本书是根据国家示范性高等职业教育规划课程和江苏省精品课程“房地产开发与经营”的教学改革与实践经验以及房地产开发专业人员职业标准编写而成，是培养房地产专业四大核心能力（房地产开发与经营、房地产营销与策划、房地产经纪实务、房地产估价）之一“房地产开发与经营能力”的专用教材。全书根据新房地产行业动态和新房地产开发知识，紧扣房地产开发专业人员职业标准和企业实践，以房地产项目开发业务的工作过程为主线，系统设计了各环节。同时，本书在理论知识学习的基础上，还设计了房地产开发的综合实训和业务技能竞赛内容，重点突出了房地产项目开发业务操作策略、操作流程及操作技巧，趣味性、可学性和可用性强。本书不仅可作为房地产类专业及相关专业的实用教材，也可作为房地产企业、营销代理公司岗位培训、职业资格证书的考试用书，还是房地产从业人员必备的工具型实践参考书和职业提升的实用读本。

　　陈林杰，教授、高级经济师，中国建筑学会建筑经济分会理事会副秘书长、全国房地产经营与估价专业委员会主任委员、中国基本建设优化研究会理事、全国住房和城乡建设房地产类专业教指委委员、全国房地产大赛总策划、江苏省中青年科学技术带头人、全国应用技术型院校房地产专业教学名师。曾经担任房地产企业高管，有多年房地产企业实践经验。主持的课程《房地产开发与经营》《房地产营销与策划》《房地产经纪实务》荣获江苏省和高校精品课程。主要从事房地产方面的教学、研究和实践工作，并担任多家企业管理顾问、营销顾问。主持完成教研、科研课题20余项，其中房地产行业重大课题3项、市厅级以上科研项目8项、企业横向项目9项；发表学术论文100余篇，其中EI收录11篇。近几年陆续出版了《房地产开发与经营实务》《房地产营销与策划实务》《房地产经纪实务》《房地产开发综合实训》《房地产营销综合实训》《房地产经纪综合实训》《房屋查验与检测》和《中国房地产战略创新》等实操型教材和专著。

目　　录
前　　言
教学建议
第一篇　房地产开发与经营基本理论
第1章　房地产行业与企业2
学习目标2
技能要求2
案例1-1　全国房地产行业形势与万科的发展战略2
1.1　房地产行业5
1.2　房地产企业11
思考题14
第2章　房地产开发项目与流程15
学习目标15
技能要求15
案例2-1　恒大龙珺项目15
2.1　房地产开发项目17
2.2　房地产开发流程23
思考题31
第3章　房地产经营与管理32
学习目标32
技能要求32
案例3-1　恒大地产的经营管理32
3.1　房地产经营35
3.2　房地产管理46
3.3　房地产法律法规48
思考题52
第二篇　房地产开发与经营前期工作知识与业务技能
第4章　房地产开发与经营环境分析54
学习目标54
技能要求54
案例4-1　恒大龙珺项目的开发与经营环境分析54
4.1　经营环境特点与分析的原则56
4.2　房地产开发与经营环境分析57
4.3　中国新兴地产发展前景分析65
思考题70
第5章　地块市场分析与预测71
学习目标71
技能要求71
案例5-1　恒大龙珺项目市场分析与预测71
5.1　房地产市场调查与市场细分75
5.2　房地产市场分析与流程80
案例5-2　金域蓝湾项目地块的SWOT分析90
5.3　房地产市场预测与方法91
思考题95
第6章　地块开发风险分析与投资融资96
学习目标96
技能要求96
案例6-1　恒大龙珺项目的投资风险与机会96
案例6-2　苏州E号地块投资风险决策98
6.1　房地产投资特点101
6.2　房地产开发经营的风险分析与控制手段103
6.3　房地产项目的投资决策管理110
6.4　房地产项目的融资管理115
思考题122
第7章　地块开发定位与土地使用权获取123
学习目标123
技能要求123
案例7-1　恒大龙珺项目开发定位123
7.1　房地产项目的市场定位与可行性研究127
案例7-2　金域蓝湾项目定位129
7.2　土地使用权的获取方式与程序135
7.3　征地及拆迁管理与程序140
思考题145
第8章　地块开发规划设计与项目报建管理146
学习目标146
技能要求146
案例8-1　恒大龙珺项目规划设计146
案例8-2　万科金域蓝湾项目规划设计150
8.1　地块工程勘察152
8.2　项目规划设计的原则154
8.3　项目规划设计的内容157
案例8-3　东方天郡项目规划特点162
8.4　项目规划技术经济指标164
8.5　项目规划设计管理与报建管理167
案例8-4　麒麟山庄居住区规划171
思考题177
第9章　产品策划与项目招标178
学习目标178
技能要求178
案例9-1　恒大龙珺项目产品策划178
案例9-2　万科金域蓝湾项目产品策划181
9.1　项目的产品策划183
案例9-3　上城风景的产品策划190
9.2　项目的基础设施建设与管理191
9.3　项目招投标管理与流程193
思考题198
第三篇　房地产开发与经营中期工作知识与技能
第10章　项目建设合同与管理组织200
学习目标200
技能要求200
案例10-1　锋尚用科技建设精品公寓200
10.1　项目合同管理201
10.2　项目管理的组织210
思考题215
第11章　项目的建设管理与验收216
学习目标216
技能要求216
案例11-1　碧水园项目建设管理216
案例11-2　阳光雅居项目验收交付标准217
11.1　项目管理的目标218
11.2　项目投资（费用）控制与措施221
11.3　项目质量控制与措施222
11.4　项目进度控制与措施224
11.5　项目验收管理内容227
11.6　项目验收的工作方法与分户验收管理228
11.7　项目验收常见质量问题与对策229
11.8　项目竣工验收监测与政府验收管理办法232
11.9　项目竣工决算、资料与质量保证书237
思考题239
第四篇　房地产开发与经营后期工作知识与技能
第12章　项目销售与物业经营242
学习目标242
技能要求242
案例12-1　LC项目销售242
案例12-2　中国物业经营领军企业—万达商业地产的招商模式245
12.1　房屋销售价格247
12.2　项目销售渠道与促销推广252
12.3　项目销售管理257
12.4　房屋买卖程序与合同261
12.5　售后服务—物业管理程序264
12.6　房屋租赁的经营与程序269
12.7　房屋的抵押与程序275
12.8　物业其他交易经营方式277
思考题279
第13章　项目开发经营分析与后评价280
学习目标280
技能要求280
案例13-1　G78号地块项目开发经营分析280
13.1　房地产经营收支分析282
13.2　房地产经营成本分析284
13.3　房地产经营资产分析289
13.4　房地产经营利润分析295
13.5　房地产开发项目整体经营分析与后评价298
思考题309
第五篇　房地产开发综合实训与业务技能竞赛
第14章　房地产开发综合实训312
学习目标312
技能要求312
14.1　房地产开发综合实训课程的专业定位与教学理念312
14.2　房地产开发综合实训目标313
14.3　房地产开发综合实训内容及流程315
14.4　房地产开发综合实训教学方式与教学组织318
14.5　房地产开发综合实训教学进度计划与教学控制319
14.6　房地产开发综合实训教学文件323
14.7　房地产开发综合实训软件功能简介325
第15章　房地产开发业务技能竞赛326
学习目标326
技能要求326
15.1　房地产开发业务技能竞赛的目的、意义和设计原则326
15.2　房地产开发业务技能竞赛的依据标准与竞赛内容328
15.3　房地产开发业务技能竞赛的规