本书内容共分为九章，第一章为招聘管理；第二章为招聘管理的组织基础；第三章为招聘管理的运行机制；第四章为招聘计划的制订；第五章为招聘渠道管理；第六章为人员甄选管理；第七章为录用与入职管理；第八章为招聘评估管理；第九章为公职人员与外资企业人员的招聘与录用。全书从团队概述篇、操作篇和应用篇讲述了员工招聘管理的相关知识，以及做了相关案例分析，本书适合作为普通高等院校人力资源管理专业学生的学习用书，也可以作为相关从业者的参考用书。

本书是“ERP沙盘模拟实训”课程的教学用书。全书共分三篇：第一篇是基础篇，主要介绍“ERP沙盘模拟实训”课程，利用实物沙盘演练企业经营过程，让学生对该课程有初步的了解，适合初次接触该课程的学生使用；第二篇是新商战篇，主要讲解新商战实践平台的经营规则、学生端和教师端的使用，是为初次接触该课程的学生准备的；第三篇是实战篇，指导学生在特定的经营环境中完成企业模拟经营训练，学生将整个经营过程记录在相应的表格中，便于进行事前预算、事中控制和事后分析。

　　近年来，人们借鉴沙盘推演在军事上的成功经验，开发了模拟企业经营电子沙盘，并通过计算机平台广泛运用于学校实训教学。同时，全国职业院校沙盘模拟企业经营大赛也举办得如火如荼，学生们踊跃参加，盛况空前。
　　《ERP沙盘模拟企业经营实训教程（第三版）》贯彻教育部教材改革精神，面向沙盘教学改革和发展新动态、新需求而编写，主要特色是：围绕“商战实践平台”和“约创云平台”计算机教学软件，以工作过程为导向，项目带领、任务驱动，学生组成企业团队，通过角色扮演、仿真经营、实战演练，模拟企业6年或4年的经营

《创业团队建设与管理》结合高校创新创业教育，从高校实际和学生特点出发，对大学生创业教育特别是创业团队的组建进行研究，旨在激发、强化在校大学生创业动机，为在校大学生创业团队的组建提供专业化理论指导和实践指导。《创业团队建设与管理》共包含九章，从大学生创业主题切入，阐明大学生创业过程中在团队建设方面的基本条件和主要任务，通过案例等呈现特定情境下遇到的特定问题，涉及整个团队建设和管理过程的目标设定、组建模式、组织结构设计、成员配备、运作机制和更高水平的企业化发展，为大学生解决团队建设中的具体问题提供可

旅游企业人力资源管理是高等职业院旅游、酒店类专业的一门重要课程，其原理和方法不仅对在校大学生，而且对企业以及所有组织都有着普遍的学习和指导意义。本书从高职院校的教学需要出发，着眼于企业的实际情况，本着工学结合的原则系统地介绍了人力资源管理的理论、方法和技术，主要包括：人力资源管理导论、人力资源规划、职位分析与评价、人员招聘与配置、人员培训与开发、工作绩效管理、薪酬与福利、劳动关系和员工安全、跨文化人力资源管理、人力资源外包。全书深入浅出，通俗易懂，力求在体系结构上体现新颖性、系统性，在

本书以财务管理人员的工作内容为主线，概括了筹资、投资、资金营运和利润分配等四项财务活动，并结合财务管理“预测—决策—预算—控制—分析”的工作步骤，设计了7个工作项目，包含若干个工作任务，将财务活动内容和财务管理工作流程有机结合。读者可通过完成各项任务来实现教学目标，实现“教、学、做”一体化。 本书可作为高等职业院校会计、会计电算化、财务管理、物流管理等经济类专业的教学用书，也可供相关会计人员和企业管理人员自学、培训和参考。

本书立足于工商行业适当引入新的理念、理论、方法、法规及著名公司的典型案例。本书框架结构由8部分组成，即财务管理基础、估值、财务预算、资本性资产投资、长期筹资和股利政策、营运资本管理、财务分析、财务管理的特殊领域。

《赋能营销》共分为三篇八章，书中摒弃了枯燥的理论，结合大量鲜明的观点、成功的案例和实用的方法，以期能够给读者呈现一个完整的“赋能营销”体系：从战略赋能营销及赋能营销工业化说起，讲述了企业如何通过战略赋能营销，实现持续盈利；如何构建营销工业化体系，通过营销工业化体系赋能于人，实现“人能”营销；如何赋能组织成员从线性成长变成指数级成长；如何打造人才流水线，批量化复制营销人才。

　*， 本次修订保留了上一版教材的部分内容和基本结构， 重点基于新颁布的
ISO 9000 系列标准，对理论和实务部分进行了比较彻底的修改，删除了一些不必要的内
容，增加了试验设计、抽样检验和质量成本等在企业中非常实用的质量管理
内容。
第二，积极落实课程思政建设要求，本版教材新增思政专栏，通过相关内容的介
绍，以润物无声的形式将正确的价值观传导给学生，使课堂教学的过程成为引导学生学习
知识、锤炼心志、涵养品行的过程，实现育人效果

《薪酬管理(人力资源管理专业第5版21世纪高等职业教育精品教材)》充分反映当代薪酬管理理论研究与实践应用的**成果，融汇了国家**颁布的相关政策法规，在内容和体系上能切合教学实际。强化学生的实践能力和职业技能的培养，以提高学生的技能水平为核心。本书在写作编排上既介绍了薪酬管理的基础知识，又注重突出学生的解决问题与分析问题能力、薪酬方案设计能力、应用政策法规能力、调查沟通能力等的训练。在保证学生掌握必要的专业理论的基础上，突出了案例教学，且案例选材不拘一格，具有极强的实用性与可读性。