战略管理教程（第2版）_黎群_9787512133228

战略管理教程（第2版）

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丛书名：高等学校经济与工商管理系列教材

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战略管理研究在动态变化的经营环境中如何创造和保持竞争优势，以求得企业长期生存和可持续发展的带有全局性和长远性的问题。本书内容包括：战略管理概论，企业使命、愿景与目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，企业总体战略，企业经营单位战略，企业战略方案的评价与选择，企业战略实施，企业战略实施的评价与控制，企业并购与战略联盟，企业国际化经营战略和企业文化战略。全书贯彻案例教学的思想，编入了许多国内外战略管理的新近案例。本书适合高等院校经济管理类专业本科教学使用，也适合MBA等专业学位研究生教学及各类管理干部培训使用，还可供政府部门及企事业单位从事经济管理工作的相关人员参阅。

随着经济市场化、信息化和全球化的发展，企业所处外部环境中的一个最为突出的特征是：变化成为唯一不变的事物。如何能够创造和保持竞争优势，如何在竞争日趋激烈且复杂多变的市场环境中求得长期生存和可持续发展，这已经成为企业面临的首要问题。解决这一问题的关键在于企业是否确立了适应外部环境变化和自身条件特点的企业战略，并能够有效实施和适时调整。西方国家大多数企业都积极地实施了战略管理，许多规模较大的企业还设有专门的战略规划部门。改革开放30多年以来，中国处于从计划经济迈向市场经济、从封闭经济迈向开放经济的转型发展过程之中。竞争是市场经济的灵魂，而中国加入WTO更意味着我国企业开始真正融入国际经济的大舞台，直面世界范围内企业间的竞争。目前，我国经济发展已步入新常态，正在着力转变经济发展方式，推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。中国企业已迎来战略管理时代，面对新的外部环境，企业迫切需要将战略管理的理论应用于企业的商业实践。战略管理的思想和方法同时还可应用于一般非营利性组织及政府组织，甚至还可以运用到每一个人的事业规划之中。本书第1版于2012年出版。此次修订后的第二版力求继续体现如下方面的特点:（1）反映学科前沿。本书力求反映企业战略管理的最新理论，并结合当代企业战略管理实践的需要，编入了企业并购与战略联盟、企业国际化经营战略和企业文化战略等新内容。（2）贯彻案例教学的思想。本书编入了许多国内外企业战略管理的新近案例，以便学习参考和课堂案例教学研讨。（3）逻辑结构合理。本书逻辑性强，体系清晰，既有利于教师授课，同时也有利于学生学习。本书根据战略管理课程的思维方法，按照企业战略管理的3个阶段(战略形成、战略实施和战略评价与控制)组织本课程的核心内容。本书很好地反映出企业战略管理各部分内容的内在联系，体现出企业使命企业目标企业战略的层次关系。（4）注重知识的系统性。本书根据战略管理学科的特点，从概论、战略形成、战略实施、战略评价与控制、特定企业战略和职能战略等层面，完整地体现出本课程的知识体系，便于教师授课和学生学习。（5）结构完整。本书结构完整，每章后附有小结、思考题，有助于学生理解课程知识和掌握课程的重点和难点。教材最后还附有研讨案例，便于组织课堂案例讨论。随着战略管理理论与实践的发展，在保持第1版特点的基础上，第2版对全书进行了修订，主要表现为：1．第六章舍弃了分散行业和集中行业中的企业竞争战略、居于行业不同发展阶段的企业竞争战略、经营单位战略态势的选择三节的内容，增加了一节动态竞争的新内容；2．跟踪学科前沿与实践动态，在第四章企业内部环境分析中增加了企业能力分析方法；在第八章企业战略实施中增加了董事会与公司战略的关系；在第十章企业并购与战略联盟中增加了博弈论和竞合理论的相关内容；在第十一章企业国际化经营战略中增加了一带一路的相关内容。3．对第1版的绝大部分案例进行了更新或替换，并补充了不少新近的案例。案例的选择更加突出本土化、时代性和典型性，例如第2版编入了华为、滴滴发展、YKK拉链、海底捞、万科、青岛啤酒、美的集团、京东、联想、海尔、捷安特等知名企业案例。全书共分12章，编写分工如下：黎群编写第一、二、五、七、十二章；汤小华编写第三、四、八、九、十、十一章；魏炜编写第六章，并参与大部分案例的搜集与更新工作。全书由黎群统稿。本书在编写过程中得到了北京交通大学经济管理学院研究生曹晓妍、房华坤、戴航、周礼、田芬等的大力协助，在此一并向他们表示衷心的感谢。本书在编写过程中参考了大量国内外学者的文献，在此谨向作者们深表谢意。战略管理是一门较为年轻的学科，其理论和实践均处于不断发展之中。由于编者水平所限，书中不足之处，恳请广大读者予以指正。
编者2017年8月于北京交通大学红果园

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