高效人士的五项管理_李践著_9787111612261

高效人士的五项管理

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　　知名实战派管理专家、行动教育董事长李践先生经过10多年时间的积累淬炼，提出了高效人士的“五项管理”法则。这一管理方法经过时间和实践的考验，被证明非常有效。目前已有5万多家企业，超过30万人正在使用，并把它作为必备物品，天天检视，年年使用，作为自我管理和企业管理的重要工具。
　　《高效人士的五项管理》附赠“五项管理”理论配套工具——《行动日志》，精心为读者整合书中内容，从年到月、从月到周、从周到曰地进行完美规划，从而帮助大家提升个人能力，达成绩效目标。

自序2008 年的金融风暴席卷全球各行各业，许多企业陷入经营困境。在此背景下，我们出版了《定价定天下》《高绩效人士的五项管理》《砍掉成本》《要么品质要么死》《摇钱树》等一系列企业管理工具书，希望能够帮助企业家们安然度过“经济寒冬”，努力实现利润倍增。

10 年后的今天，时空剧变，商业世界正在以前所未有的速度发展、变化，乃至被重新定义。创新与坚守，转型与取舍，“互联网 +”与传统产业，这一组组看似互补却又充满悖论感的对比，是眼下企业管理面临的常态。同时也说明了在身处变革的十字路口，企业发展面临的形势之严峻。

经济总量急速上升与用户需求急剧收缩的矛盾随着工业化大生产的推进，生产效率得到很大提升，人类社会的物质生产实现了前所未有的繁荣。与此同时，物质匮乏所引发的人性贪婪正在消失，人们对物质的渴望早已不像过去那么强烈。“断、舍、离”的生活理念在国内很多城市日渐风行。

民营企业时刻面临着经济全球化的竞争与挑战当今的中国，外企已遍布街头巷尾并深入到每一个行业，整个世界的竞技场已被夷平，我们的企业必须直面来自全球的竞争与挑战。竞争已司空见惯，它仿佛一只我们熟视无睹的灰犀牛，每天出现在家门口。

面对这样的经济形势和竞争环境，我们对企业家们有以下三点建议：

第一、回到原点，回到发展路径中。

一定要透过表面看本质。本质是什么？它是事物发展的根本和规律。有些企业发展的路径是无法省略的，也没有捷径可走。这就要求企业要重新复盘，回到原点，回到发展路径中，反思自己遇到的障碍和问题，认知自己的优势与欠缺。

第二、重新定义，系统性思维。

企业要可持续发展，必须是一个完整的生命体，要做到耳聪目明、思维敏捷。企业如同一个鲜活的个体，只有手的力量是不行的，只有脚的力量也不行。在用户管理、人才管理、成本管理、产品管理等核心器官和关键部位必须要健康，不能生病。这就要求我们要有系统性思维，不能头痛医头，脚痛医脚。

第三、从偶然到必然，回到第一因。

当我们遇到失败、挫折以及意料之外的事情时，常认为是偶然的。比如，遇到一个客户投诉，可能是偶然的；订单被退回来了，可能也是偶然的……这种认知其实是错误的，在企业家的思维中，没有偶然思维，只有必然思维，偶然性里面包含着必然的结果。因此必须要回到第一因，发现事物的本质，才能从根本上解决问题。

企业管理万变不离其宗，开源和节流是企业永远要面对的两个问题，需要双管齐下，并形成一套环环相扣的生态系统。要将众多资源整合在一起，进行全盘思考，不能单独考量、顾此失彼。我们必须抱定初心，在产品、效能、用户、成本、营销等环节尽锐出战，久久为功，这样才能在激烈的竞争中寻得一丝先机。

我将自己近 30 年的管理方法与经验与大家分享。这些方法经过时间和实践的考验，被证明非常有效。这些年，我为我的股东创造了 292 倍的回报率，这一切都得益于书中所提到的管理精神。

我们用战士的语言讲述战斗，用极简的图文表达管理。

我深信：

大道至简，行胜于言！

李践2018 年 6 月于行动教育上海校园

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