《普通高等院校经济管理类“十二五”应用型规划教材·工商管理系列：主项目管理理论与实务》遵循项目管理理论构建的一般思路，以知识体系的构建与推演为线索，在流程设计分析的基础上整合项目管理知识；注重实际问题剖析、相关案例配合解析，尤为关注行业与专业、项目知识与课程内容的衔接；并注重理论模型、技术数据、相关图表、工具方法的有机结合，以帮助行业经验不足的学生深刻理解相关理论。
    《普通高等院校经济管理类“十二五”应用型规划教材·工商管理系列：主项目管理理论与实务》具有一定的实战性、系统性和实用性，适合高等院校经济与管理类专业学生使用，也适合各行业从事项目管理专业人土培训和工作参考。

《普通高等院校经济管理类“十二五”应用型规划教材·工商管理系列：主项目管理理论与实务》特色 1.本书介绍的项目管理知识具有普适性。 2.本书从哲学、系统学、逻辑学及社会学角度解释了项目管理在推进过程中涉及的深层次问题，尤其是系统论中的过程方法的运用，并直观描述了项目知识体系要素的运行过程。 3.本书的编写是以项目管理主要知识要素为线索，以总分式的提纲构建模式渐次展开。

前言
教学建议
第1章 概述
1.1 项目概述
1.2 项目管理的全新世界观
1.3 项目管理的科学方法论
1.4 项目管理的应用
本章小结
复习题
案例分析

第2章 项目管理环境
2.1 项目管理环境
2.2 项目组织环境的管理
2.3 项目组织管理
本章小结
复习题
案例分析

第3章 项目理论体系
3.1 国际项目管理协会
3.2 PMI及其知识体系PMBOK
3.3 IPMA的ICB
3.4 英国CCTA的PRINCE2
3.5 中国PMRC的C-PMBOK
本章小结
复习题
案例分析

第4章 项目管理应用领域
4.1 工程项目管理
4.2 商业项目管理
本章小结
复习题
案例分析

第5章 项目综合管理
5.1 项目综合管理概述
5.2 项目计划的开发
5.3 项目计划的实施
5.4全程变化控制
本章小结
复习题
案例分析

第6章 项目人才管理
6.1 项目人力资源管理
6.2人员组织
6.3 项目团队发展
本章小结
复习题
案例分析

第7章 项目范围管理
7.1 项目范围管理定义
7.2 范围的启动阶段
7.3 范围规划
7.4 范围界定
7.5 范围核定
7.6 范围变化控制
7.7 对项目范围管理的反思
本章小结
复习题
案例分析

第8章 项目成本管理
8.1 项目成本管理概念
8.2 项目成本管理概述
8.3 项目成本管理的过程和依据
8.4 项目决算和项目审计
本章小结
复习题
案例分析

第9章项目时间管理
9.1 项目时间管理概述
9.2 项目时间管理过程（一）
9.3 项目时间管理过程（二）
本章小结
复习题
案例分析

第10章 项目质量管理
10.1 质量管理概述
10.2 项目质量管理概述
10.3 项目质量管理计划
10.4 项目质量保证
10.5 项目质量控制
本章小结
复习题
案例分析

第11章项目采购管理
11.1 项目采购管理概述
11.2 采购计划
11.3 询价计划
11.4 询价
11.5 渠道选择
11.6 合同管理
11.7 采购成本与采购原则
11.8 采购活动过程分析
本章小结
复习题
案例分析

第12章 项目沟通管理
12.1 项目沟通管理概述
12.2 项目沟通计划
12.3 信息发送
12.4 执行报告
12.5 行政总结
12.6 项目沟通效果
本章小结
复习题
案例分析
参考文献