你想知道的有关股权激励的实战操作疑难与解答，这本书里都有答案。

不仅是企业股权激励的必备指南，也是企业进行员工、客户管理的关键指导书。

根据证监会2016年8月实施的《上市公司股权激励管理办法》编写，通过40余家企业的成功激励范本，总结了股权激励的多种模式和激励要素与风险。

作者在创立与管理公司的过程中，其主导或参与设计了多家公司的股权激励政策，对这中间的各种流程、问题较为了解。这种政策让员工既获得了收益，同时也以更大的热情参与到公司的运营当中，使得公司业绩稳步上升。尝到甜头的他想将这种模式通过本书与更多的人共享，从而促进公司的发展。

用好股权激励，留住精英解放老板

美国前总统福特说：“我可以毫不犹豫地说，如果没有童子军精神，我不会成为一名好运动员……更不可能成为一名随时都能做好一切准备的总统。”

这是因为，“童子军”虽然是一个民间组织，却通过定期的课外活动，如社区服务、野营、学做手工、推销饼干、文体活动等实践，让孩子们从小就确立一种诚信、勤俭、勇敢、谦恭有礼和乐于助人的基本价值观，学习生活技能和做生意理财及社交礼仪等技能，对一个人的综合能力培养有极大的好处。

不仅美国如此，在进入20世纪后，全世界都开始格外注重人才的培养。尤其是科技的不断发展和进入互联网时代后，人才已经成为企业制胜的唯一法宝。未来的企业竞争，已经不再是产品的竞争，而是逐渐深化为人才的竞争。

为什么要用好股权激励

随着社会的不断发展，科学技术已经成为国家或企业兴衰的关键，而科学技术始终掌握在一流的人才手里，所以企业要想得到发展和进步，必须拥有可供企业持续发展的掌握技术的人才，从而推动企业的发展。

最初的年薪制或奖金制度，随着社会的发展，早已不适用于留住企业的人才，以及对企业外部员工形成吸引力，股权激励因此而诞生。

所谓的股权激励，就是企业通过股权的方式，出让企业的部分权力和利益，以达到对人才的最佳激励，使企业形成一种良性竞争的局面，从而提高生产力。比如阿里巴巴、华为等公司，采用股权激励，不仅留住了企业的优秀员工，而且对外部员工也形成了巨大的吸引力，公司得以不断发展和壮大。也正是这个原因，如今很多企业均在大力推行股权激励，比如奇虎360、腾迅、网易、百度、小米等，以及众多的创业公司。

从某个角度而言，不采用股权激励已经成为制约企业发展的最大瓶颈。一个企业的掌舵人，如果不从根本上从企业中解放出来，是无法对企业的未来做出前瞻性判断的。因此，股权激励的真正目的，不仅仅是老板让利于员工，更是老板从企业中解放出来的一种方法。而这种解放，不仅仅是指从企业的具体事务中解放出来，更是一种思想上的解放。

本书特点和要点

本书从实施股权激励的根本出发，围绕股权激励的每个环节的重点和难点，采取“知识+案例解读+专家点评+疑难解答”的方式，进行了详细的阐述。

全书构架如图所示。

编 者

2018年3月