《战略管理基础（第2版）》自第1版出版至今一直被欧美著名商学院广泛使用。全书分为战略概要、战略定位、战略选择、战略实施等四大部分，涵盖了战略管理的核心主题和主要内容，汇聚了战略管理及相关领域的最新研究成果。《战略管理基础（第2版）》取材精当，重点突出，论述简明扼要。同时，提供了包括SWOT矩阵、BCG矩阵、波特五力模型、钻石模型、PESTEL模型、价值网、战略钟、雷达图和麦肯锡7s模型等在内的一系列基本而重要的分析方法。书中还配有大量经过仔细挑选的来自世界各地不同产业的综合案例。

　　译者序
　　《战略管理基础》由久负盛名的培生教育集团出版，自其第1版问世以来就好评如潮，因其独特品质在市场上表现卓越，成为欧洲销量最大的战略管理著作，并被欧美的著名商学院广泛使用。对于这样一本专业性很强的教材来说，取得如此骄人的成绩不能不称奇。现在呈现给大家的第2版汇集了战略管理领域及相关学科的最新研究成果，使得该书的质量又有了新的提升，从而能更好地满足读者的期待。
　　全书分为战略概要、战略定位、战略选择、战略实施四大部分，涵盖了环境分析、战略能力、战略目标、文化和战略、战略评价、战略发展进程、领导力和战略变革等战略管理的核心主题，以及多元化、一体化、国际化、兼并、收购、联盟和创新等主要战略。同时，提供了包括SWOT矩阵、BCG矩阵、波特五力模型、钻石模型、PESTEL模型、价值网、战略钟、雷达图和麦肯锡7S模型等在内的一系列基本而重要的分析方法。书中还配有大量经过仔细挑选、来自世界各地不同产业的综合案例。全书结构层次清晰合理，内容丰富精当，重点突出，论述简明扼要。
　　大体而言，战略管理的经典书籍多由北美学者编著，而本书的三位作者均为英国的战略学专家。他们以欧洲学者的独特视角，从理论和实践上审视多年来北美学者占优的战略管理流行观点，并提出他们自己的深刻见识。不仅如此，本书选取的案例也多为欧洲和世界其他地区的公司和组织，这在很大程度上弥补了以往教材中的案例大多为北美案例的偏颇和不足。当前，欧洲国家主权债务危机和世界金融危机仍在严峻演化，书中大量的案例深入分析了全球，特别是巴西、印度、中国等新兴金砖国家和欧洲等发达经济体的企业和组织在这种大环境下的战略决策和表现，这对于读者深入分析世界范围内的企业战略问题大有裨益。
　　同时，本书分别为教师和学生提供了大量有针对性的网络在线教学资源。其中，学生资源包括：动态电子书、自我评估、关键概念音频汇总、视频案例、复习修订卡、多种语言的词汇表、分析案例指导、相关学习网站、经典案例和战略体验模拟等；教师资源有：教学指南、教学PPT、题库和战略体验模拟等。读者可以通过获得上述材料。显然，这些资源有助于教师和学生最大程度地增强对本书内容的理解和消化。
　　参加本书翻译工作的有：特日昆（第1、8、9、10章、序言，作者简介，关键词索引），刘娴（第2、3章），陆悦（第4、5章），朱宏印（第6、7章），任政亮、陆悦、王雯参与了部分统稿工作，全书由徐飞最后校译和统稿。
　　最后，十分感谢责任编辑石会敏老师，她为本书的出版倾注了大量心血。感谢电子工业出版社的大力支持和协助，使本书能及时与读者见面。
　　徐飞博士
　　上海交通大学战略学教授
　　2012年9月

第1章 战略概要
1.1 引言
1.2 什么是战略
1.2.1 战略定义
1.2.2 战略层次
1.2.3 战略陈述
1.3 开发战略模型
1.3.1 战略定位
1.3.2 战略选择
1.3.3 战略实施
1.4 战略开发进程
小结
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参考资料
案例 格拉斯顿伯里——从嬉皮士
周末到国际音乐节

