本书是继《视觉会议》、《视觉型团队》后的第三本专业视觉引导书，也是作者大卫 西贝特（David Sibbet）用毕生心血创作的一本图书。 本书全面讲述了作为一名企业的领导者和团队的管理者如何利用视觉化思维的方式去调动协作者的积极性，用一种非语言的图像呈现和引导方式去 激发团队的创造力，并且通过积极地运用视觉化工具让会议更加高效，使团队更加快速地达成共识。 本书适合企业的领导、团队的管理者，还适合视觉化引导师、培训师，以及对视觉工具感兴趣的读者朋友。
本书在上两本畅销书“视觉会议”和“视觉型团队”基础上，为领导者提供一个运用视觉化工具获得价值的机会。本书介绍了西贝特/勒萨盖特组织可持续发展模型，让你知道在组织中如何引领发展和改变。7个经典工具帮助提升组织的视觉智商，并且让组织内部更有理解力和参与感。
大卫 西贝特（DavidSibbet）是丛林国际咨询公司（TheGroveConsultantsInternational）的总裁与创办人。创建于1977年的丛林公司在战略规划、愿景展望、创造力、未来力量、领导力发展以及大型系统变革过程领域处于世界领导地位。他参与了苹果电脑在19世纪80年代的壮大，他负责引导的管理团队在1990年带领美国国家半导体公司（NationalSemiconductor）起死回生，他先后与惠普公司、安捷伦公司合作多年，带领总部小组与分部的战略愿景会议，协助开发领导力项目，为特定的项目启动与变革设计丛林故事地图（GroveStorymap）。在旧金山的要塞胜地（Presidio）转化为国家公园时，他和丛林公司引导了社区的愿景展望过程与规划事务。他是头地艺术中心（Headlands）的创办董事，而且公司就租在要塞公园的梭罗承受力中心，他是公园的常年合作伙伴。
译者介绍
毛泡泡，一个把“Create,Share&Enlighten”作为生命意义的云南80后，素食者，藏传佛教信徒，世界旅行者，涂鸦乐玩家，创意创新思维引导师，认证视觉引导师。从小患有读写障碍（dyslexia），但坚持“用图说话，少说废话”。泡泡毕业于丹麦Sonderborg服装设计学院服装设计&管理系，后修得教育心理学学位，荷兰定居13年，在荷兰Avans大学国际商学院担任IBMS（InternationalBusiness&ManagementStudies）讲师7年，3年全职情商培训师服务于荷兰领导力培训机构Schouten&Nelissen。2007年在荷兰创建Mandariin咨询公司，2012年带着“CreatedinChina”的使命在上海改名并建立“Visual-Bubble”，并游走于世界各地采集灵感进行创作。她是一个关注社会发展的创业者（SocialEntrepreneur），关注中国的艺术教育，倡导“每个人都是艺术家”，鼓励用画画方式表达自己的情感和观点，号召对有阅读障碍的孩子有正确的认识和帮助。
泡泡用艺术思考方式和绘画涂鸦的呈现激发大家在生活和工作中发现美、发现创意、展示自己的idea并找到问题解决办法，展开想象的翅膀，能天马行空迸发点子并帮助到人际沟通，促使团队达成共识、产生愿景和激发行动，帮助组织提高绩效。
泡泡在2013年被中美外交部外交学会评为“2013中美十大杰出青年”代表，应邀赴美国奥斯汀参加论坛交流。曾任2014年IFVP全球视觉引导协会董事会董事，目前为IFVP协会中国区传播大使。
泡泡从2012年至今，在中国开办近40场《笔尖上的创意》全国公开课、TEDx演讲、企业内训等课程，积极传播视觉引导的专业核心理念，在2015年开启CGFP中国视觉引导师认证课程，持续90天的全方位的训练模块帮助职场人士从零开始直至掌握视觉引导并能运用视觉化帮助企业培训、团队互动、项目管理和沟通优化，并且带动两批视觉引导师们在2015年在全国各地开办40多场IFVP－China协会的冒泡部落沙龙，掀起了视觉引导学习的热潮。除了开办课程培养视觉引导师，泡泡也和国际视觉引导专业人士们积极探讨钻研专业知识，并坚持发布专业文章和出版专业书籍。独立出版书籍《毛泡泡灵感笔记本》、《毛泡泡手绘马达加斯加》；翻译书籍《涂鸦笔记》（作者迈克·罗笛）、《视觉领导者》（作者大卫·西贝特）；协作出版书籍《企业转型六项修炼》（作者许正）；还有正在创作中的《视觉引导全景》。
第一部分
视觉领导者的优势
1． 七个核心工具 / 隐喻和模型、视觉会议、图像模板、决策室、路线图、故事地图及视频 /3
2． 从实践中看结果 / 为什么领导者要视觉化 /11
3． 如何组织视觉会议 / 管理者须知 /33
第二部分
审视自身领导力
4． 你的“操作系统”是什么 / 心智模型的力量 /51
5． 你领导的是哪种组织 / 开发阶段的相关工具 /61
6． 开发你的视觉IQ / 视觉化如何让你更有智慧 /73
第三部分
视觉领导者的强大工具
7． 隐喻和模型 / 帮助人们了解你想表达的意思 /91
8． 视觉会议 / 刺激性参与和创造性贡献 /107
9． 图像模板 / 将各种计划视觉化 /115
10． 决策室 / 在大背景图下做出选择 /129
11． 路线图和视觉计划 / 管理“里程碑”和“泳道” /139
12． 平面故事地图 / 计划与文化的连接桥梁 /147
13． 视频和虚拟视觉 / 移动视频、平板电脑、动画和全景显示 /157
第四部分
成功运用新媒体
14． 技术与视觉化 / 使用合适的工具 /171
15． 虚拟领导力 / 明确目标，进行有效交流 /181
第五部分
领导组织变革
16． 预见变革需求 / 在工作中使用可视化工具 /193
17． 蝶蛹效应 / 为变革创造条件 /205
第六部分
参考链接、书籍和其他资源
18． 网站和参考文献 /215
附录 / 亚瑟和过程理论 /223
视觉化在处理复杂事物上有作用吗？
维多利亚大学的公共行政学院教授爱沃特·林奎斯特制作了视觉化的世界地图，显示越来越多的人在试图弄清楚视觉革命。关于这个主题他写道：
“在21世纪，复杂性仍然是公共政策发展的不变挑战，这一点已被广泛接受。应对复杂事物的方式之一就是使用视觉技术。从大型数据设备得出的结果到认识复杂事物并在制定战略导向时寻求新方式来呈现信息、整合员工和社区，这些都是视觉技术。”
爱沃特·林奎斯特也致力于帮助政策顾问提出更好的建议。他完全可以成为深谙数据流知识的谷歌技术人员，或者成为一位分子生物学家，通过图像模拟来探寻癌细胞的内在工作机制，又或者是一位能够组织一场融入网络视觉化的千人社区大会的美国发言人。复杂性是各级组织生活的固有挑战，应对它的方法之一就是视觉化。本书会帮助你理解这两个领域，激发你对事物关联的洞察力。
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