这是一本关于人才管理“浅规则”的书，本书通过100余个企业实例，先是对企业员工的离职与企业辞退员工的诸多问题进行辩证分析，然后拓展思路，对留任员工的安抚、离职员工的人才库管理等方法进行解释和剖析，最后就如何打造最强团队提出可行性建议。本书的整体思路区别于市面上现有管理团队的图书。

付国，先后在国家部委、管理咨询公司任职。在咨询公司任职期间，负责中国移动国内的十多个省市的市场、管理咨询项目，现创立北京金嘉恒科技公司，为中关村重点发展企业，通过对公司全面的管理达到了对公司的整体数字化、可视化管理。在对人力资源管理特别是人才理念、选拔培养和AB角色模式有着比较深刻的理解和经验。将用人的科学和管理的艺术结合在一起，取得了不俗的成绩。善于从战略高度对公司各个部门进行系统化、有机的结合，特别在人力资源管理、运营、品牌、市场、销售、企业社会责任、企业文化等与风险控制等领域有丰富的实践经验。

第一章 做敢于直面残酷现实的管理者 ? ? ? 1.1? 用人是“硬条件”与“软素质”的资源分配 ? ? ? 1.2? 裁员是企业发展背后的阵痛 ? ? ? 1.3? 负能量，请自觉离开团队 ? ? ? 1.4? 请神容易送神难的辞退工作 ? ? ? 1.5? 管理者是以雷霆手段，显菩萨心肠? 第二章 将合适的人请上车，不合适的人请下车 ? ? ? 2.1? 管理比招聘更重要，9种不适合公司发展的员工 ? ? ? 2.2? 小白兔式员工，一步步毁掉你的公司 ? ? ? 2.3? 公司常见“胸怀鸿鹄之志，手无缚鸡之力”的新员工 ? ? ? 2.4? 被给予厚望的“空降人才”为何总是夭折 ? ? ? 2.5? 打破元老级员工的岗位垄断? 第三章 离职如分手，体面是一种格局 ? ? ? 3.1? 员工离职时，管理者最不应该做的6件事 ? ? ? 3.2? 保护管理者与员工双方权益的4个原则 ? ? ? 3.3? 请员工离开不可不知的3个风险 ? ? ? 3.4? 离职员工，做好交接，握手话别 ? ? ? 3.5? 维护心理契约 ：解除离职员工的后顾之忧 ? ? ? 3.6? 认清员工价值 ：一个员工也能创造百万价值 ? ? ? 3.7? 建立人才库 ：保存有价值的信息 ? ? ? 3.8? 好马也吃回头草，设立企业返聘机制 第四章 留人更要留心，如何安抚在职员工 ? ? ? 4.1? 安抚留任，让人才更稳定 ? ? ? 4.2? 留住有价值员工，避免一般人才驱逐优秀人才 ? ? ? 4.3? 挽留团队出色员工的4大绝招 ? ? ? 4.4? “留任谈话”这样谈，谁都不会走 ? ? ? 4.5? 打造孵化器 ：为现有人才提供靠谱的空间 ? ? ? 4.6? 薪火相传，请把下属培养成你自己 第五章 6 个高招，迅速把“庸才”变将才 ? ? ? 5.1? 逆转彼得原理，突破发展“瓶颈” ? ? ? 5.2? 激励机制 ：让员工“提速”的助推器 ? ? ? 5.3? 帮助新人尽快成长，让“蘑菇”变身“灵芝” ? ? ? 5.4? 为员工充电，让业绩续航 ? ? ? 5.5? 调节员工心理，积极应对工作 ? ? ? 5.6? 培养创新型思维，打造高绩效团队 第六章 打造最强团队，方能栽培干将 ? ? ? 6.1? 认同自己所选，让每个人都有适合的位子 ? ? ? 6.2? 确定最佳团队人数，多并不一定就好? ? ? ? 6.3? 领导者绝对授权 ：用人不疑，疑人不用 ? ? ? 6.4? 基层勤于扛事，中层敢于扛雷，高层勇于扛责? ? ? ? 6.5? 点燃下属的工作热情 ：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人