第2章 战略环境
2.1 引言
2.2 宏观环境
2.2.1 PESTEL模型
2.2.2 构建情境
2.3 行业和部门
2.3.1 竞争力——五力模型
2.3.2 行业结构动态性
2.4 竞争者和市场
2.4.1 战略集团
2.4.2 细分市场
2.4.3 蓝海战略思想
2.5 机会和威胁
小结
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参考资料
案例 全球力量和西欧啤酒业

第3章 战略能力
3.1 引言
3.2 战略能力基础
3.2.1 资源和能力
3.2.2 动态能力
3.2.3 入门能力和独特能力
3.3 VRIN：作为竞争优势基础的战略能力
3.3.1 V-价值性
3.3.2 R-稀有性
3.3.3 I-难以模仿性
3.3.4 N-不可替代性
3.4 分析战略能力
3.4.1 价值链和价值网络
3.4.2 活动系统
3.4.3 SWOT分析
小结
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参考资料
案例 “戴森”是一家独特的公司吗？

第4章 战略目的
4.1 引言
4.2 组织目的：价值观、 使命、 愿景和目标
4.2.1 使命、 愿景和价值观
陈述
4.2.2 目标
4.3 公司治理
4.4 企业社会责任
4.5 利益相关者期望
4.5.1 利益相关者集团
4.5.2 利益相关者分析
4.6 文化影响
4.6.1 国家文化
4.6.2 组织文化
4.6.3 组织亚文化
4.6.4 文化对战略的影响
4.6.5 文化分析：文化网络
小结
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参考资料
案例 地中海俱乐部的文化转变

第5章 业务战略
5.1 引言
5.2 通用竞争战略
5.2.1 成本领先战略
5.2.2 差异化战略
5.2.3 聚焦战略
5.2.4 “夹在中间”？
5.2.5 战略钟
5.3 互动战略
5.3.1 交互式价格和质量战略
5.3.2 合作战略
小结
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参考资料
案例 麦当娜：主宰流行音乐的天后？

第6章 公司战略和多元化
6.1 引言
6.2 战略方向
6.2.1 市场渗透
6.2.2 产品开发
6.2.3 市场开发
6.2.4 混合多元化
6.3 多元化驱动力
6.4 纵向一体化
6.4.1 前向和后向一体化
6.4.2 一体化还是外包？
6.5 价值创造和母公司
6.5.1 母公司的增值和减值
6.5.2 母公司类型
6.6 BCG（增长/份额）矩阵
小结
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参考资料
案例 维珍：全球企业家

第7章 国际化战略
7.1 引言
7.2 国际化驱动力
7.3 国家和国际资源优势
7.3.1 本土优势：波特钻石模型
7.3.2 国际化价值网络
7.4 国际化战略
7.5 市场选择和进入
7.5.1 市场特征
7.5.2 竞争特征
7.5.3 进入模式
小结
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参考资料
案例 联想计算机——中西合璧

第8章 创新战略
8.1 引言
8.2 创新困境
8.2.1 技术推动与市场拉动
8.2.2 产品创新与流程创新
8.2.3 开放式创新与封闭式创新
8.2.4 技术创新与商业模式创新
8.3 创新推广
8.3.1 扩散速度
8.3.2 S推广曲线
8.4 创新者还是跟随者
8.4.1 先行者的优势和劣势
8.4.2 第一还是第二
8.4.3 在位者的反应
小结
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参考资料
案例 斯盖普：创新者和创业者

第9章 兼并、 收购和联盟
9.1 引言
9.2 有机发展
9.3 兼并和收购
9.3.1 兼并和收购的类型
9.3.2 兼并和收购的动机
9.3.3 并购过程
9.4 战略联盟
9.4.1 战略联盟的类型
9.4.2 战略联盟的动机
9.4.3 战略联盟的进程
小结
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参考资料
案例 最终幻想捕获劳拉·克罗夫特：电子游戏中的收购
和联盟

第10章 战略实施
10.1 引言
10.2 结构类型
10.2.1 职能制结构
10.2.2 事业部制结构
10.2.3 矩阵制结构
10.3 组织系统
10.3.1 规划系统
10.3.2 绩效目标系统
10.3.3 文化系统
10.4 组织配置：麦肯锡7s模型
10.5 领导战略变革
10.5.1 战略变革类型
10.5.2 战略变革计划
10.5.3 战略领导力：角色和风格
小结
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参考资料
案例 法斯兰的变革管理
附录 战略评估
术语表