新产品组合管理（第2版）_（美）罗伯特.G.库伯　,斯科特.J.埃杰特　, 埃尔库.J.克兰施米特_9787121322471

新产品组合管理（第2版）

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丛书名：创新与研发管理系列丛书

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本书作者均为新产品开发领域的专家。经过多年的现场试验研究，本书给企业领导者提供了一整套产品组合管理所需要的工具、实用指南和前沿战略，使他们在研发上的投资得到*收益，在竞争激烈的产品开发环境中得到良好的发展。本书为管理者在如下方面提供了新的战略：评估与重组现行的研发活动；确定哪些产品是*应该获得资源配置的；如何决定与实施组合管理过程；如何使产品组合价值*化；如何识别和解决所面临的挑战。本书还提供了作者广泛调研所获得的数据分析，揭示了新产品市场的领军企业，如辉瑞制药等公司的先进经验。

推荐序以产品管理为抓手加快培养创新型人才创新是引领发展的第一动力。习近平总书记指出：创新的实质效果是优胜劣汰、破旧立新。我们要着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，注重发挥企业家才能，加快科技创新，加强产品创新、品牌创新、产业组织创新、商业模式创新，提升有效供给，创造有效需求。随着全球新一轮科技革命、产业变革的加速演进，市场环境瞬息万变，产品生命周期急剧缩短，企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品和服务的竞争，只有那些能够开发出满足或引领客户需求的产品的企业才能够保持竞争优势，在市场中立于不败之地。这其中，技术创新是难点，但更难的是对市场需求的理解，需要更加注重市场和消费心理分析，需要不断探索和试错。创新不是发表论文、申请到专利就大功告成，而是最终要落实到新产品、新服务、新商业模式上，才能转化为企业的竞争力，转化为新的经济增长点。如何开发出满足客户需要的产品？怎样的流程才能够保证产品成功上市？什么样的人员组织结构有利于产品创新？怎样衡量产品经理乃至产品管理部门的绩效？以上是我国企业高层管理者正在面临并苦苦探索的问题，我国的产品创新实践急需科学先进的相关理论方法的支持与指导。目前，产品管理人才的短缺，已经成为我国创新型企业进一步发展的瓶颈因素。他山之石，可以攻玉，引进国外先进、成熟、适用的知识体系和职业资格认证是利用引进国外人才和智力培养我国国际化创新人才的一条有效途径。为落实国家《创新驱动发展战略纲要》，国家外国专家局培训中心于2016 年4 月16日与美国产品开发管理协会（PDMA）签署了合作协议，将国际公认的唯一的新产品开发专业认证产品经理国际资格认证（NPDP）项目及其知识体系正式引入中国。NPDP 认证的引进和推广为我国产品开发管理从业者提供了专业化的认证，使得他们在自己的领域内能够借鉴国际标准，提升专业水平，助力职业发展；能够为我国培养大批国际化产品管理人才，缓解我国对创新人才的紧迫需求，有效推动我国企业转型升级和创新能力的提升。NPDP 是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。该知识体系涵盖了产品开发和产品管理的基本原理和最佳实践，包括新产品开发战略、组合管理、新产品流程、文化、组织与团队、工具与绩效度量、市场研究及产品生命周期管理七大领域，能够指导我国产品管理专业人士的创新实践，提高企业产品创新的成功率，NPDP认证的推广和知识体系的普及能够为我国走向创新大国奠定坚实的人才基础。为了指导中国产品管理专业人士更好地学习NPDP 知识体系，国家外国专家局培训中心积极推动国际产品管理相关书籍的引进和翻译工作。由清华大学经管学院陈劲教授及其团队翻译完成的《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》已于2017 年5 月正式出版。现在，由大连外国语大学经济管理学院刘立教授及其团队翻译完成的国际产品管理大师罗伯特·库伯教授的经典著作《新产品组合管理》也将出版，实为我国产品管理的又一件大事。相信随着一系列产品管理名著的引进和翻译，以及国内专家系列新产品专著的推出，我国的产品管理界一定会迎来一个百花齐放的创新新天地。国家外国专家局培训中心
