本书描述了CEO和高级管理人员如何重塑和管理他们的企业成本，来保证持续的利润增长。思略特公司从数百计的客户案例中归纳总结，提供了实用的想法、经验教训和案例。其中的内容包括：如何实现为增长增加投资?同时减少不必要的成本这一双重目标?在不损伤组织和干扰绩效的情况下转型?确保变革是根本的和可持续的，而非短暂的？创造可持续的、有竞争力的优势。本书提供了一个战略方法去创造连续的和整体性的绩效变革，它将依据战略选择成本管理、能力发展、组织变革和文化变革，帮助企业赢得可持续的、稳定的利润。

目　录
译者序
前言
第一部分　导论及精实增长概览  / 1
第1章　需要削减成本发展壮大吗  / 2
·电路城：甘为鸵鸟  / 5
·宜家：将成本优化升华成一门艺术9
·精实增长指数13
第2章　成为精实增长型企业：重组与变革之路  / 19
·聚焦差异化能力   / 22
·调整成本结构   / 24
·设计适合增长的组织  / 26
·实现变革和文化演进  / 31
·持续的成本精益改革  / 32
第3章　领导人的角色：将成本与战略相联系  / 36
·如何知晓时机已到  / 37
·领导人提出的三个核心问题   / 39
·精实增长工作法为何与众不同  / 51
第二部分　如何削减成本发展壮大：管理指南  / 53
第4章　削减成本的手段：做什么、在哪做、怎么做  / 54
·设定目标  / 55
·确立差异化能力  / 57
·选择成本削减的手段  / 59
·做什么？业务组合及能力选择  / 61
·在哪做？组织和地点  / 62
·怎么做？做得多好？卓越运营  / 63
第5章　业务组合合理化：决定应该从事的业务  / 64
·什么是业务组合合理化  / 65
·什么情况下使用业务组合优化70
·如何优化业务组合  / 72
第6章　零基：合理说明保留什么，不是砍掉什么  / 78
·什么是零基  / 78
·灵活、全面的成本手段  / 83
·什么情况下使用零基  / 84
·如何针对能力开展零基  / 85
第7章　调整运营模式：重新界定关键工作的开展地点  / 95
·运营模式的要素及原型  / 96
·什么情况下重构运营流程  / 102
·如何重构运营模式  / 103
第8章　外包：让外部供应商为你创造价值  / 114
·什么是外包  / 114
·什么情况下使用外包  / 118
·外包流程：如何发挥效用  / 120
第9章　布局优化：反思经营和管理的地理位置  / 132
·什么是布局优化  / 132
·什么情况下使用布局优化  / 137
·布局优化：如何发挥效用  / 140
第10章　卓越流程：简化工作并将官僚主义降至最低  / 149
·什么是卓越流程  / 150
·什么情况下使用卓越流程  / 156
·卓越流程指南  / 158
·将卓越流程与其他成本手段相结合  / 165
第11章　跨度和层级：组织扁平化和授权  / 169
·什么是跨度和层级重组  / 169
·什么情况下使用跨度和层级重组  / 174
·如何重组跨度和层级：五步通向更高效的组织  / 176
第12章　战略性供应管理：从采购中攫取更多价值  / 184
·什么是战略性供应管理  / 184
·什么情况下使用战略性供应管理  / 189
·付诸现实：战略性供应管理指南  / 191
第13章　数字化：以技术改变竞争  / 201
·什么是数字化  / 201
·什么情况下使用数字化  / 204
·如何实现数字化  / 207
第三部分　应对成本重组：如何管理和保持变革  / 215
第14章　开展成本转型：动员、推广和保持  / 216
·第一阶段：梳理和变革蓝图  / 218
·第二阶段：制定详细的设计方案  / 223
·第三阶段：实施  / 229
第15章　士气、情绪和期望：重组过程中的领导力  / 236
·焦虑和不安  / 237
·第一阶段：谁的机遇  / 240
·第二阶段：焦虑浮现  / 242
·第三阶段：混沌中的曙光  / 245
第16章　人的因素：做好准备，迎接变革  / 254
·以文化引领的变革管理项目的组成要素  / 256
·第一阶段：梳理和变革蓝图  / 260
·第二阶段：制定详细的设计方案  / 264
·第三阶段：实施  / 274
第17章　保持精实增长  / 279
·战略手段：将战略落实为绩效  / 280
·运营手段：按计划开展实施  / 284
·组织手段：分配责任和奖励成本意识  / 287
·文化手段：放飞个人  / 289
·意识和可持续性：扬帆远航  / 292
注释  / 294
鸣谢  / 296
作者简介  / 300
后记　中国企业如何精实增长  / 302