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点击返回 当前位置:首页 > 中图法 【F27 企业经济】 分类索引
  • 小企业会计准则讲解
    • 小企业会计准则讲解
    • 小企业会计准则编审委员会编/2024-1-1/立信会计出版社
    • 本书分为十六章,介绍了小企业会计各类业务的主要账务处理,第一章小企业会计准则概述,第二章至第十六章分别讲述货币资金、应收款项、存货、短期投资、长期投资、固定资产、生物资产、无形资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润及利润分配、外币折算、财务报表。

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  • 小企业会计准则解读
    • 小企业会计准则解读
    • 企业会计准则编审委员会编著/2024-1-1/立信会计出版社
    • 本书分为16章,内容包括:《小企业会计准则》概述、货币资金、应收款项存货、短期投资、长期投资、固定资产、生物资产、无形资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润及利润分配、外币折算、财务报表。

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      ¥49.20¥82折扣:6.00折  当前库存:14
  • 稳定经营
    • 稳定经营
    • 唐纳德·米勒/2023-12-31/中信出版社
    • 对于小企业来说,能够稳定地经营下去,持续性地赚到钱,避免管理上的混乱,或者陷入现金流枯竭等问题,是有方法的。《稳定经营》提供了一套足够简明清晰的经营框架,涵盖领导力、销售、营销、产品、成本和现金流这六个经营者必须把控好的关键环节,帮助他们从收入和利润角度来优化业务,让日常经营稳定、可持续。通过运用这一套框架,作者唐纳德·米勒将他的小企业从地下室里的四名员工发展成了一个价值1500万美元的企业,在六年时间内将收入增加了六倍,同时大大提高了利润率,积累了稳定的客户。无论你是几个人小团队作战

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  • 基础设施特许经营项目会计
    • 基础设施特许经营项目会计
    • 卫静/2023-12-27/人民交通出版社
    • 本书以2019年颁布的《政府会计准则第10号——政府和社会资本合作项目合同》、2020年颁布的《企业会计准则解释第14号》和《<政府会计准则第10号——政府和社会资本合作项目合同>应用指南》为主要依据,在第一篇对基础设施特许经营相关理论及政策分析的基础上,以使用者付费方式的基础设施特许经营项目作为主要研究对象,分别从社会资本方和政府方的角度,通过第二篇社会资本方特许经营项目会计和第三篇政府资本方特许经营项目会计,对项目特许经营服务协议的确认、计量与披露等问题进行讨论,并结合大量案例,对

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  • 企业管理人员核心技能开发
    • 企业管理人员核心技能开发
    • 庄晶/2023-12-25/天津大学出版社
    • 本书认同卡茨提出的管理人员应具备概念技能,人际技能及技术技能的观点,并在此基础上提出概念技能及人际技能的分级标准,以及相应的开发方法。管理人员应具备何种技能,应如何开发,著述颇多,本书认为管理技能的具体种类虽多,但都可以归结到这三项核心技能上来,如何开发也是如此。本书从管理的本质、管理知识的特性及个人技能的成长机理出发,探讨管理人员核心技能构成及其开发,有助于丰富企业管理人员开发的理论研究,也有助于提高企业管理人才开发活动的效率。

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  • 精益创业实战
    • 精益创业实战
    • (美)阿什·莫瑞亚(Ash Maurya)著/2023-12-1/人民邮电出版社
    • 本书进一步融合了各种创业概念、理论、框架、工具和方法,详细阐述了在设计、验证和增长这三个阶段应该如何利用各种商业模型工具和框架,生产用户想要的产品,并取得最后的成功。作者提供了很多新的商业模型工具和框架,比如持续创新框架、客户工厂蓝图、客户受力分析画布、增长力路线图等,分析了大量真实案例,供各个阶段的初创公司使用和参考。

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      ¥59.88¥99.8折扣:6.00折  当前库存:11
  • 股权投资、转让与激励税务处理
    • 股权投资、转让与激励税务处理
    • 魏春田/2023-12-1/人民邮电出版社
    • 本书内容聚焦企业股权架构搭建与股权涉税业务,全面讲解了企业股权架构搭建过程中涉及的管理风险、法律风险与税收风险,以及股权投资、股权转让、股权激励、企业重组中涉及的增值税、企业所得税、个人所得税、印花税等税种的征收规定与优惠政策。全书结合股权基础知识、税收政策法规、纳税实务与案例分析,为企业提供了切实可行的股权优化方案,既有助于企业搭建合理的股权架构,又能帮助企业在防范股权涉税风险的同时,为增资扩股、实施股权激励创造有利的条件。 全书内容翔实,案例典型,既适合企业管理人员、财务人员及对股权投资

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  • 跬步:精益实践第一步
    • 跬步:精益实践第一步
    • 杨廷旺/2023-12-1/电子工业出版社
    • 本书是一本教中小企业从0到1推行精益的实战指南。本书通过大量企业内精益实战场景,先介绍企业精益的"三难二怕”,再介绍做好企业精益的独特模型——奇思精益三环模型,最后从人才、业绩、文化和路径图四方面为企业提供推行精益制造成为灯塔工厂的路线图、方法、工具、步骤、技巧和实战案例。本书包括如何通过全员学习转变员工的思维,影响员工的行为;如何通过系统推进精益落地,建立行业领先的制造系统;如何通过以全员参与改善,营造现场改善文化氛围;如何通过"训战结合”,打造精益学习型组织等内容。本书不仅提供对制造业有很好

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  • 目标变革
    • 目标变革
    • [美]约翰·伊佐(John Izzo)杰夫·范德瓦伦(Jeff Vandeerwielen)/2023-12-1/中国人民大学出版社
    • 那些有着远大目标和社会责任感的公司最终会比仅仅追逐利润的传统公司更加成功。
      本书通过来自全球的真实案例描述了一场变革,指出了真正有价值且顺应时代发展方向的目标的真实样貌。通过统一的目标引领,企业和组织及其成员由内而外凸显出不甘平庸、不随波逐流、不囿于短期利益的杰出特质,进而带来持久的先发竞争优势、源源不断的客户以及社会的认可与信赖。
      首席执行官和企业主可以借助本书来确定组织的方向以及塑造企业文化;各层级领导者甚至基层经理都会发现这是一本实用的目标指南,可以按照其指导让员工和客户围

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  • 战略管理
    • 战略管理
    • 张世如 主编 王娟娟、刘文通 副主编/2023-12-1/清华大学出版社
    • 本书以战略环境分析、战略选择和战略实施为主线展开,旨在使高等院校学生和企业管理人员掌握有关企业战略的基本理论、基本框架、重点及核心内容,为日后在实际管理工作中运用所学分析企业所处的战略环境,并作出战略选择打下理论基础。本书共分为九章,分别介绍了战略逻辑构建、穿越周期的宏观洞察、中国情境的战略洞察、供给侧和需求侧战略洞察、企业战略理想构建、企业战略能力识别、企业战略类型与工具、战略实施重点和难点、企业数字化实施的战略演化等内容,各章均配有即测即练题。

      本书主要作为全国高等院校工商管理

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