除了让员工知道你的想法，更要让员工认同你的想法，以便有效地实施你的想法。如何让人们认同你的想法和倡议并与你合作？本书把认同的文雅艺术分解为一系列可实践的步骤；第一部分讲述了创造认同前要做好哪些准备；第二部分讲述了如何围绕目标受众创造认同。你可以把本书作为你的GPS，帮助你决定要走的路线。本书是关于如何创造认同的指导。认同不关乎职级和权利，而是关于建立对你的想法和倡导的支持和承诺。认同是影响力的**形式，是从表面到皮肤内里的延伸。

每一个伟大的想法都基于一件事情：认同。你的想法和倡议需要启动，但面临一个障碍：除非你可以让别人加入进来，否则这些想法不会有任何进展。
所以你如何围绕你的想法建立热情的支持，让人们与你合作呢？这就是认同的文雅艺术。
《认同》是你的个人指南，用于围绕你的想法和倡议创造真正的认同。在这本简单、有趣的书中，作者西蒙·道林使你掌握认同的艺术，他向你展示如何能够：
? 不管你的职位如何，为你想法形赢取支持
? 把握人们的心理，培养正确的合作心态
? 处理反对和阻力
? 把谈话转化到可持续行动
? 在你的整个组织中创建认同的文化


你准备好成为认同拥护者了吗？

　　西蒙·道林是创造合作型团队和工作场所方面领先的思想家。他曾经是商业律师，并在舞台和电视上做即兴表演。现在西蒙作为导师和顾问与高级领导人和他们的团队进行着广泛合作，他也是一位非常受欢迎的演讲者。

第1部分准备就绪


第1章转变：选择认同的力量 3
无法获得认同的代价 5
什么是认同 7
从“命令我”到“说服我”——根本性转变 10
说起来容易，但要怎么做呢 12


第2章心态：想象有哪些可能性 16
拥护者的心态 20
有哪些可能性 21
包容心态 23
富足心态 26
选择“有哪些可能性” 29


第3章信念：创建“大的‘那又怎样’” 32
树立信念 33
成为催化剂 36
创建“大的‘那又怎样’” 37
爱上你的目的 39


第4章谁：大胆思考，谨慎行动 44
在社交场景中驰骋 45
创建社交映射图 48


第5章时机：审时度势，乘风破浪 60
认同的条件 61
阅读比赛 63
乘风破浪 69


第6章你：成为他们愿意聆听的人 72
认同从人开始 73
展示最好的你 74
三种感知刻度盘 76
倾听和学习 84
让他们显得有面子 91


第2部分行动


第7章情感：让他们感受到 97
捕捉感觉 98
整理你的情感 100
塑造他们的情感 101


第8章理智：给他们个理由 120
情感与理智同步 122
以慢为快 128


第9章行动：转换为持续行动 143
成为行动大师 145
行动的三个阶段 148
认同的路线图：总结旅程 165
现在要去哪里 168


结束语 171
作者简介 173
注释 174

　　《认同：开启高效协作的密码》：
　　创建卓越协会
　　“实践社区”由一群彼此认同的人组成，他们有共同的兴趣或热情（可以是工作方式，或持有某种特定的哲学理念，或保持一种改变）、对学习的共同承诺和共同追求卓越的愿望。
　　对于实践社区来说，其本身没什么新鲜的。这只是用一种好听的方式来形容任意一群人，他们定期聚在一起，对某个特定领域的实践标准进行维护和提高。
　　正如该领域的专家艾蒂安（Etienne）和贝弗利·温格·崔内尔（Beverly Wenger Trayner）所解释的：“他们在其领域中追求感兴趣的事物时，成员会参与共同活动和讨论、互相帮助并分享信息。他们建立起的关系使他们能够相互学习，他们关心彼此的地位。”
　　实践社区的美妙之处在于，他们拥有确保组织特定功能、项目或领域的卓越性的所有权。他们会从你肩上接过确保持续行动的责任并在团队中进行分担。
　　“实践社区”通常被用来描述在整个领域（如工程、产品设计或软件编码）关注其卓越性的群体，这个概念同样可用作人们从事任何长期项目或计划的方式。
　　如果改变足够重要，有足够多的人关心，那么就有机会建立类似于实践社区的团体。
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