《最新破译世界500强CEO经营的秘密：德商2.0版》内容包括：德商；好的企业；道德性弱智行为；道德领导力是什么样子；一种特殊的智力；让你脱颖而出的智力；生而道德；优秀的领导者相信什么；参观育婴室；先天还是后天；道德发展；学会负责；当事情变糟；道德的脑机制；一切存在于大脑之中等。

中文版序
序言
首版序言创立一种更好的文化
引言
第一部分 德商
01 好的企业
道德性弱智行为
道德领导力是什么样子
一种特殊的智力
让你脱颖而出的智力
02 生而道德
优秀的领导者相信什么
参观育婴室
先天还是后天
道德发展
学会负责
当事情变糟
道德的脑机制
一切存在于大脑之中
大脑的道德地图
为什么我们是善的？为什么我们是恶的？
那么哪里出了问题
道德决策的神经机制
我们真的能改变大脑吗？
道德软件
03 你的道德指南
框架1：道德指南
框架2：目标
框架3：行为
04 遵循内心的道德指南

第二部分 发展道德技能
05 诚信
行动与原则、价值观和信念保持一致
说真话
坚持真理
信守承诺
06 责任
为自己的选择承担责任
承认错误和失败
承担服务他人的责任
07 怜悯和宽恕
主动关心他人
宽恕自己的错误
宽恕他人的错误
08 情绪
自我觉察
理解自己的思想
个人效能
决定思考内容
自我控制
改善情绪健康
人际效能
共情
错位怜悯
尊重别人
与他人相处
09 道德决策
罗格如何运用4R

第三部分 道德领导力
10 道德领导者
工作表现问题
11 领导大型组织
价值观的结构
是否存在具有德商的组织
具有德商的组织——鸟瞰图
具有德商的政策
最重要的原则
培育组织的诚信
负责任的组织
有怜悯心的组织
有宽恕心的组织
为价值观而招聘
强调价值观，从高层做起
正式奖励的力量
成功的故事
理想与现实
价值观和全球性组织
12 创业者的德商
小型组织的道德价值观
有关创办公司的最后赠言

　　尊重别人
　　我们总是喜欢和那些我们喜欢的或与我们趣味相投的人一起工作。但是我们也必须与一些我们不喜欢的或观点不合的人一起工作。因为我们每个人不能完全了解对方，只看到真相的一部分时，才会对别人产生不尊重的态度。我们认为自己掌握了所有事实根据，所以当有人反对我们时，我们会认为对方是错的。当我们意识到真相可能有很多面，我们不能看到所有的面的时候，就会尊重别人了。我们的世界观必然是不完整的。没有人会在人生的大舞台里拥有可以有全方位视角的完美座位。当意识到我们的视角是有局限性的，我们就会尊重那些与我们意见相左的人了——我们可以透过他们的观点去了解我们无法看到的事情的一面。
　　尊重是让不同背景、观点、习惯的人一起工作的黏合剂。具备道德能力的领导者知道鼓舞那些他所尊重的人。尊重是一个复杂的技巧。它不只是简单地表达对人的欣赏，因为那些人提出了让你喜欢的创意；也不是假装“有礼貌地反对”别人。尊重来自我们对他人理想自我的欣赏。当我们说我们尊重某人时，我们真正说的是我们意识到了对方的一片好意。当我们尊重别人时，我们和他们的理想自我建立起了关系，这种关系是积极的，并且是独立于我们对当前观点和行为的判断的。我们对他们美好意愿的尊重成为我们一起工作的基础。当你尊重你的同事时，你的同事很可能会告诉你一些重要的事情从而帮助你们双方获得成功。这个同事虽然可能是你不喜欢的，但他能看到和你看到的不一样的世界。当你真心地尊重别人，而别人也感受到来自你的尊重时，别人才可能认同你的观点是有价值的。
　　我们很难一直与那些令人讨厌或执迷不悟的同事保持好的关系。但是如果你动用共情和倾听的能力，就可以一直保持尊重的态度。如果要知道别人头脑中想的什么是完美的，那你就需要去倾听、去观察。当你参观同事的办公室时，你看到了什么？哪里有什么？哪里没有什么？那些家庭照片、奖杯或者艺术品暗示着你的同事关心什么。你可能不同意他们处理客户问题的方法，但是你对其理想价值观的了解会帮助你以尊重的态度和他们进行商谈。
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