与欧美等发达国家相比，我国种业大约落后近二十年。主要表现在：在种子使用上，种子科技含量低，品种*新换代速度慢，种子质量差，大田用种、特别是常规品种混杂退化严重；在种业市场上，需求主体主要是农户，市场*为分散，管理难度大；在种子生产经营中，种业企业表现为“多、小、散、乱”的格局，种业发展整合程度低，缺乏具有核心竞争力的龙头企业。种业企业很难进行自己的品种研发，拥有自己的专有品种和建立相对完善的质量保证体系与分销渠道；在种业发展体系构建中，政府与市场责任不清，育种创新体系与市场体系、服务体系等衔接不够，难以调动整个产业链主体积*性；在种业发展管理中，管理体系、管理制度不甚完善，管理手段比较落后，对新品种知识产权保护力度不强。因此，全球种子市场正在被孟山都、先正达、杜邦等跨国公司所垄断，对我国种质资源、种业发展和国家粮食安全构成了严重威胁。因此，借新修订的《中华人民共和国种子法》(以下简称新《种子法》)2016年1月1日实施之际，认真研究国际、国内种业**企业成功经验，帮助我国种业企业培育核心竞争力，具有重要的理论价值与实际意义。基于此，在北京长城学者项目——“北京种业整合平台建设与应用管理研究”和北京市教委人文社科重点项目——“北京种业整合战略与平台建设”的资助下，侯军岐、张长鲁等编*的《种业企业案例研究》选择国际、国内***的9家种业企业作为案例进行研究，总结出种业企业发展的规律、成功经验和失败教训，以期对促进我国种业发展及管理有所帮助。

前言
第一章 敦煌种业案例研究
1 引言
2 敦煌种业公司概况
2.1 公司简介
2.2 敦煌种业发展现状分析
2.3 敦煌种业发展问题分析
3 敦煌种业价值链分析
3.1 价值链分析理论基础
3.2 敦煌种业价值链基本活动分析
3.3 敦煌种业价值链支持活动分析
4 敦煌种业外部环境分析
4.1 宏观环境分析
4.2 行业环境分析
5 敦煌种业公司发展战略
5.1 兼并重组、融合发展战略
5.2 敦煌种业SWOT分析
6 结论与建议
6.1 增加质量复检测环节
6.2 加强销售环节与互联网的结合，扩宽销售渠道
6.3 完善售后服务系统
6.4 强化自有品牌的建设，提高品牌影响力
6.5 实施归核化战略
6.6 注重企业与资本市场的对接
第二章 登海种业案例研究
1 行业背景
2 登海种业公司概况
2.1 登海种业企业简介
2.2 公司发展历史
2.3 国际化发展战略
3 登海种业宏观环境分析
3.1 政治法律环境
3.2 社会文化环境
3.3 市场经济环境
3.4 育种技术环境
4 登海种业内部资源分析
4.1 企业经营资源分析
4.2 营销能力分析
4.3 研发能力分析
4.4 组织效能分析
4.5 企业核心能力分析
4.6 财务能力分析
5 登海种业SWOT分析
6 结论与建议
6.1 行业竞争格局及发展趋势
6.2 对策与发展建议
第三章 丰乐种业案例研究
1 行业背景
1.1 种业行业发展现状
1.2 种业产业存在的主要问题
2 丰乐种业基本情况
2.1 丰乐种业发展历史
2.2 企业愿景
第四章 农发种业案例研究
第五章 荃银高科种业案例研究
第六章 万向德农种业案例研究
第七章 大北农集团案例研究
第八章 国际种业孟山都案例研究
第九章 国际种业杜邦先锋案例研究
参考文献
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　《种业企业案例研究》：
　　5.1.2 物化分析
　　德农在科研手段和管理方面不断摸索经验，形成了扩大种质资源的稳定渠道，引进了分子标记育种、单倍体育种等先进技术手段，探索从分散的小组平行育种向总体设计的“链式”育种结构转化，将个人优势变成企业能力。经过几年的发展，公司科研部已有5个育种研究中心、1个生物技术中心、4个综合试验站，共有正式编制科研人员50余名。公司已建成完善的生产保障体系，在甘肃、内蒙古等我国优势制种区建成生产基地10多万亩，能够满足不同熟期杂交玉米种子的生产。公司在制种基地建有集烘干、脱粒、精选、包衣、包装为一体的现代化成套生产线。种子全部采取流水生产线加工，年加工能力超过1亿千克。公司种子生产过程实现数据化、信息化管理过程，仿照食品行业的“食品安全溯源体系”建立了“种子安全溯源体系”从制种农户信息档案建立，到果穗收购过程全程监控，再到种子加工过程的信息化管理，最后到成品种子与公司物流管理系统对接。
　　5.2 无形资源分析
　　除分析德农的财务及物化等有形资源外，无形资产的优劣也对其发展有重要影响，无形资产通常包括企业的人力资源和技术研发资源等。
　　（1）人才分析
　　当前德农种子企业团队制度还有待完善、缺乏核心竞争力。公司对于团队的应用还停留在文案上，都属于单打独斗的营销模式，过分依赖优秀销售员，没有将团队意识渗透进企业文化中，长此以往，必将削弱企业的竞争实力；同时，企业投入于销售的力度要大于新产品研发与推广的力度，在商业利益的推动下，种子企业抢占市场的观念要高于新产品研发的观念，而这一战略在短期看来有利于企业获利，但是以长远来看，此举会大大减缓种子企业进入种业顶端的步伐，甚至于让企业在科技较量时节节败退。
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