《人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值》从人力资源管理者面临的问题着手，鼓励企业人力资源管理者贴近组织，走向业务，任务落地；针对组织架构、人才优化、绩效管理、分配激励和领导力提升等提供具体实践方法及措施；提出人力资源管理规范和标准化三大表，以缩短企业自我研究道路；为企业从人力资源管理到人力资本管理的变革和IT落地指明具体方向。 
    《人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值》涵盖人才管理方法与大型企业案例，视角独特，语言平实，可作为有效提升人力资源管理效率的实战方案。

用友网络科技股份有限公司副总裁15年人力资源与信息化管理工作的精华总结。 
华为、阿里、腾讯、用友等企业人才经营方法解读。 
组织设计+绩效管理+人才优化+分配激励+管理变革+领导力提升，人力资源全方面解读和论述办法。 
操作方法+案例分析+简便工具+IT平台支撑，为HR提供一套有效提升人力资本管理效率的实战。

苏华 
    企业管理研究者，中国人力资源开发研究会常务理事，CMC国际注册咨询师，用友大学领导力催化师。 
    曾任用友网络科技股份有限公司副总裁。从事企业管理与信息化咨询服务工作15年。历任高端ERP咨询实施服务总部总经理，IT规划与咨询事业部总经理，HCM事业部总经理。 
    曾重点服务于华润集团、中国长江三峡、中国电信、中国联通、中国邮政、百威英博、上海汽车、ESPRIT、PICC、阿里巴巴、中国国际航空公司、中国国家电网、广州碧桂园、广东粤电、四川烟草、盾安集团、中铁工、港华燃气、中航工业集团等上千家大型集团企业管理与信息化工作。

推荐序一 
人力资源管理需要体系和方法 
推荐序二 
人才经营的“心法”与实战 
推荐序三 
“道、势、法、器”，知行合一 
推荐序四 
启迪、借鉴 或“拿来主义” 
推荐序五 
企业管理即人力资源管理 
前言 


第 1章 走进人力资本时代 
一、人力资本理论的发展 
1． 德鲁克定位人力资源管理 
2． 舒尔茨构建人力资本理论 
3． 人力资本的经济价值 
二、人力资源部的价值问题 
1． 战略伙伴支持不足 
2． 管理机制运转不畅 
3． 工作效率亟待提升 
4． 面对变革踌躇彷徨 
三、提高企业人力资本产出 
1． 服务战略贴近业务 
2． 人才管理体系落地 
3． 数据化人力资本分析 
4． 培养管理干部领导力 


第 2章 服务战略贴近业务 
一、战略：神奇的文化 
1． 愿景/ 使命高于一切 
2． 价值观纳入考核体系 
3． 文化故事点亮心灯 
4． 产品传播文化基因 
二、业务：创新的设计 
1．“客户价值” 
2．“结构化”逻辑 
3．“互联网”思维 
4．“丛林法则”生存 
三、行动：任务的关键 
1． 关键任务对接业务 
2． BSC（平衡计分卡）建立绩效指标 
3． HR 给自己“挖坑” 


第3章 玩转人才管理链 
一、组织架构：打破科层制 
1． 分公司VS 子公司 
2． 股权演变与激活 
3． 组织与流程之争 
4． 打破科层制模式 
5． “三定”的玩法 
6． 打通职业多通道 
7． 把变革当成习惯 
二、人才优化：选拔与淘汰 
1． 定义人才标准 
2． 选择合理的人才结构 
3． 坚决淘汰不合格的员工 
4． 选拔并留住员工 
5． 打磨培养训练体系 
三、绩效管理：考核与沟通 
1． 绩效考核的问题 
2． 目标与关键成果体系为什么“热” 
3． 强制分布的优点 
四、分配激励：物质与精神 
1． 宽带薪酬要“宽” 
2． 绩效结果的应用 
3． 股权激励分配 
4． 激励出敬业员工 
5． 打通企业价值链 


第4章 数据化人力资本分析 
一、人才盘点表：数对人头 
1． 人头数决策场景 
2． 人才盘点表 
3． 人才盘点的应用 
4． 人才盘点指标体系 
案例一：如何选择合理的招聘渠道 
二、人工成本表：规划薪酬 
1． 人工成本决策场景 
2． 人工成本表 
3． 人工成本表的应用 
4． 人工成本指标体系 
案例二：格力感恩节的加薪礼物 
三、人力资本表：投入产出 
1． 人力资本的决策场景 
2． 人力资本表 
3． 人力资本表的应用 
案例三：人力资本的计划和预算 
案例四：Google 公司保留女性员工 


第5章 春风化雨促变革 
一、差距分析：启动变革 
1． 变革中的抗拒 
2． 变革从差距开始 
3． 差距分析的步骤 
二、管理诊断：分析问题 
1． 问题界定 
2． 问题排序 
3． 调研诊断 
三、方案研讨：优选方案 
1． 合理利用分析工具 
2． 找到变革方案 
3． 聚焦人力资本方法 
4． 整体规划，分步实施 
5． 做好方案可行性分析 
6． 为方案做好传播 
四、试点改善：树立榜样 
1． 减少变革风险 
2． 选择试点单位 
五、推广落地：润物无声 
1． 更新的方案 
2． 提高参与的积极性 
案例五：用友绩效管理变革 


第6章 IT 平台支撑落地 
一、管理平台的变革 
1． 管理与IT“两张皮” 
2． 人力资源IT 化的演变 
3． IT 变革人力资本管理 
二、系统的规划设计 
1． 是系统贵还是人贵？ 
2． 同一软件应用不同吗？ 
3． 选软件包还是定制开发？ 
4． 系统如何分期规划？ 
5． 如何选择供应商？ 
三、项目管理的协作 
1． HR 与IT 谁负责项目？ 
2． 甲方和乙方的矛盾 
3． 项目实施的幸福曲线 
4． 如何把系统作死？ 
5． 怎样保证系统的质量 
四、持续的运维优化 
1． 为什么系统需要运维？ 
2． 如何部署系统运维体系？ 
3． 优化是对成果的尊重 
五、HCM+ 互联网趋势 
1． 变化一：模块持续深化更新 
2． 变化二：共享服务模式兴起 
3． 变化三：移动社交工作圈 
4． 变化四：SaaS 服务高速成长 
5． 变化五：DaaS 数据服务蓄势待发 
6． 变化六：人工智能已经来了 
案例六：上海医药集团股份有限公司HCM 驱动业务发展 


第7章 修炼干部领导力 
一、首先发现个人优势 
1．“三位一体”的大脑 
2． 发现自己的天性 
3． 直线经理是抓手 
二、掌握知行合一规律 
1． 提高认知 
2． 调整情感 
3． 有效行为 
4． 持续更新 
三、提高个人职业资本 
1． 诚实守信 
2． 积极心态 
3． 有效沟通 
4． 学习创新 
四、塑造团队共赢局面 
1． 共同利益 
2． 团队精神 
3． 协同共赢 
4． 总结评估 


附录一 阿里巴巴的“六脉神剑” 
附录二 第三方的和尚好念经 
后记