本书从广告策划和推广服务两个部分对于商业地产项目进行了较为详细的描述，书中穿插了大量的案例和实在范本以供读者参考。第一部分主要包括标志设计、VIS品牌形象设计、售楼处包装设计、售楼书设计、DM单设计、广告设计、动画宣传片设计七个章节，第二部分包括活动策划与执行、 推广费用预算、客户答谢会、市场联谊活动、拍卖活动、开盘活动、巡展活动、品牌签约活动、节假日促销活动九个章节。

随着国家对住宅地产市场调控力度不断加大，大量房地产企业投资转向商业地产。但是，商业地产过热的背后却暗藏风险，商业地产的投资运营需要警惕“供过于求”和“同质化”的风险。作为商业地产开发商，对于产品结构的调整，必须通过错位经营和类别化特色来提高产品附加值。同时，还要提升管理者的战略规划、设计思路以及运营模式、经营水平、服务质量。　　基于此，作者团队在多年探索的基础上，策划、编撰出了一套适合商业地产从业人员、策划人员使用和借鉴的管理工具书，包括：《商业地产销售运营模式与案例》、《商业地产项目策划方案与案例》、《商业地产人员管理与服务细节》、《商业地产招商招租与销售代理》、《商业地产产品顾问与规划设计》、《商业地产广告策划和推广服务》。

第一部分　商业地产产品顾问第一章　项目开发规划顾问 第一节　项目规划设计内容 一、控制性详细规划的内容 二、修建性详细规划的内容 三、项目规划设计工作流程 【实战范本】××商业综合体设计说明书 第二节　项目规划设计的流程 一、商业方案设计 二、建设方案规划设计 三、商业空间装饰方案设计 四、商业外环境设计 五、二次商业装饰设计 六、商业管理模式设计 七、品牌规划及招商策略设计 第三节　项目规划设计审批程序 一、办理建设项目选址意见书 二、办理建设用地规划许可证 三、办理建设工程规划许可证（含临时建设工程规划许可证） 四、办理市政工程规划许可证 五、新增建设用地勘测定界办理程序 六、办理用地范围图 七、办理宗地图、地籍调查表 八、建设工程施工图审查 九、建设工程施工图设计文件备案 【实战范本】××商业地产项目开发规划计划书第二章　项目公司组建顾问 第一节　项目公司组织结构及分工 一、项目经理部 二、人力资源部 三、安全监察部 四、前期开发部 五、设计管理部 六、市场营销部 七、工程管理部 八、成本管理部 九、物资管理部 第二节　项目管理公司办理流程 一、所需资料 二、办理流程 【实战范本】项目公司成立时间安排表 第三节　项目管理公司管理模式 一、代建制管理模式 二、EPC项目管理模式 三、DBB管理模式 四、CM管理模式 五、DBM管理模式 六、BOT管理模式 七、PMC管理模式第三章　项目财务管理顾问 第一节　财务管理内容 一、项目投资管理 二、项目财务监管 三、项目预算管理 【实战范本】项目开发成本支出现金预算明细表 第二节　财务管理流程 一、内部审计流程 二、收入、成本与费用审计流程 三、利润审计流程 第三节　财务管理方法 一、财务管理咨询方法 二、财务管理分析方法 三、财务管理控制方法第四章　项目市场推广顾问第五章　项目设施管理顾问第六章　项目招商运营顾问第七章　项目物业管理顾问第八章　项目法律事务顾问第二部分　商业地产企业规划设计第九章　项目定位规划第十章　平面规划设计第十一章　目标租户配置第十二章　商业经营模式第十三章　物业管理模式参考文献