本书全面系统地阐述了创业管理的基本理论与方法，具有较强的实用性和操作性。全书共十三章，主要内容包括：创新创业概述、创新思维与技法、创新训练、创业者与创业团队、创业机会识别与评价、商业模式、创业计划书、创业项目财务分析、创业融资、创办企业、创业企业成长期管理、公司内部创业、创业风险与信用管理。
本书可作为普通高等院校创新创业相关课程的教材，也可作为新创企业或企业管理者的参考用书。

案例讲解与理论系统性并重
注重创业精神的培养和强化
形式创新，内容实用、紧凑
可作为普通高等院校创新创业相关课程的教材，也可作为新创企业领导者的参考用书

李新庚，男，1962年出生，江西省吉水县人。1985年兰州大学哲学系本科毕业，2003年中共中央党校现代管理哲学专业博士研究生毕业，2014年评为教授职称。1997年任湖南经济管理干部学院行政管理系副主任， 2006年任中南林业科技大学校长助理兼公共管理学院院长，2011年6月以来任广东白云学院管理学院院长。

第一章　创新创业概述　1
第一节　创新的概念及其作用　2
一、创新的概念　2
二、创新型企业的品质　4
三、创新型企业的特征　5
四、企业创新的作用　6
第二节　创业的概念及其内涵　7
一、创业理论的提出　7
二、创业的概念　8
三、创业的特征　9
四、创业的分类　9
五、创业的意义　10
第三节　创新和创业的基本关系　12
一、创新与创业的区别　12
二、创新与创业的联系　13
第二章　创新思维与技法　20
第一节　创新思维　21
一、思维　21
二、创新思维　22
三、创新思维的特点　22
第二节　创新思维的开发与训练　24
一、创新思维的开发　24
二、创新思维的训练　28
第三节　创新思维的技法与应用　31
一、思维导图技法　31
二、智力激励法　32
三、特性列举法　32
四、设问探讨法　33
五、仿生创新法　33
六、联想创新法　34
七、类比创新法　34
八、移植创新法　35
第三章　创新训练　38
第一节　创新训练课题来源　39
一、创新训练课题寻找途径　40
二、创新训练课题类型　41
第二节　创新训练课题选择　43
一、创新训练课题的价值诉求　43
二、创新训练课题的筛选　43
第三节　创新训练课题的实施　44
一、创新训练课题的申报　44
二、创新训练课题的研究　45
第四节　知识产权与专利　47
一、知识产权与专利的概念　47
二、专利的类型　48
三、专利的申请和审批程序　49
第四章　创业者和创业团队　52
第一节　创业者　54
第二节　创业者的素质和能力　55
一、创业应具备的素质　55
二、创业应具备的能力　58
三、不适合创业的大学生类型　59
四、影响创业成功的心理障碍　61
第三节　创业团队的组建和管理　62
一、创业团队的概念和类型　63
二、创业团队成功的关键因素　65
三、创业团队的组建　65
四、创业团队的管理　68
第四节　创业团队的社会责任　69
一、经济责任　69
二、法律责任　69
三、公益责任　69
第五章　创业机会识别与评价　75
第一节　创业机会的特征与类型　76
一、创意与创业机会的概念分析　77
二、创业机会的特征　78
三、创业机会的类型　79
四、创业机会的来源　80
第二节　创业机会开发与筛选　81
一、影响创业机会识别的因素　81
二、创业机会的开发　82
三、分析并筛选创业机会　84
第三节　创业机会的评价　85
一、蒂蒙斯创业机会评价指标　85
二、刘常勇创业机会评价指标　88
第六章　商业模式　92
第一节　商业模式概述　93
一、商业模式的内涵及本质　93
二、商业模式的理论基础　95
三、商业模式的组成要素　96
第二节　如何设计商业模式　97
第三节　新型互联网商业模式　98
一、实物商品的商业模式　98
二、广告　98
三、交易平台模式　99
四、直接向用户收费　100
五、免费增值模式　100
第四节　创新商业模式分析——以“好邦客”为例　101
一、“好邦客”是什么　102
二、“好邦客”模式特点　102
三、“好邦客”模式如何搭建　102
四、“好邦客”盈利模式　104
第七章　创业计划书　107
第一节　创业计划书的含义和作用　108
