本书围绕战略中心命题做什么、如何做、由谁做，提出了战略疑、思、解运作模式，并以此为理论基础，剖析了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，研究了战略实施相关的决策，变革、激励三类支撑行动。
本书采用实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士研究生的战略管理课程学习要求而写。本书附录还提供了战略管理领域相关的研究，咨询、教学、案例资料，可以满足更为广泛层面的各类战略实践与理论研究者的需要。
本书作者经20多年的潜心理论研究与咨询实践探索,借鉴吸收了哲学、宗教、经济学、心理学、社会学、政治学、伦理学、历史学、人类学以及综合演化论等学科的研究成果，融行业竞争、特异资源、核心能力、组织网络、内外匹配、交易费用、互动博弈、动态演化等现代西方战略理论学说与中国传统经世济民观点为一体，提出了极具操作性的实践问题导向型战略管理整体框架。
项保华：1957年8月出生，上大学前务过农、做过工，担任过中学教师。1977年恢复高考后进入浙江大学，先后于1982年、1984年、1991年获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。1993年起享受国务院政府特殊津贴，1994年获浙江省优秀教师称号，1996年入选国家教育部跨世纪优
自序
引言
第一篇 战略思维框架
第1章 战略运作模式
1.1 战略中心命题
1.2 战略实践质疑
1.3 战略理论探思
1.4 战略对策求解
思考题
第2章 战略思考基准
2.1 关注隐含假设
2.2 重视自我超越
2.3 化解伦理困境
2.4 走出战略误区
思考题
第3章 战略定位原理
3.1 外部机遇影响
3.2 内部优势作用
3.3 内外环境匹配
3.4 主客互动整合
思考题
第二篇 战略前提分析
第4章 明确使用目标
4.1 企业立身之本
4.2 顾客理念核心
4.3 使使愿景构想
4.4 目标态势表述
思考题
第5章 了解外部环境
5.1 外部战略要素
5.2 行为发展格局
5.3 六力互动模型
5.4 顾客特征分类
思考题
第6章 认清自身实力
6.1 活动任务流程
6.2 组织软硬结构
6.3 特异生存条件
6.4 内外要素综合
思考题
第三篇 战略三维构架
第7章 持续经营优势
第8章 业务演化路径
第9章 竞合互动关系
第四篇 战略行动管理
第10章 战略决策管理
第11章 战略变革管理
第12章 战略激励管理
附录 研究-咨询-教学-案例
结语
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