本书开创性地将职业晋升划分为准备期、开始期、磨练期、发展期、蜕变期和成熟期六个阶段，分阶段、分层次地对职业人进行职业晋升的规划和指导，真正做到精准引领读者，助其在晋升之路步步为营、勇攀高峰。 
      各章节以真实案例为切入、以被科学论证的管理学原理为核心、以极具操作性的方法为抓手，努力追求通俗易懂与科学精准的完美结合。最终使读者明白，职业晋升不仅有规律可循，而且有方法可依。

      1.独特的职业晋升视角，全方位指导职业人的职业发展：开创性地使用职业晋升六阶段模型，对职场职业发展的晋升进行全面描述，可以全方位地指导从大学生到职场高级管理人员的职业生涯。 
      2.分层次与阶段指导各阶段职业人的职业生涯：在职业晋升六阶段模型中，从目标、能力和人际关系三大维度分析每一个阶段职业人的发展重点，促使职业人明确发展重点。 
      3.提供章节测评，促使读者更好地定位自己的职业发展阶段和存在的问题：每一章结束后附有测评工具，读者可以根据测评工具对自己的发展阶段进行评估，清晰了解自身的优势和不足，为职业发展打下基础。在提供章节测评的基础上，还可以进一步提供网站测评，提升读者购买的兴趣和欲望。 
      4.用途广泛，不仅可以用于职业人，也可以成为企业人力资源选用育留的评价工具：在本书的最后一章，对企业人力资源选用育留如何使用本书进行了说明，使得企业也可以用于提升人力资源管理效率。 
      5.通过理论、案例和方法的有效贯穿，可以成为企业新员工和管理人员培训的教材：由于书中的理论和案例非常详实，使得企业在新员工培训中帮助新员工更好地定位自己，在管理人员培训中帮助他们找到差距和努力方向。

      陈慧，北京邮电大学经济管理学院教授，博士生导师。北京师范大学心理学博士。目前在北邮从事组织行为学、人力资源管理和领导力的教学，为本科生、研究生、MBA和EMBA学生系统讲授上述课程。主要从事管理心理学、人力资源管理和领导力方面的研究。 作品：《领导兵书》《我想当IT精英——先给有志于投身IT业的大学生》 《电信时代消费者心理学》

目录 

第1章职业定位的影响因素　//1 
1．1　宏观因素：把握趋势，顺势而为 //2 
1．1．1　选择比努力更重要 //2 
1．1．2　成功的真谛在于顺势而为 //4 
1．1．3　练就把握趋势的思维能力 //7 
1．2　中观因素：行业，还是行业 //9 
1．2．1　赢在起点未必笑到最后 //9 
1．2．2　行业生命周期决定职业生涯高度 //10 
1．2．3　重要的不是企业大小 //12 
1．3　微观因素：认识自我，扬长避短 //13 
1．3．1　事业有成却遭遇“中年危机” //13 
1．3．2　职业定位的基础是认识自我 //14 
1．3．3　“行业+职能”定位职业坐标 //17 
附录霍兰德职业倾向测试（简化版）　//20 

