经营力突围_郑磊著_9787302467502

经营力突围

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　　本书作者从现代企业所需涉足的重点领域入手，通过对一些重要观点的阐释，对一些事件和案例的分析解读，引导读者建立完整的企业战略与企业管理的思维模式，并通过资本和金融运作，让读者获得企业经营经常需要面对的资本和金融知识和经验。通过阅读此书，读者可以获得对现代企业经营管理的完整理解，并有助于提高自己的认识层面，以适应新常态和新形势下，企业家和职业经理人所需达到的标准。

　　１９９２年我从大学毕业后来到当时改革开放的窗口和热土———深圳经济特区，在蛇口工业区一家中外合资的企业打工，这使我一开始就接触到了转型中的中国制造业。当时我也有雄心壮志，想有朝一日，能成为一家中国跨国企业的企业家。后来，我又分别在ＩＢＭ和长城的合资企业工作过一段时间，目睹了最先进的主板生产工艺和流程，之后进入了一家美资跨国公司工作。这一晃就是十年。亲身经历了“打工仔”、经理人、外企高管等角色，品尝过劳动密集型企业的辛苦和中外企业的办公室政治玩法。这段经历对我之后从事资本市场工作的帮助很大。我的博士论文也是以中国企业的跨国经营为主题。２００９年，我曾经把所有研究过的中国企业跨国经营案例编辑成《海外鏖兵———中国企业跨国经营实践案例与行动指南》出版。可惜，当时我虽然相信中国企业必然会大批走出国门，但却没想到，真正的对外直接投资拐点要等到２０１４年才来到。
　　如今中国已经成为对外投资的主要国家，中国企业，不管大小，不管是民企还是国企，很多已经尝试过跨国收购或绿地投资。中国企业的竞争战场已经扩大到全球主要国家和地区，而不再只限于国内市场。最近十年，我一直在从事资本市场工作，也翻译了一批跨境投融资和并购的书籍，虽然我本人早已脱离了企业管理一线，但我一直有一个愿望，希望能够总结这些年来经历过或者咨询过的客户的管理经验，为中国企业家和经理人写一本书，帮助他们在这个新的全球化市场中提升自身的竞争力。
　　这本书终于在清华大学出版社策划编辑张修涛的支持下完成了。我提出的一个框架是用一条线索贯穿全书，也就是战略、资本和领导力。出版社给出了很好的建议，将这几个要素定义为“企业经营力”，我觉得非常形象。这是因为仅仅用企业竞争力或企业竞争优势，已经不能清晰地概括中国企业所面临的特定的环境和问题。“经营力突围”也就是企业和企业家以及经理人如何提升自身经营水平的问题，换言之，从知识结构上就应该加以拓宽，深入了解战略、资本和领导力的精华与要诀，并且将其运用于企业经营管理实践中。在这个高度上建立清晰的认识，之后再钻研具体的管理领域，如战略管理、运营管理、市场营销、人力资源、知识管理、并购、上市、债务融资等，提高管理技能，这是一条合乎逻辑的打造企业、企业家和经理人的竞争力之路。
　　本书较多篇幅为我过往所写的文章，在此基础上做了修改，并加以补充，以使其更贴近现实。新增很多内容来自网络公开资料，未能一一注明出处，还请读者谅解。如有疏漏之处，由作者自负文责。也欢迎专家指正。

　　第一章｜企业驰骋市场不能只靠
　　管理
　　１企业经营的能力圈
　　二十世纪九十年代初，在邓小平重新启动改革开放时，我走出大学校园，南下深圳，开始了在企业界摸爬滚打的生活。时间如流水，十年间，在中国改革的前沿地区，经历了合资企业和跨国公司的锻炼和洗礼，从产品开发部工程师起步，逐渐成长为一名全球制造型企业的高管。那是一个社会各方面都突飞猛进的时代，当中国的工商经济界打开对外的一扇门时，大家不得不面对完全不同的世界，一个陌生的能力圈。后来我在读博士期间，仔细思考了这个问题，并得出一个明显的结论，正是改革开放和深圳这样的试验田，才培育出了中国现代企业和产业工人，这是中国工业化的必经之路。正是那些国外的客商，无论是只做贸易，还是与中资企业合作设厂，甚至是建立外商独资企业，他们客观上都起到了启迪民智，提升中国企业管理和技术水平，让中国市场与国际接轨的作用。中国企业之后不得不主动向国外学习，而且也逐渐建立了正确的能力圈认识。
　　当然，这个过程是缓慢和渐进的。我们以珠三角中心地区（广、深、莞）作
　　为中国现代企业发展的标本，可以看到：起初的农地上首先建起了小电子、塑胶、服装加工厂，这是纯粹的外企降低成本行为，而且来内地设厂（有时只是生产作坊）的企业也比较小。之后是内地企业到沿海地区设立“窗口”企业，起初只是方便对外贸易，之后逐渐开厂，部分实现本地制造。在这个过程中，贸易加上制造，出现了现代企业的萌芽，产业工人群体开始大量扩充。我们戏称那是一个“打工妹”时代，先是广东省，之后扩大到泛珠三角地区，吸纳和培养了大批女性农村劳动力。之后社会上出现了“打工仔”这个词，标志着现代产业工人群体已经成熟。而“打工妹”“打工仔”也不再仅仅指代生产流水线上的蓝领工人，所有资本拥有者以外的劳动者都贴上了这个略带戏谑意味的身份标签。这是劳动阶层和资本阶层形成并开始固化的标志。从企业发展形态看，二十世纪八十年代主要是“作坊”和“皮包公司”，只要有脚有手的正常人，都能胜任工作。
　　到了二十世纪九十年代，大量外贸公司和“前店后厂”式来料加工企业出现了，外语、国际贸易和熟练技术成为企业需要的主要技能。之后是外企大量进入，合资、独资企业如雨后春笋般冒出来，在上述能力之外，企业管理成为更重要的技能。经历了二十多年改革开放，已经培养出的产业大军，开始出现溢出效应。一部分受企业派遣或者创业，回到内地开办工厂。那些“窗口”企业也深深扎下根来，开始自主发展，与有实力的外企合作，并逐渐开始掌握市场话语权。如今，在改革开放的前沿地区，诸如华为、中兴、格力、美的、腾讯这样的企业已经很多，成为全球市场上有实力的竞争者。
　　如今，中国的市场已经不再只是几个沿海开放城市了，而是全国性的开放市场。加入世贸组织的这些年，中国企业不仅没有被外企击垮，而且成长得更快更好了。中国已经不再只是资本接受国，中国企业对外投资已经成为新的潮流。不仅是企业在加快“走出去”，个人也在进行海外投资和资产全球化配置。显然，现在的能力圈已经今非昔比。中国企业已经不只是在中原逐鹿了，在全球竞争的国际化时代，企业家和经理人必须有更加开阔的视野和更强的技能，光凭一技之长是无法满足现代企业管理需求的。外语、国际贸易、熟练技术、现场管理，这些技能已经成为基本要求和先决条件，企业家必须有战略思维和眼光，具备与国际接轨的现代企业治理架构能力、全面企业管理的执行能力，懂得充分利用资本市场为企业发展提供助力。在这个能力圈囊括的众多技能中，我仔细筛选，将其归纳为三大能力范畴，即战略、资本和领导力。
　　……

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