《A股上市公司可持续发展价值评估报告（2023）》由社会价值投资联盟（深圳）编写，是以具有原创性的社会价值主张为基础，上接中国本土文化中“义利并举”的思想，外连联合国17个可持续发展目标，通过对公司在经济、社会和环境综合贡献的结构化度量以及负向剔除，从而建立一套完整的对社会价值进行计量和分析的工具和模型，并基于此产生相应的排行榜和评级。作为中国首部聚焦企业可持续发展价值评估的权威研究报告，本系列蓝皮书通过“跨界协同、智慧众筹”的方式，在众多金融机构、上市公司、学术机构、政策研究机构以及

本书综合梳理了前人研究成果，深入剖析了不同理论的内涵，并将其整合为适于研究中国问题的新理论框架；结合理论重要性和中国现实需要，详细分析了经济政策不确定性、地方法治环境、企业社会责任披露、管理层过度自信四个因素与上市公司不当行为的关系；针对如何有效地防范上市公司不当行为提出相应的政策建议。

出口产品质量提高既是推进贸易高质量发展的重要内容，也是实现中国由制造大国向制造强国转变的客观要求，对实现中国经济“由高速增长阶段转向高质量发展阶段”具有重要意义。改革开放以来，中国企业OFDI高速增长，OFDI能否对企业出口产品质量产生影响？会产生怎样的影响？这种影响在不同类型OFDI之间是否存在差异？中国OFDI通过哪些机制影响出口产品质量？对以上问题展开研究，一方面有助于我们正确认识和客观评价我国对外直接投资活动，另一方面能够为企业如何改善自身状况，更好地利用和转化OFDI带来的效

本书进一步融合了各种创业概念、理论、框架、工具和方法，详细阐述了在设计、验证和增长这三个阶段应该如何利用各种商业模型工具和框架，生产用户想要的产品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商业模型工具和框架，比如持续创新框架、客户工厂蓝图、客户受力分析画布、增长力路线图等，分析了大量真实案例，供各个阶段的初创公司使用和参考。

本书内容聚焦企业股权架构搭建与股权涉税业务，全面讲解了企业股权架构搭建过程中涉及的管理风险、法律风险与税收风险，以及股权投资、股权转让、股权激励、企业重组中涉及的增值税、企业所得税、个人所得税、印花税等税种的征收规定与优惠政策。全书结合股权基础知识、税收政策法规、纳税实务与案例分析，为企业提供了切实可行的股权优化方案，既有助于企业搭建合理的股权架构，又能帮助企业在防范股权涉税风险的同时，为增资扩股、实施股权激励创造有利的条件。 全书内容翔实，案例典型，既适合企业管理人员、财务人员及对股权投资

本书是一本教中小企业从0到1推行精益的实战指南。本书通过大量企业内精益实战场景，先介绍企业精益的"三难二怕”，再介绍做好企业精益的独特模型——奇思精益三环模型，最后从人才、业绩、文化和路径图四方面为企业提供推行精益制造成为灯塔工厂的路线图、方法、工具、步骤、技巧和实战案例。本书包括如何通过全员学习转变员工的思维，影响员工的行为；如何通过系统推进精益落地，建立行业领先的制造系统；如何通过以全员参与改善，营造现场改善文化氛围；如何通过"训战结合”，打造精益学习型组织等内容。本书不仅提供对制造业有很好

那些有着远大目标和社会责任感的公司最终会比仅仅追逐利润的传统公司更加成功。
本书通过来自全球的真实案例描述了一场变革，指出了真正有价值且顺应时代发展方向的目标的真实样貌。通过统一的目标引领，企业和组织及其成员由内而外凸显出不甘平庸、不随波逐流、不囿于短期利益的杰出特质，进而带来持久的先发竞争优势、源源不断的客户以及社会的认可与信赖。
首席执行官和企业主可以借助本书来确定组织的方向以及塑造企业文化；各层级领导者甚至基层经理都会发现这是一本实用的目标指南，可以按照其指导让员工和客户围

本书以战略环境分析、战略选择和战略实施为主线展开，旨在使高等院校学生和企业管理人员掌握有关企业战略的基本理论、基本框架、重点及核心内容，为日后在实际管理工作中运用所学分析企业所处的战略环境，并作出战略选择打下理论基础。本书共分为九章，分别介绍了战略逻辑构建、穿越周期的宏观洞察、中国情境的战略洞察、供给侧和需求侧战略洞察、企业战略理想构建、企业战略能力识别、企业战略类型与工具、战略实施重点和难点、企业数字化实施的战略演化等内容，各章均配有即测即练题。

本书主要作为全国高等院校工商管理

企业要经营，战略必先行。战略强调“做对的事情”而不仅仅是“把事情做对”。没有战略的企业就像断了线的风筝，没有战略的企业家头脑就像没有蜡烛的灯笼。战略管理是企业的顶层设计，是**层管理，也是企业的宏观管理。它为企业的发展定基调、指方向、拓思路、树形象。本书主要内容包括： 企业战略的概念、本质、特征； 战略环境与条件分析、企业使命与战略目标、企业战略、业务战略、竞争战略、战略实施与企业文化塑造、战略管理与企业家及战略控制等。重点为企业战略和竞争战略，企业战略以业务战略为核心，深入研究了企业的战略方向

本文在分析欣旺达发展历程和各种因素变化的基础上，提炼出了企业协同演化发展模型，将企业的发展分为探索、深化、扩散、升级等几个阶段，并得出以下命题：（1）在探索阶段，要找到一个能够满足客户需求，实现产品销售和利润或其他价值的机会点；（2）在深化阶段，面对众多机会，要确定好企业的核心定位，围绕一条主线去深挖，构建企业的核心能力，以形成一定的核心技术、商业模式或管理模式的相对优势；（3）在扩散阶段，要以专业化为基础，基于企业的资源能力和市场的机会之间的匹配性来进行业务拓展，获得成功的概率相对更高；（4）