典型的产品线包括公司的独立产品线、事业部、分/子公司及孵化项目组四类。本书围绕企业产品线的系统管理过程进行讲解，将产品线规划、市场需求管理与产品策划、产品研发流程及项目管理、产品线的运营管理、企业的人力资源管理、文化建设等方面系统地进行讲解，从业务端出发走向管理并促进企业组织能力提升，帮助企业建立基于市场成功的产品创新管理体系。 这是一本工具书，也是一套管理变革的方法论，融合了作者十多年在各个方面的探索、学习、总结与实践。本书的亮点在于基于大系统工程的理论，讲清楚了产品体系、部门之间的关联。。

北京职得众行科技有限公司 创始人兼总经理北京理工大学“工信部领军人才培养”项目 特约绩效管理讲师曾任：国内某知名咨询公司 合伙人兼市场部总经理、高级咨询顾问某大型国企医疗大数据公司 人力资源总监

英文缩写与注释… … 001
引　言… … 0013
中国技术型企业走向产品化、平台化、数字化阶段 004
产品化、平台化、数字化阶段高绩效组织的特点… … 007
产品线系统管理是支撑组织能力提升的有效方法… … 009
第一章　技术型企业产品线规划
一、产品线的常见定义及典型分类方法… …………… 015
二、产品线规划前要总结和思考的问题… …………… 016
三、产品线规划的主要内容及工具… ………………… 018
四、公司如何对产品线规划进行评审… ……………… 032
拓展案例解析… ………………………………………… 034
本章总结… ……………………………………………… 037
第二章　市场需求管理与产品策划
一、建立市场需求管理体系的背景… ………………… 038
二、如何搜集市场需求… ……………………………… 040
三、基于市场需求进行需求分析及产品策划… ……… 042
四、基于市场需求制定产品策划… …………………… 047
五、产品全生命周期的运营管理… …………………… 051
拓展案例解析… ………………………………………… 055
本章总结… ……………………………………………… 057
第三章　产品研发流程及项目管理
一、研发项目立项与结项评审… ……………………… 059
二、产品研发流程及项目管理… ……………………… 062
三、基于项目的绩效管理… …………………………… 077
拓展案例解析… ………………………………………… 082
本章总结… ……………………………………………… 085
第四章　产品线的运营管理
一、产品线全流程全要素的预算管理… ……………… 086
二、产品线的绩效管理… ……………………………… 092
三、产品线的经营分析与预警… ……………………… 098
拓展案例解析… ………………………………………… 103
本章总结… ……………………………………………… 106
第五章　企业的人力资源管理
一、产品线的组织设计… ……………………………… 107
二、企业的人力资源规划… …………………………… 110
三、产品线的职位设计与职位分析… ………………… 114
四、产品线关键序列的任职资格管理… ……………… 123
五、基于任职资格的招聘… …………………………… 132
六、各序列人员的薪酬及激励的差异设计… ………… 135
七、产品线关键角色人才的培养… …………………… 137
拓展案例解析… ………………………………………… 148
本章总结… ……………………………………………… 151
第六章　企业文化建设
一、企业文化建设之路… ……………………………… 152
二、以产品线为核心的创新体系建设下企业文化的导向...154
三、新老团队文化的融合… …………………………… 156
拓展案例解析… ………………………………………… 159
本章总结… ……………………………………………… 161
第七章　产品线创新管理的变革之路
一、产品线的创新管理落地所需保障… ……………… 162
二、产品线系统管理变革的建议… …………………… 165
拓展案例解析… ………………………………………… 167
本章总结… ……………………………………………… 168
后记
附录A
参考文献