一、创业计划书的含义　109
二、创业计划书的作用　109
第二节　创业计划书的总体框架和撰写步骤　110
一、创业计划书的要求　111
二、创业计划书的内容　113
三、创业计划书的编写步骤　116
第八章　创业项目财务分析　123
第一节　了解重要的财务报表　124
一、会计要素　124
二、财务报表　127
第二节　现金流量分析　128
一、现金是企业活力的源泉　129
二、保持现金流动的原则　131
第三节　财务比率分析　131
一、盈利能力比率分析　131
二、企业营运能力分析　133
三、企业偿债能力分析　135
第四节　盈亏平衡分析　137
一、固定成本　138
二、变动成本　138
三、盈亏平衡分析　138
第九章　创业融资　144
第一节　创业融资分析　145
一、创业融资的概论　145
二、创业融资难的表现及原因　146
第二节　创业所需资金的测算　147
一、估算启动资金　148
二、测算营业收入、营业成本和利润　148
三、预估财务报表　148
四、预计现金流量表　149
五、结合企业发展规划预测融资需求量　149
第三节　创业融资的渠道　149
一、私人资本融资　150
二、机构融资　151
三、政府扶持　151
第四节　创业融资的选择策略　153
一、创业融资的基本原则　153
二、影响企业融资方式选择的关键因素　153
三、创业融资的前期准备　155
四、债权融资与股权融资的选择　157
五、创业者创业融资易产生的问题　159
第十章　创办企业　165
第一节　创办企业概述　166
一、创办企业的指导思想　166
二、创办企业的原则　167
三、选择合适企业模式的创业技巧　168
第二节　企业法定组织形式　171
一、个体工商户　171
二、个人独资企业　171
三、合伙企业　173
四、有限责任公司　174
第三节　创建新企业的主要流程及实务　177
一、企业名称的预先核准　177
二、企业注册验资报告的获取　177
三、营业执照的申办程序　178
四、企业印章刻制的有关规定　179
五、组织机构代码证的申办　180
六、税务登记申报的一般程序　180
七、银行账户开设的基本程序　181
第四节　企业的选址　181
一、企业选址因素　182
二、企业选址的程序　184
第十一章　创业企业成长期管理　188
第一节　企业生命周期理论　189
一、企业成长概述　189
二、企业生命周期理论　190
三、创业企业的成长阶段划分　192
第二节　创业企业成长期的特征　196
一、成长前景良好　196
二、经营风险仍然很高　196
三、管理活动逐步规范化　197
四、市场份额不断扩大　197
五、投资需求增加　198
六、对人力资源数量和质量的需求不断增长　198
七、企业文化积累和发展的关键时期　199
八、企业富有创造力且能较快的转化为生产力　199
第三节　创业企业成长期的主要模式　200
一、企业成长模式概述　200
二、选择企业成长模式对企业的影响　201
第四节　创业企业成长期的战略管理　202
一、企业成长期总体战略选择　203
二、企业成长期经营战略选择　205
第十二章　公司内部创业　211
第一节　公司内部创业概述　212
一、公司内部创业的内涵　213
二、公司内部创业的原则　214
三、公司内部创业注意问题　215
第二节　公司内部创业的模式　216
一、公司先庇护再放手模式　216
二、转为代理商或外包业务商　217
三、计划书模式　218
四、15%模式　219
五、公司风险投资模式　219
六、阶段管理模式　220
第三节　公司内部创业的障碍及克服　221
一、公司内部创业的障碍　221
二、公司内部创业障碍的克服　223
第十三章　创业风险与信用管理　227
第一节　创业风险管理　228
一、创业风险的来源　228
二、大学生创业的主要风险　230
三、一般企业的风险管理　231
四、企业的基本风险防范管理方法　234
第二节　创业信用管理　235
一、创业信用管理概述　235
二、创业信用管理的主要内容　237
三、创业信用管理流程　240
四、企业信用管理流程的操作方法　241
参考文献　246