第２章职业晋升的发展规律　//25 
2．1　职业晋升有规律 //26 
2．1．1　规律一：内外有别 //26 
2．1．2　规律二：路径各异 //29 
2．1．3　规律三：阶段明晰 //32 
2．2　职业晋升六阶段 //34 
2．2．1　六阶段划分晋升之路 //34 
2．2．2　六阶段视角剖析董明珠的晋升之路 //36 
2．2．3　从48位央企负责人看六阶段发展规律 //38 
2．3　各阶段晋升有重点 //39 
2．3．1　目标定位要精准 //40 
2．3．2　能力提升是关键 //42 
2．3．3　关系积累别放松 //43 
附录目标管理能力测评　//46 
第3章准备期：从职场新人到行业专家　//49 
3．1　目标定位：找准角色，快速适应 //50 
3．1．1　放松心态，适应新环境 //50 
3．1．2　不可小觑文化冲击 //52 
3．1．3　做新环境的整合者 //54 
3．2　能力提升：打造核心竞争力 //57 
3．2．1　多拿钱少做事，真的赚了吗 //57 
3．2．2　核心竞争力让你无可替代 //59 
3．2．3　努力成为行业专家 //61 
3．3　关系积累：与同事打成一片 //63 
3．3．1　老同事怎么把我当杂役 //63 
3．3．2　拿什么和老同事“交换” //64 
3．3．3　用印象管理为自己占得先机 //66 
附录环境适应力测评　//68 
第４章开始期：从管好自己到带好团队　//73 
4．1　目标定位：成为团队领袖 //74 
4．1．1　谁是西游团队的灵魂人物 //74 
4．1．2　完美团队需要多元角色 //76 
4．1．3　如何驾驭多元化团队 //79 
4．2　能力提升：施加有效影响力 //81 
4．2．1　管理团队不如单兵作战 //81 
4．2．2　领导力的核心是有效施加影响力 //82 
4．2．3　激发权力动机，铺就发展之路 //84 
4．3　关系积累：成为下属的激励来源 //87 
4．3．1　身体力行，还是权威至上 //87 
4．3．2　最好的激励并非金钱 //88 
4．3．3　这些激励方法更有效 //91 
附录团队角色自测问卷　//94 
第５章磨炼期：从管状思维到网状思维　//99 
5．1　目标定位：成为系统思考的中层管理者 //100 
5．1．1　什么是最好的追责 //100 
5．1．2　思考要“见树又见林” //102 
5．1．3　练就网状思维有方法 //104 
5．2　能力提升：培养全面的经营管理能力 //105 
5．2．1　不懂经营管理导致全盘皆输 //105 
5．2．2　经营管理能力提升有层次 //107 
5．2．3　构建经营管理能力的金字塔 //109 
5．3　关系积累：做一个积极的向上管理者 //111 
5．3．1　只会执行还远远不够 //111 
5．3．2　领导也需要“管理” //113 
5．3．3　如何积极地向上管理 //114 
附录全面管理能力测评之计划能力　//117 
第６章发展期：从管理者到领导者　//121 
6．1　目标定位：实现从管理者向领导者的跨越 //122 
6．1．1　管理者≠领导者 //122 
6．1．2　管理者和领导者差异巨大 //124 
6．1．3　从管理者向领导者实现转变 //125 
6．2　能力提升：强化战略思维能力 //126 
6．2．1　从战术家到战略家 //126 
6．2．2　狐狸和刺猬，谁更拥有大智慧 //129 
6．2．3　三种技能加强战略思维 //130 
6．3　关系积累：实现从大内总管到外交家的转变 //132 
6．3．1　“王气”哪里来 //132 
6．3．2　社会网络关系影响经营绩效 //133 
6．3．3　近亲不如远邻 //134 
附录领导战略思维能力测评　136 
第７章蜕变期：从独当一面到完美搭档　//141 
7．1　目标定位：做一个合格的副手 //142 
7．1．1　韩信之死并非功高盖主 //142 
7．1．2　七种类型定义副手角色 //144 
7．1．3　成为优秀副手有准则 //145 
7．2　能力提升：强化终身学习的能力 //147 
7．2．1　企业家需要终身学习 //147 
7．2．2　向学习型组织转变 //149 
7．2．3　提升组织的学习能力 //151 
7．3　关系积累：成为一把手的最佳搭档 //153 
7．3．1　良性搭档要角色互补 //153 
7．3．2　经营情感账户，把握微妙关系 //154 
7．3．3　把握关键技巧，投资情感账户 //155 
附录情感账户对账单　158 
第８章成熟期：从低调辅助到内圣外王　//161 
8．1　目标定位：明确企业在产业链的定位 //162 
8．1．1　全产业链战略引领企业飞跃 //162 
8．1．2　微笑曲线在对谁微笑 //165 
8．1．3　布局产业链，打通上下游 //166 
8．2　能力提升：发展因时而变的管理能力 //168 
8．2．1　华为成功有秘诀 //168 
8．2．2　变革管理遵循冰山理论 //169 
8．2．3　三重任务助力变革管理 //171 
8．3　关系积累：做到“吾日三省吾身” //172 
8．3．1　自我反省化解王石的危机 //172 
8．3．2　谨防过度自信引来败局 //175 
8．3．3　通过制度建设增强企业家理性 //176 
附录变革管理能力测评　//178 
第9章职业晋升六阶段理论的应用　//181 
9．1　指引个人职业成长与晋升 //182 
9．2　帮助企业优化选用育留 //186