通过理论和实践研究作者认为,企业员工创新培训不仅涉及丰富的学科范畴,还有它的内在逻辑。据此,企业创新管理视域下人力资源开发与员工创新能力培育问题可分为:
一、企业创新管理视域下人力资源开发本质论,侧重揭示人力资源开发的实践本质;
二、企业创新管理视域下人力资源开发关系论,其宗旨是阐述实施人力资源开发的辩证法则;三、企业创新管理视域下人力资源开发意识论,该部分主要考察人力资源部门工作意识结构和发展规律;四是企业创新管理视域下人力资源开发方法论,目的在为读者提供所需的方法论原则和正确运用方法的工作艺术;五是企业创新管理视域下员工创新能力培育对策分析,主要分析开展人力资源开发过程中涉及的管理理念、员工应当具备的创新能力等。
企业员工创新培训不仅涉及丰富的学科范畴和相关概念,而且还有它的内在逻辑和范畴系列。
据此,本书以企业员工创新能力提升概念为依托,将企业创新管理视域下人力资源开发理论与员工创新能力培育实践问题分为五部进行整体框架的设计,加强企业员工创新培训以贯彻国家的政策、提高企业竞争力。
前言
2015年,李克强总理在《政府工作报告》中提出:大众创业,万众创新。政府工作报告中如此表述:推动大众创业、万众创新,既可以扩大就业、增加居民收入,又有利于促进社会纵向流动和公平正义。在论及创业创新文化时,强调让人们在创造财富的过程中,更好地实现精神追求和自身价值。
在国家重视创新创业的背景下,国有企业如何贯彻国家的政策开展员工创新培训是一项意义重大的课题。
人类文明进程中不可缺少的内容之一就是创造、创新实践活动。
回望人类的历史,创造、创新实践活动一直以朦胧、随机的脚步行进着,直至近现代科学技术的产生和发展,创造、创新成果才大量涌现。当代社会,创造、创新实践活动已拥有系统的科学技术方法,人们对创造、创新实践活动的认识也得进一步深化。人类为了生存向自然索取,同样也受到自然的报复和抵制。人类为改造自然建设社会体系而奉献生产劳动,同时也受到社会的制约与改造。人是创造活动的主体,也在创造活动中得到进步与提高;受正功能的恩惠,也遭受负功能的困扰。
当代社会,创造性思维与创造、创新实践活动不再是单纯的非逻辑思维与经验技能,而是与逻辑思维与系统思维方法有机结合起来,创业活动也成为把创造、创新实践成果转化为现实的有效途径。现代的创造、创新、创业实践活动也越来越成为一种集成耦合的体系。
因此,笔者认为加强企业员工创新培训是贯彻国家的政策、提高企业竞争力的有效途径。
通过理论和实践研究笔者发现:企业员工创新培训不仅涉及丰富的学科范畴和相关概念,而且还有它的内在逻辑和范畴系列。据此,我们可以以企业员工创新能力提升概念为依托将企业创新管理视域下人力资源开发理论与员工创新能力培育实践问题分为五部进行整体框架的设计:一是企业创新管理视域下人力资源开发本质论,它侧重揭示人力资源开发的实践本质,探讨人力资源部门在企业创新实践工作中的恰当位置,考察结合人力资源部门工作开展员工素质提升工作的规律,阐明企业创新实践视域下人力资源开发的一般过程和基本职能;二是企业创新管理视域下人力资源开发关系论,主要内容包括:企业创新视域下人力资源开发主体系统及其结构功能,人力资源开发客体系统及其结构功能,人力资源开发主客体的辩证关系和辩证转化,人力资源开发主客体的主要矛盾及其具体表现。其宗旨是阐述实施人力资源开发的辩证法则;三是企业创新管理视域下人力资源开发意识论,该部分主要考察人力资源部门工作意识的总体结构和发展规律,探讨几种重要的人力资源部门工作观念;四是企业创新管理视域下人力资源开发方法论,这里除介绍方法论的一般原则,着重阐述结合人力资源部门开展人力资源开发经常使用的现代技术管理法和心理调适激励法等方法,以及开展人力资源开发涉及的人力资源开发对策,目的在为读者提供结合人力资源部门实际开展工作所需的方法论原则和正确运用方法的工作艺术;五是企业创新管理视域下员工创新能力培育对策分析,这里主要分析开展人力资源开发过程中涉及的管理理念、员工应当具备的典型创新能力和辅助创新所需的能力及上述能力的培育思路。
本书是作者结合工作实际开展研究探索成果的小结,也是作者对基于人力资源部门工作开展员工素质提升工作对策研究的阶段总结。由于作者水平有限,研究写作时间仓促,书中不当之处亦在所难免。恳请领导、专家以及阅读本书的朋友们批评指正。
作者
2017/3/30
吴强,国网葫芦岛供电公司市场及大客户服务室书记,曾担任人力资源部副主任,高级工程师,副主任医师。从事人力资源工作十余年,专注于电力企业人力资源管理和员工能力提升工作实践,主要从事人力资源管理理论和企业人力资源管理实务研究。
白红,国网锦州供电公司营销部主任,高级经济师;长期从事电力企业市场营销工作,专注于电力企业营销队伍建设、电力领域营销团队组建和管理创新实践工作,对于电力企业营销人员职业生涯规划、营销部门人力资源管理工作有比较系统研究。
目录
前言
第一章企业人力资源开发的基本问题/1
第一节人力资源开发的实践本质/1
第二节人力资源开发工作的社会方位/9
第三节企业人力资源开发工作的基本形式/19
第二章企业人力资源开发的主客体与矛盾/32
第一节企业人力资源开发的工作主体/32
第二节企业人力资源开发的工作客体/48
第三节企业人力资源开发的工作主体和客体的矛盾展现/59
第三章企业人力资源开发工作的典型问题/69
第一节人力资源开发工作意识/69
第二节人力资源开发工作决策/84
第三节人力资源开发工作方法/101
第四章人力资源工作中的心理调适激励与管理理念/116
第一节人力资源开发工作中的心理调适激励/116
第二节人力资源开发工作中的管理理念/125
第五章企业员工创新能力培育/143
第一节企业员工创新能力提升总体对策/143
第二节企业员工创新能力与思维方法培训内容分析/153
第三节员工创新活动所需的综合表达能力培训内容分析/180
参考文献/197