270
对比法277
构建综合财务报表279
信息汇总283
案例Pkolino的财务状况285
第9章创业企业全球融资294
世界最贫困地区的创业融资294
创业者和非正式投资者297
风险投资302
融资可获得性的影响因素310
案例DayOne312
第10章初创和成长企业融资328
Jim Poss， BigBelly太阳能328
启动新企业329
评估329
新企业的融资335
收获投资348
案例MetaCarta：日益发展的公司，我们要拿风险投资的钱吗？357
第11章债权融资和其他融资方式366
获得资金从内部来源开始366
现金转换周期368
营运资本： 从应收账款和存货中获得现金369
像营运资本一样使用应收账款370
短期现金来源： 多一些应付账款，少一些应收账款375
通过应收账款融资获得银行贷款377
从存货中获得贷款379
从客户预付款融资379
选择正确的短期融资组合379
传统银行贷款： 短期银行贷款380
设备融资384
从外部来源获得早期融资385
现金流计划和利润计划386
案例供料资源回收系统388
第12章法律（含知识产权）与税收402
何由、何时及如何选择一位律师402
辞去现职403
知识产权404
法律形式的选择416
选择名称421
员工招聘中的法律和税收问题423
融资425
案例Tessera427
第13章创业企业的成长435
从创办到成长的过渡436
成长驱动力模型437
成长过程439
成长的执行力440
机会集446
组织资源与能力449
领导力451
案例Lazybones456
第14章社会创业466
简介466
社会创业的崛起467
社会创业的定义467
一种社会创业类型468
度量影响477
案例Year Up：为城市青年提供职业培训480
新书资讯