如何觉察他人行为？如何利用有效的信息做出符合当下情景的判断与互动？如何达成共识？如何影响与激励他人？以上列举的种种能力，其基础都是读人的能力。对于管理者来说，读人能力是其领导能力的核心；对于组织来说，其管理者的读人能力是稳定人才队伍及开拓业务的基石。
千百年来，从刘劭的《八观》到曾国藩的《冰鉴》，再到保罗?艾克曼的《说谎》，人们一直没有停下对读人方法探索的脚步。有别于前辈、同行们从理论、技术的角度去总结，本书作者基于十年专业研究、19000多人次读人实践，尝试从常见工作场景的角度探讨读人的知识系统，将读人的基本功、读人的具体应用与读人的有效工具，用一篇篇笔记的形式展现给读者，力求让读者读完本书后，有收获、有感悟、能实践。
本书适合所有的管理者阅读，也适合服务于政府机构以及500强企业的人才顾问阅读。

对于管理者来说，读人能力是其领导能力的核心，管人必从读人出发；
对于组织来说，其管理者的读人能力是稳定人才队伍及开拓业务的基石； 
对于一般读者来说，根植于实践场景中的专业读人技术，可以帮你营造更好的人际空间。 
读人能力的重要性可见一斑，而讲解读人的著作并不少，要么过于理论化，缺乏人才管理实践场景的支持；要么太经验化，缺乏结构规律，难以推广。《写给管理者的读人笔记》力求以严谨的学科理论为基石，在大量人才管理实践场景中讲解读人话题。
掌握读人能力，读这一本就够了！
基于心理学家十年专业研究以及海量读人实践之后，形成这本精华笔记
帮助管理者和其他专业人士从行为大数据中窥见人性多变背后的规律
揭秘读人专家的大脑加工过程，摒弃读人心理误区 
串起众多读人利器的具体应用，用科学的体系取代错误的经验主义

胡炜
从医学跨界到应用心理学，再在北京智鼎管理咨询公司从事人才管理咨询10年，担任公司人才评价与发展事业部总经理；在任期间，读了不下19000人，为众多世界500强企业、企事业单位提供人才管理咨询和培训服务，覆盖包括企业中高层管理者、骨干员工等上万名学员，是国内在该领域新锐的潜心研究、实践与推广者；也是人社部国家公务员局特聘讲师，全球职业规划师；现供职于中信建投证券股份有限公司人力资源部。
过去出版专著：《校园鉴宝——校园招聘规范化操作手册》《开发领导潜能——MAP领导力手册》
个人微信公众号:Read_people。


田效勋
人才甄选与领导力发展专家，北京智鼎管理咨询有限公司董事长、首席咨询师；管理学博士，心理学博士后，中组部全国组织干部学院特聘教员，人社部、国务院国资委特聘人才专家，北京师范大学MBA客座教授；为中国银行、国家电网、中国人寿等知名企业提供人才管理咨询与培训服务；在中国较早系统、规范地应用评价中心技术于组织的人才甄选和发展。
过去出版专著：《竞聘上岗》《过去预测未来：行为面试法》《发现领导潜能：情景模拟测验技术应用手册》。

目录
马步篇
经常被颠覆的"第一印象"//005
经验是迷信在大脑中的偏见//009
成见是怎么形成的//013
越像自己，越要谨慎下结论//017
人到底有多少种情绪//020
掩饰不了的微反应//023
怎样通过情绪识别个人的需要//028
每个人都有的"基线行为"//031
从情景、情绪和目的中觉察动机//036
读脑力：语言是思维的载体//043
读态度：价值偏好投射在"弱情景"中//050
读人际："群体互动"与"日常交往"//055
读人：情景-目的-行为-结果的整合//060
目录
002
读人笔记
利器篇
除了天生，觉察力也可以养成//075
第一次见到TA，我们读什么//080
面试时了解价值观的有效提问//086
"测谎"的一般原则//089
观察行为风格的结构//092
人才甄选面谈的基本结构//097
经常被误用的压力面谈//100
观人者阅己，阅人者达己//104


应用篇
80%的选人分歧缘于对标准理解的不同//114
选人需要"慢决策"//120
基于用人的选人决策才靠谱//126
经历是最好的"试金石"//132
读出好奇心，选出创新型人才//136
"好态度"员工靠甄选而非培训//139
读七项关键行为，找到高潜人才//143
人-任务匹配：授权管理中相人而用//151
搭配团队前，读出四个匹配//157
能力开发中的"过犹不及"//162
建立"沉浸"空间来激发创造行为//166
V．U．C．A时代开发哪些领导行为//171
离职倾向是可以提前发现的//179
提离职了，人还留得住吗//184
老板的伙伴都去哪了//191
后记//199
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