本书结合作者自己过去10年对流量、生意、商业和运营的全部理解,以及自身创业团队运营小红书的实战案例,系统而完整地总结了小红书运营的流量之道,从认知、定位、爆款、引流、变现、案例和工具的角度给出了小红书从流量到变现的运营方法论。书中给出的流量机制、账号定位、爆款笔记、账号涨粉、笔记流量、广告投放、变现模式和运营工具,系统而完整地解决了小红书运营过程中常常遇到的各种问题。本书展示了各行各业都能用到的关于流量、生意、商业和运营的逻辑框架和思维方法,适合希望通过小红书变现的互联网个体户和每一位正在从事运
本书全面系统地讲解了直播电商的相关知识。全书共8个项目,主要介绍了直播电商概述与认知、直播电商策划与筹备、直播电商策略与运营、直播电商实施与执行、直播电商的效果评估与优化、直播电商平台的学习和实操、直播电商的风险与防范、直播电商职业与法律规范认知等内容。本书由专业教师与企业专家共同编写,内容详实、案例丰富,以期从实战出发,为读者的直播电商之路提供指导和启示。 本书既可作为电子商务类相关专业的教材,也可作为新媒体相关专业及直播电商从业人员的学习参考用书。
本书对网店开设的整个流程以及科学有效的运营方法进行了全面、细致、深入地讲解,本书共10个项目,包含网上开店概述、申请淘宝店铺、货源选择、上架商品、网店装修、认识网店推广引流、SEO优化、SEM推广、数据分析、客户服务十项内容,从理论到实践详细剖析讲解网店运营推广的全过程。每个项目均有学习目标、建议学时、情境导入、内容讲解、实训任务、重难点总结,以帮助读者从项目中学习网店运营推广的基本知识、技能,并理解当前网店运营推广过程中面临的重难点,能够使学习者立足网店运营视角,重新审视网店运营全过程的新技术
本书以两位作者多年在市场营销领域的实践、研究为基础,从“智”和“情”两个维度出发,提出了“品牌双螺旋”品牌打造理论体系和实操方法论,系统化地梳理了打造真品牌的五大层面“使命初心、用户满足、市场破局、品牌升维、全域链路”。
本书作为一本直播运营基础的教学用书,一切从实际应用出发,系统地介绍了直播运营的基础知识,以行业实战应用为学习目标,全面讲解了直播运营过程中一些实战技能。 本书一共包含 6 个项目,内容包括走进直播电商、直播电商项目策划、做好直播前的准备、直播过程实施与控制、直播间推广引流、直播数据分析与复盘等。每个项目中都包含课前导学、任务实训及课后习题等内容版块,帮助读者明确学习目标,熟练掌握每个项目的知识和技能。 本书由多年从事直播运营教学的一线知名教师编写,具有很强的针对性和实用性,且结构严谨、叙述清晰、
本书紧扣营销主题对整合营销传播领域加以研究和阐述,突出了以顾客为中心的营销理念和由顾客到企业的问题导向研究视角,以确保企业整合营销传播工作对其品牌关系和品牌资产价值的贡献度最大化。本书主要围绕整合营销传播基础、整合营销传播方案设计与运作和整合营销传播的组织与管理三个部分展开,分为13章,对整合营销传播基本原理、理论、方法进行全面、深入的介绍。在整合营销传播基础部分,分别介绍了整合营销传播概述、创建和维护品牌关系、整合营销传播的沟通过程、品牌决策与信息传播、品牌接触点管理、数据驱动的沟通等内
本书紧紧围绕短视频营销的核心内容,从认识短视频、认识短视频营销、认识短视频的营销功能等方面分析了短视频与营销的无缝衔接的密码。作者还遴选了近年来影响较大的短视频平台,分析了平台各自的特点、优势及适合的营销类型等,并进一步分析了短视频营销的策略。
本书从数智化零售、AI零售革命、全渠道运营、场景新零售、数字化门店、营销攻略6个维度出发,深入探讨了我国传统零售企业向智慧零售转型的跃迁之路,内容全面,案例丰富,以期能够帮助零售企业重塑经营理念与商业模式,应对数智经济时代的行业机遇与挑战。
目前,我国零售业正处在一个非常困难,但充满希望的时期。困难在于,在电商蓬勃发展、直播蔚然兴起的情况下,零售业管理者缺乏新方法,一线从业者缺乏新动力;希望在于,绝大部分零售业从业者已经意识到了问题所在,开始尝试进行改变与突破,有改变,就有希望。 本书结合笔者多年的工作经验,尝试用新方法、新工具,帮助传统零售业迎来新的增长点。 本书共四章,包括零售中的思维惯性和线性错觉、行为经济学中的消费心理探秘、行为经济学中的成交促成术、用行为经济学的原理重建零售团队,都是一线从业者亟待学习与掌握的知识。
是什么让犹太人成为每个国家最精明、最成功的少数民族?以色列的小州如何成为一个“创业国家”和拥有世界上最大的创业公司?所有犹太商人赖以生存的工具是什么,即使是在一个“饱和”的市场,也能让他们在产品和服务上获得更高的价格?即使在竞争激烈的市场上,犹太人怎么能始终保持创造性思维?你怎么能创造一个持续在你周围成长的市场,你怎么能让客户从你那里购买而不是从你的竞争对手那里购买?犹太人的说服将使我的所有读者——经理、工薪阶层、个体经营者、企业家、大公司的首席执行官和小企业的老板——都能做到以下几点