本书在对中外现有薪酬理论进行深入分析和细致总结的基础之上，形成了自己的逻辑体系和编写特点：1.定位明确；2.内容完整；3.体系清晰；4.观点新颖；5.知行统一。本书内容包括：薪酬管理总论；薪酬制度微观构成；薪酬体系构建、运行及调整；薪酬支付及特殊主体薪酬管理。

本书采用任务驱动形式, 每个教学单位都设计了训练任务, 并说明了完成的过程, 给出了评价学生训练任务完成质量的指标, 使学生能在比较直观地理解和掌握理论知识的同时, 实践企业人力资源培训与开发工作的具体内容。

在当今竞争日益激烈的知识经济时代，骨干员工日益成为各企业培养和争夺的对象。减少本企业优秀员工的流失，降低流失风险，已经成为我国企业管理者所必须关注的一个重大课题。

本书从给骨干员工提供富有竞争力的薪酬、构建科学的骨干员工动态管理模型、建立骨干员工储备机制等十个方面，阐述了企业想要留住骨干员工的十道防线，有助于帮忙企业更好地留住骨干员工。

本书围绕创业者定位所需要了解的关键词，从不同角度解析如何寻找个人和企业的定位、如何发挥使命的力量管理企业。四十多年的改革开放，给我国经济和社会带来巨大变化，企业要在多变的环境中存活下来，就要坚持正确的价值观、确立企业使命，为社会贡献价值。对于处于迷茫的创业者来说，寻找到自己坐标和定位也是非常关键的。本书作者结合多年的咨询经历谈企业如何精准定位，为创业者在经营中找准自己的使命与方向提供了有益借鉴。这是一本帮助创业者及企业定位使命的书，也是一本帮助创业者们走出迷茫的书。

本书既考虑到作为教材的课程体系的完整性与通用性，又突出了新形势下对高级金融人才培养的要求，包括基于财务报表的公司经营绩效分析、基于投资学的公司投资项目收益与风险分析、资本结构理论、公司财务风险控制、股利策略和兼并与收购等内容。

作为服务和联系农民最广泛、最紧密的互助性经济组织，农民合作社是乡村振兴背景下推动农村产业发展的有效载体，是衔接小农户与大市场的重要桥梁，是带动农户增收致富的有力抓手，是纵深推进乡村振兴的中坚力量。贵州省黔东南苗族侗族自治州榕江县创造性提出了“合作社+信用社+供销社”的“三社联建”做法，为乡村振兴阶段农民合作社高质量发展提供了有益的经验借鉴。通过“合作社+信用社”，农信社充分发挥财务指导员和产业宣传员的优势，补全了合作社发展中的管理短板。通过“合作社+供销社”，供销社充分发挥农资指导员和销售指导员

本书包括上、中、下三篇，每篇又有若干章节，主要特色如下：第一，内容完整、逻辑清晰、重点突出、引经据典，涵盖了组织理论及其评述、组织结构类型、基于职能的组织设计、组织职权设计、公司治理结构设计、组织流程设计、人力资源规划与设计、组织文化设计、组织激励机制设计、组织设计的权变因素、组织变革与未来等方面内容；第二，每章都设计了开篇案例、正文中的实例和章末的案例分析，并且在每章之后设计了批判性思考与讨论题以及实操训练题，便于检测学生学习效果；第三，力图将西方组织理论与数字化时代的中国企业组织设

《结果导向的领导力》从领导力特性与领导结果的联系、定义预期结果、员工结果、组织结果、顾客结果、投资者结果、成为一名以结果为导向的领导者、领导者培育领导者等方面进行系统分析，论证领导力的核心要素。

《结果导向的领导力》是源于西方企业的领导力理论与实践之集大成者，但它同时又可为东方文化背景下的中国企业家、领导者和高级管理者提供简易可行的理念指引和行动指南本书确实能够让各级领导者真正领略到领导力实质的精髓、领导力艺术的真谛和领导力文化的精华。