风险承担水平代表的是企业结合业务所需的资源，通过预见积极的结果， 从而做出明智的决策并发展新业务的能力，是企业实现持续发展的关键因素。而高管团队（Top Management Team，TMT）作为企业最重要的决策机构，是公司治理的核心机制，高管团队的构成直接影响着企业决策的质量。因此高管团队的构成对企业风险承担会产生怎样的影响是一个非常重要的问题。本书基于断裂带等理论，以沪深A股制造业企业为研究样本，着重分析了高管团队关系属性和任务属性两种断裂带在企业风险承担决策过程中的影响机制，结合“理论背景—影响效应—影响路径—经济后果”的逻辑思路，考察了两种类型断裂带对企业风险承担的影响、具体路径及其价值效应。研究结果表明：（1）高管团队关系属性断裂带对企业风险承担存在抑制作用，而任务属性断裂带正向促进企业风险承担。（2）影响路径方面，TMT 关系属性断裂带与企业创新投入呈负向相关关系，TMT任务属性断裂带与企业专业化经营呈正向相关关系。（3）调节效应方面，研究发现，企业外部治理水平和环境复杂性均正向调节高管团队任务属性断裂带对企业风险承担的正向影响。（4）经济后果方面，研究发现 TMT 任务属性断裂带对企业价值存在正向影响，且实证结果显示高管团队任务属性断裂带对企业价值存在滞后效应，即高管团队任务属性断裂带对于企业价值的正向影响会随时间推移而加强。此外，分析研究了企业风险承担在高管团队断裂带与企业价值间的中介效应，研究发现，企业风险承担在高管团队任务属性断裂带与企业价值间存在中介效应。且通过进一步研究发现企业外部治理水平正向调节企业风险承担在TMT任务属性断裂带与企业价值间的中介效应。本书基于高管团队这一微观层面，应用断裂带等理论研究了TMT断裂带与企业风险承担之间的关系，揭示了高管团队内部的子群体如何影响企业风险承担水平，进一步加深了关于高管团队人口组成如何对企业风险承担产生不同影响的理解，同时也为企业风险承担水平影响因素的研究提供了新的方向。