2015年互联网界乃至整个商界的热门字眼，恐怕就是“共享经济”了。共享经济模式正以前所未有的速度与规模席卷全球，并在改变着人类的生活方式与商业行为。那么，共享经济为什么会产生？其本质是什么？共享经济会为我们带来什么价值？成功的共享经济商业模式是怎样的？如何管理和运作一家共享经济企业？在未来，共享经济还将面临哪些挑战？对于我们来说，共享经济的下一个发展机会在哪里？传统经济又该如何应对？

作为国内系统性阐述共享经济的书籍，本书通过对全球近百家共享经济企业在九大商业领域的深入研究，结合二十七个案例的详细讨论及整体性商业分析框架，对上述问题一一给出了答案。无论您是创业者，还是传统企业的管理者；无论您是互联网行业的从业者，还是互联网+领域的新进入者，相信都能从这本书中读懂共享经济的大趋势。

Uber、滴滴快的用了什么成功的商业模式？国内外多个共享经济案例的分析，详细阐述了共享经济产生的背景、现状、面临的挑战及发展趋势。从战略的角度分析共享经济成功运行的内在逻辑、关键要素、商业模式，以及未来潜在的机会(如共享经济下一步可能进入的行业和领域)与进一步创新的思路(如价值链的扩展与生态圈的打造等)。

倪云华 某境外上市互联网公司副总裁。有超过十年的跨国咨询公司服务经验，曾就职于IBM(全球咨询服务部)、普华永道、凯捷，为多家上市公司、跨国企业提供战略规划、商业模式创新、运营管理及互联网方面的咨询服务。后作为创始人，参与创立多家互联网公司。香港大学MBA学位，多家互联网科技媒体的专栏作家，中国民主建国会成员。

虞仲轶 在中国和澳大利亚两国从事数字创新与商业转型的咨询与研究工作。曾担任诺基亚西门子网络大中华区商业咨询总监及SCA中国战略规划总监，曾任职于安永、凯捷、德勤等多家全球知名咨询公司作为项目总监或项目经理为高科技、电信及互联网企业提供战略规划、产品创新、市场营销、组织变革等管理咨询服务。INSEAD（欧洲工商管理学院）MBA学位。

共享经济是互联网时代具有革命力量的商业浪潮，它将人类社会的资源最大化利用，让经济形态从工业革命后的集体供需形式转向个别匹配形式，带来盘活闲置资源、实时高效匹配、满足个性化需求、全民共创共享等价值。

本文作者倪云华、虞仲轶先生从共享经济的发展历史为起点，进入其所影响的九大生活领域，以代表性的实例让读者了解共享经济所涵盖的广泛范围，并提出四种价值创造观点：1）物尽其效、资源再利用，2）扩展云思维、商品即服务，3）大众的力量、服务皆可能，以及4）人尽其长、创意即所得；标举出人尽其才、物尽其用、人人为我、我为人人的共享创造理念，非常值得参考。

在讲述评析各精要案例后，作者更深入地从理论角度说明共享经济代表的三种商业模式，将读者的思维高度从应用层次升华至了理论层次，进而完整的对共享经济有深刻的认识。

书中的后半部分讨论了共享经济的成败关键及运作机制、所面临的社会与商业环境之挑战、及传统企业以共享经济思维转型的可能性，最后并大胆预测了未来发展的趋势。全书结构严谨，分析深入，涉及个案实例详实，兼容当代多个重要战略理论之观点，足以看出作者为文之用功与用心，可说是本难得的好书。

对于生活在现代社会的个人来说，共享经济可以让个人劳动力的生产价值获得充分利用，人们的生活在未来将有崭新格局，且被人人服务的模式所覆盖。人们不再受制于资讯的不对称与时空的限制，而能充分利用他人资源、亦使自己的资源为他人所用。对企业来说，共享经济将打开企业的边疆，容纳个人与其他企业的参与，改变企业过去受困扰的固定成本与闲置资产等问题。由于信息时代的快速迭代，有形及无形的商品生命周期均缩短，人们将逐渐不再执着于所有权的观念，而是强调使用权的充分开发。能够思考如何共享资源而非独占资源，并从中找出有用的整合方案的有志者，将引领共享经济时代前进的脚步。

共享经济的建设核心在于建构一个开放的平台，以共生互利的观点接纳各方的参与者，其成功要素至少有以下四方面：1）供给方：供给方具备大量（质量达标）的闲置资源或剩余劳动力可供调动；2）需求方：能以降低门槛的方式开发长尾需求并满足需求方的愿望；3）媒合：匹配之目标物为容易标准化的交易，或至少可衡量评价者；4）持续性：双边使用者对于平台的黏性比起使用者双边之间的黏性还高，所以使用者会高频地重复返回平台使用。并且，分享资源得到的回报需要大于使用权分割的成本及匹配的成本之和。能具备此四要素的平台，将能持续、实时地创造共享经济效应。

共享经济带来的惊喜我们从前难以预见，却在今日与未来都将逐步实现。它标志着人类社会进入共创共享的时代，也让当此时代的我们无法置身于浪潮之外。本书带领读者进入共享经济的思维旅程，开启参与之门，值得推荐。

陈威如

中欧国际工商学院战略学教授

《平台战略》作者