近年来，人们借鉴沙盘推演在军事上的成功经验，开发了模拟企业经营电子沙盘，并通过计算机平台广泛运用于学校实训教学。同时，全国职业院校沙盘模拟企业经营大赛也举办得如火如荼，学生们踊跃参加，盛况空前。
《ERP沙盘模拟企业经营实训教程（第三版）》贯彻教育部教材改革精神，面向沙盘教学改革和发展新动态、新需求而编写，主要特色是：围绕“商战实践平台”和“约创云平台”计算机教学软件，以工作过程为导向，项目带领、任务驱动，学生组成企业团队，通过角色扮演、仿真经营、实战演练，模拟企业6年或4年的经营运作，全方位地体验企业经营实践，完成实训教学，提高学生的综合素质、竞争能力、业务水平和创新创业技能。本教程设计理念新颖，体系完整，文字精炼，图文并茂。
《ERP沙盘模拟企业经营实训教程（第三版）》两位主编，均获得过全国ERP沙盘模拟经营大赛一等奖“优秀指导教师”称号，梁伟老师还享有全国“沙盘名师”称号。他们长期从事沙盘教学教研，活跃在全国沙盘大赛中，经验丰富，颇有建树，其中，共同参与完成的“会计专业ERP沙盘课程构建及教学模式的创新与实践”教改项目，荣获2017年教学成果二等奖。2011年至2019年，在“新道杯”沙盘模拟企业经营大赛全国总决赛中，所指导的山西财贸职业技术学院代表队，共获得一等奖7次、二等奖1次、三等奖1次。很多院校慕名取经，学习经验，购买所编教材和教辅资料。
《ERP沙盘模拟企业经营实训教程（第三版）》精心打造，不断创新，已修订再版2次，凝聚了主编们十多年在沙盘教学教研实践中的丰富经验和孜孜以求。
《ERP沙盘模拟企业经营实训教程》一书自2015年2月出版发行以来，在全国财经类高职院校教学中得到了广泛采用，深受师生好评。
近年来，沙盘模拟企业经营大赛如火如荼，沙盘模拟企业经营教学普及和发展速度很快，教学内容与时俱进，教学软件不断升级。为了体现新变化，满足新需求，我们在第二版的基础上，对本教材进行了再次修订。
财经类高职院校在沙盘模拟企业经营教学和大赛中广泛采用用友软件。目前，用友网络科技股份有限公司在新道商战沙盘平台的基础上，新开发了创新创业教育“约创云平台”（简称“约创”），进一步高度仿真企业经营过程，将经营与业务考核并重，把计划精度由季度细化到日，更加贴近企业经营现实和场景，学生在角色扮演中，更能迅速提升综合职业能力和决策水平，其对抗性、实用性和趣味性更强。
本次修订继续遵循内容定位准确、难易程度适当原则，不仅对第二版部分内容和文字做了一些修改、补充和完善，而且新增了“体验约创云平台模拟企业经营”项目，对约创的系统功能、规则和操作流程做了详细介绍。教材原结构体系基本保持不变。
本书第三版由梁伟、宁健主编。宁健教授负责编写项目1、2、3、9，梁伟负责编写项目4、5、6、7、8。
本次修订，充分参考了兄弟院校在教材使用中的反馈意见，吸收了有关专家、学者的最新研究成果，并得到了东北财经大学出版社的大力支持，在此一并表示感谢。
限于编者水平，加之参考资料局限和沙盘模拟企业经营软件的不断更新和快速发展，书中难免存在疏漏与缺憾之处，恳请读者批评指正。
梁伟，山西财贸职业技术学院会计系ERP沙盘课程的主讲教师。多年来，连续作为本校ERP沙盘学生代表队的主要指导教师之一，参加“新道杯”省赛和国赛。2011年至2019年间，获山西省特等奖“优秀指导教师”称号9次、全国一等奖“优秀指导教师”称号7次、全国二等奖“优秀指导教师”称号1次、全国三等奖“优秀指导教师”称号1次；2013年获全国“沙盘名师”称号；2017年参与的“会计专业ERP沙盘课程构建及教学模式的创新与实践”教改项目，获得山西省教学成果二等奖；2018年在全国职业院校技能大赛教学能力比赛中，获得二等奖。有着较强的教学能力和长期的ERP沙盘教学经历，积累了丰富的沙盘实训案例和资料，在全国享有很高声誉。
宁健，教授，原山西财贸职业技术学院会计系主任，2020年4月退休。2013年荣获全国职业院校“新道杯”企业沙盘模拟经营大赛全国总决赛一等奖“优秀指导教师”称号，2017年主持结项的“会计专业ERP沙盘课程构建及教学模式的创新与实践”教改项目，荣获山西省教学成果二等奖。曾兼任中国商业高职研究会商科分会会计专业委员会委员，《财税之友》杂志财税顾问，山西省高校工委、省教育厅党组联系的高级专家。公开发表学术论文33篇，其中《浅谈会计计量及其计量属性》获中国商业会计协会优秀论文一等奖。主、参编教材29部，其中，主编的《基础会计》为“十一五”国家级规划教材，参编的《管理会计》为“十二五”职业教育国家规划教材。曾荣获“山西省优秀教师”“太原市成人教育先进个人”“全国农业广播电视教育优秀主编（主讲）教师”等称号。
项目1 认知ERP沙盘模拟
任务1 了解沙盘起源和应用
任务2 了解ERP沙盘模拟企业经营课程
项目2 组建企业团队与企业成立
任务1 组建企业团队
任务2 企业成立
项目3 确定企业目标与战略
任务1 确定企业目标
任务2 制定经营战略
项目4 掌握沙盘模拟规则
任务1 掌握物理沙盘语言与盘面图
任务2 掌握企业经营规则
任务3 掌握ERP电子沙盘操作界面
任务4 填制年终经营报表
项目5 体验约创云平台模拟企业经营
任务1 掌握约创系统通用规则
任务2 掌握约创系统各岗位技术规则
任务3 填制年终经营报表
任务4 掌握约创云平台操作界面
项目6 产品市场需求预测与分析
任务1 市场预测与分析
任务2 市场预测图分析
项目7 企业运营
任务1 年初规划会议
任务2 分岗位工作
任务3 竞技战术分析
项目8 企业经营解密
任务1 企业经营本质分析
任务2 企业运营关键点确定
任务3 资金管理——现金为王
任务4 用数字说话——不赚钱原因分析
任务5 谋定而后动——战略制定
任务6 财务分析
项目9 实训组织与成绩评定
任务1 实训内容和实训目的
任务2 实训要求和实训组织
任务3 成绩评定
任务4 企业经营流程表填写要求
任务5 操作实录
附录1 实训方案
附录2 国赛心得
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