译者序不能把鸡蛋放在一个篮子里，谈起组合管理，很多人先会想到这一通俗而又经典的语句。如何有效地配置资源以降低风险，一直是企业家、投资人、创业者、战略规划师、新产品研发总监关注的焦点。围绕不确定条件下的约束优化问题，学术界开展了大量的研究，形成了很多关于组合筛选的数学模型和财务模型。在实践中，虽然尚没有形成一种主流方法，但有经验的管理者已经认识到，并不存在一个能够直接给出正确答案的模型，组合管理是一套目标、流程、工具乃至管理制度的集成。在创新管理领域，有效的组合的价值是巨大的。对于创新型企业而言，不论是技术驱动型企业还是市场驱动型企业，研发项目筛选、优先级排序及研发资源配置，是决定研发成败的关键因素之一。组合管理是目标导向的，通过价值最大化、项目平衡、战略一致性、管道平衡和财务稳健等一系列目标，将多个项目、项目集协同起来。组合管理是未来导向的，面对新机遇、新技术、新需求，以及信息不确定性和环境动态性，组合管理通过审核和关卡决策、战略制定者与执行者之间的沟通和互动来确保组合目标的实现。组合管理是信息导向的，尽管组合管理有一系列可选择的方法，但决定这些方法有效性的永远是所采用信息的质量，以及对这些信息进行筛选和识别的能力。组合管理是流程导向的，组合管理团队的组建、组合管理流程的规划和实施，对于确保组合管理的效率和效果至关重要。项目管理协会（PMI）提出了三个组合过程组、五个组合过程知识领域、十六个组合管理过程，进一步实现了组合管理的系统化。库伯和埃杰特、克兰施米特先生的这本专著，对30 多年的组合管理研究进行了总结，围绕组合管理的三大目标组合价值最大化、项目的正确平衡、将战略与项目组合紧密联结，阐述了一系列的组合管理技术、工具和方法，并进一步阐述了如何解决数据可靠性、分析并得出有价值的结论、进行项目筛选和资源配置、规划并实施组合管理流程等关键性问题。书中贯穿了一系列最佳公司的最佳实践，具有很大参考价值。这本经典著作出版多年，虽有片段内容出现新的研究，但至今依然未见一本在系统性、深度和全面性上超过本书的著作。本书与库伯先生的另一本名著《新产品开发流程管理》（第4 版）（Winning at New Products：Creating Value through Innovation），一直是产品管理协会（PDMA，美国）的推荐书籍，也是参加NPDP 认证、考试、继续教育的重要参考教材。我们处在一个创新驱动经济发展的时代。好的产品、服务、解决方案是企业在快速变化的市场竞争中制胜的法宝。今天的研发决定着公司明天的命运，而解决研发什么则是首席创新官关注的首要问题。公司战略的有效落实、有限研发资源的有效利用、动态环境中的研发动态管理，需要完整的组合管理方法和流程。迎接挑战的唯一办法就是不断提高企业新产品开发的成熟度水平。本书翻译出版过程中，得到了国家外国专家局培训中心万金发主任、郑杰副主任、李宁部长、王升玉女士的关心和鼓励，得到了大连外国语大学刘宏校长、经济管理学院高良谋院长的大力支持。电子工业出版社刘露明为本书尽早出版做了大量的工作。这里一并表示感谢。译者简介刘立管理学博士，大连外国语大学经济与管理学院教授。注册国际产品经理（NPDP）、注册首席创新官（CCIO）、注册高级咨询顾问（CSC）、注册资产评估师（CPV）。拥有超过20 年政府、跨国企业、民营企业中层和高层管理经验，超过20 年投资咨询、产业咨询、创新创业咨询和研究经验。在《管理世界》、《科研管理》等刊物发表论文几十篇。著作有《创新型企业及其成长》等，翻译著作有《新产品管理》、《新产品开发组合管理》等。在东北大学、大连海事大学、大连市社会科学院等担任客座教授，并担任大连市创业导师。兼任大连新兴产业规划研究院院长、大连市社会创新促进中心理事长、大连市创业联合会副会长、大连市健康产业促进会副会长。刘鸿雷管理学博士，大连外国语大学经济与管理学院副教授。韩国营销科学学会理事、国际期刊Journal of Global Scholars of Marketing Science 副主编。学术成果多发表于Journal of Business Research、International Journal of Advertising等SSCI 期刊。

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