数智时代是大数据、人工智能、移动互联网、云计算、5G等新一代信息技术交融渗透的时代。新一代信息技术使得产品被场景替代、行业被生态覆盖，工业互联网成为驱动经济发展的新引擎。因此，在企业经营中，我们要把握好数智时代的发展机遇，及时赋能企业内部控制的应用与决策。 本书首先阐述了数智时代企业内部控制的特点；其次，从内部环境类、控制活动类、控制工具类三个层面出发，论述了数智时代企业内部控制的应用；再次，论述数智时代的企业内部控制评价、企业内部控制审计；最后，展望数智时代企业内部控制的发展趋
本书明晰了新兴产业的内涵和分类，在分析粤港澳大湾区新兴产业发展的基础、问题与成因的基础上，从政策支撑体系、创新支撑体系、金融支撑体系、新基建支撑体系四方面系统分析了粤港澳大湾区新兴产业的支撑体系，并结合国家规划、粤港澳大湾区中长期发展目标及纽约湾区、旧金山湾区和东京湾区的发展经验，从9个方面提出了推动粤港澳大湾区新兴产业高质量发展的政策建议。
本书基于利益相关者理论、资源基础理论、信息不对称理论和声誉理论等，对企业社会责任的风险治理效应，包括企业社会责任对企业经营风险、财务风险和会计信息风险的影响进行了理论分析和实证检验，并基于中国的制度背景，进一步分析了以市场化进程为代表的正式制度和以社会信任为代表的非正式制度对企业社会责任风险治理效应的外部边界调节效应。
本书系统全面讲解了ISO 37301:2021标准的要求以及合规管理体系建设的过程，回答了企业普遍关心的问题，纠正了标准理解和实施过程存在的偏差，使企业可以通过合规管理体系建设和认证来防控合规风险、证实和提升企业合规管理水平。
本书主要有以下特点:
本书是畅销教材《CEO公司治理》的最新版本，主要针对MBA、EMBA和其他专业的研究生读者。本书以治理和管理相统一的系统论观点，介绍了公司治理模式与企业活力、董事会在公司治理中有效运作和战略性参与的具体思路及建议、保障董事会和监事会动态胜任力的举措和方案等，着重阐述公司治理与企业的激励和约束机制以及竞争优势的内在紧密关联机理。此外还介绍了公司治理的评价、独立董事、外部治理机制以及其他利益相关者等前沿内容。 在编写方式上，本书注重理论讲解与案例剖析的有机结合。在每章的开头有篇首语，向读者展示本章将
本书总结了重大工程项目、科研组织需要关注的各类风险，介绍了如何将风险决策和持续风险管理纳入整个工程项目和组织；如何将全面风险和机会管理与工程组织的其他管理活动有机衔接。总结了全面风险和机会管理的具体流程，包括梳理分解工程项目和组织的目标层次，建立风险容忍度和机会偏好，识别风险和机会情景及前瞻指标，识别和评估可选的风险管控措施、机会利用措施等。
本书是一本OKR应用的指导用书，作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR工作法的经验，解析了OKR的本质特征和实操意义，解答了企业管理者和员工在实施OKR工作法的过程中遇到的常见问题，如OKR的实操准备、OKR的表单设计及利用OKR增效的关键点等。本书的最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业的推行OKR工作法的实操差异。
身处充满不确定性的VUCA时代，领导者的每一天都面临巨大的挑战，不仅需要应对日新月异的市场变化，还要面对不同背景的员工、繁重的工作以及复杂的组织协同、企业变革……面对重重的压力和困难，领导者很难孤军奋战。 随着流行欧美多年的教练文化进入中国，越来越多的国内领导者开始意识到教练带来的价值和意义，也因教练而受益。作为领导者的思考伙伴，高管教练是什么？它又是如何通过教练技术帮助领导者和组织发展的？对于领导者和企业而言，高管教练有何独特的价值？ 本书是国内第一本专门为领导者所写的高管教练书
飞速迭代的消费环境，碎片化的信息资讯，让消费者眼花缭乱，也让处于转型期的企业与营销从业者，感到前所未有的迷茫。如何透过纷乱的表象，发掘恒久不变的规律，打造真正有价值的品牌？乐剑峰在品牌营销领域深耕二十余年，以“共通之道”为核心，总结提炼品牌的战略级进化路径，围绕发掘原力、打造爆品、开发符号、激活共创四大法则，积极融合人文、艺术、科技等相关元素，以达到品牌能量与价值曲线重造的目的，为企业品牌工程保驾护航。在这本新作《出圈》中，乐剑峰立足于更广阔的专业视角与应用价值，重新解读“品牌”
本书里，作者将自己经营企业30余年、做管理教育工作17年洞察到的经验提炼为“取一舍九”的经营管理哲学。用“三段论”的逻辑——是什么、为什么、怎么做，讲解了企业经营各个环节中的第一本质，从“战略、价值、组织、产品、用户、营销、财务”7个方面提供分析和解决问题的具体方法，并辅以鲜活的案例，帮助读者从纷杂繁复的表象中抽丝剥茧，洞察企业经营的真相，产生从获利思维到成本思维和价值思维的转变，聚焦企业经营本质，回归企业发展实践，击穿企业发展瓶颈，实现企业经营的永续发展。
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