《工程招标投标与合同管理案例教程（附综合练习册）》以案例为线索来介绍工程招标投标与合同管理。主要内容包括建设工程合同管理法律基础，合同法律制度，建设工程招标投标概述，施工项目招标投标与管理，建设工程委托监理合同，建设工程勘察设计合同，建设工程施工合同，建设工程物资采购合同管理，FIDIC施工合同条件，工程索赔管理，工程合同优化管理等。
　　为便于学生掌握工程招标投标与合同管理的相关知识，编制了配套综合练习册。
　　《工程招标投标与合同管理案例教程（附综合练习册）》为高职高专建筑工程管理、工程造价、工程监理等工程管理类相关专业教学用书，也可作为工程管理人员的参考书籍。

　　第一章 绪论
　　第一节 建筑市场
　　案例1-1 案情
　　【案情介绍】
　　某大学医科大楼设计建筑面积为19945m2，预计造价7400万元，其中土建工程造价约为3402万元，配套设备暂定造价为3998万元。年初，该工程项目进入某省建设工程交易中心以总承包方式向社会公开招标。
　　经常以A市某房地产有限公司总经理身份对外交往的包工头郑某得知该项目的情况后，即分别到该省和A市4家建筑公司活动，要求挂靠这4家公司参与投标，并分别商定了。“合作”条件：一是投标保证金由郑某支付；二是A市其中一家建筑公司代郑某编制标书，由郑某支付“劳务费”，其余3家公司的经济标书由郑某编制；三是项目中标后全部或部分工程由郑某组织施工，挂靠单位收取占工程造价3％～5％的管理费。
　　1.交易中心违规操作
　　为揽到该项目，郑某还不择手段地拉拢该省交易中心评标处副处长张某、办公室副任陈某。郑某以咨询业务为名，经常请张、陈吃喝玩乐，并送给张某钱物。张、陈两人积极为郑某提供“咨询”服务，不惜泄漏招投标中有关保密事项，甚至带郑某到审核标底现场向有关人员打探标底，后因现场监督严格而未得逞。