《全国青少年校外教育活动指导教程丛书·青少年学生群众活动教程：活动导论》从“基础理论篇”“活动保障篇”“活动管理篇”“活动评价篇”四个方面搭建了青少年学生群众活动组织管理的框架。每篇根据青少年学生群众活动的特点，围绕青少年学生群众活动的组织方法、活动形式、统筹管理、项目实施、宣传策划、风险管理、评价方法、品牌建设、发展态势等方面进行了总结与研究。全书注重青少年群众活动细节操作的研究，对组织青少年学生群众活动中可能发生的问题都有所涉猎，是一本理论实施与操作并重的实用型书籍。
面向广大青少年开展多种形式的校外教育是我国教育事业的重要组成部分，是与学校教育相互联系、相互补充，促进少年儿童全面发展的实践课堂，是服务、凝聚、教育广大少年儿童的活动平台，是加强未成年人思想道德建设、推进素质教育、建设社会主义精神文明的重要阵地，在教育和引导少年儿童树立理想信念、锤炼道德品质、养成良好行为习惯、提高科学素质、发展兴趣爱好、增强创新精神和实践能力等方面具有重要作用。因此，适应新形势、新任务的要求，切实加强和改进校外教育工作，提高校外教育水平，是一项关系到造福亿万少年儿童、教育培养下一代的重要任务，是社会赋予校外教育工作者的历史责任。我们要从落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，促进广大少年儿童健康成长和全面发展，确保党和国家事业后继有人、兴旺发达，充分认识这项工作的重要性；要从学科建设的高度进一步明确校外教盲目的，规范教育内容，科学管理手段，使校外教育活动更加生动，更加实际，更加贴近少年儿童。
为了深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》（中发【2004】8号）和中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强和改进未成年人校外活动场所建设和管理工作的意见》（中办发【2006】4号）精神，深化少年儿童校外教育活动课程研究，总结我国校外教育宝贵经验，交流展示校外教育科研成果，为广大校外教育机构和学校课外教育活动提供一套具有现代教育理念、目标明确、体系完整、有实用教辅功能的工作参考资料，促进我国校外教育进一步科学化和规范化，中国教育学会少年儿童校外教育分会秘书处根据近年来我国校外教育发展状况和实际需求，以开展少年儿童校外课外活动名师指导系列丛书研究工作为基础，编辑出版了“全国青少年校外教育活动指导教程丛书”。
丛书在指导思想、具体内容和体例上，都坚持一个基本原则，就是按照实施素质教育的总体要求，立足我国校外教育实际，以满足校外教育需求为目的，坚持学校教育与校外教育相结合，坚持继承与创新相结合，坚持理论与实践相结合。要从少年儿童的情感、态度、价值观，以及观察事物、了解事物、分析事物的能力等方面入手，研究少年儿童校外教育活动课程设置，运用最先进的教育理念和最具代表性的经验进行研究、实践和创新。
基础理论篇
第一章 青少年学生群众活动概述
第一节 青少年学生群众活动的概念
第二节 青少年学生群众活动的依据
第三节 青少年学生群众活动的本质
第二章 青少年学生群众活动的原则
第一节 公益性原则
第二节 公平性原则
第三节 实践性原则
第四节 综合性原则
第五节 互动性原则
第六节 个性发展原则
第三章 青少年学生群众活动的要素
第一节 筹备活动流程——活动管理、活动实施、活动保障、活动评价四大环节的关系
第二节 “七何检讨法”与“5W+2H+11+1E”的演变
第四章 青少年学生群众活动的组织形式
第一节 对青少年学生群众活动组织形式的认识
第二节 青少年学生群众活动组织形式的依据
第三节 青少年学生群众活动组织形式的类型
第五章 青少年学生群众活动的品牌建设
第一节 青少年学生群众活动品牌建设的必要性
第二节 活动品牌的战略规划及执行
第三节 活动品牌的管理
第六章 青少年学生群众活动的发展态势
第一节 青少年学生群众活动的创新探索
第二节 创设丰富的体验式活动模式
第三节 加入环保理念的活动模式
第四节 配合新科技手段的活动
活动管理篇
第一章 活动统筹管理
第一节 活动的可行性评估
第二节 人力资源管理
第三节 合作与协调
第四节 财务预算
第五节 充分利用社会资源，推动青少年学生群众活动的开展
第六节 活动审计
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活动保障篇
三、活动品牌规划的执行
品牌规划完成后，活动管理者要把品牌的核心价值与品牌标志、活动内容有机整合，形成品牌活动的无形资产，这种无形资产表现出来的更多的是一种文化认同，如知名度、品质认可度、品牌联想、品牌忠诚度等。活动管理者要善于运用这种无形资产，将其转化为一种影响品牌忠诚人群行为的、具有先进社会文化理念的传导工具，通过活动的持续开展，对日益扩大的参与人群产生影响。同时，要不断提升活动品牌的社会价值，使活动参与人群能够收获更多，提升个人品质。
1.配置活动品牌执行机构和人才。
青少年学生群众活动一般是一个短期行为。如果要把某一活动做成长久不衰的品牌，就必须建立稳定的品牌执行机构，对活动品牌实行持续、有效的管理。
目前，许多优秀青少年群众活动都有形成品牌的价值，但由于活动管理者的组织机构设置不科学，许多优秀的青少年品牌活动仅仅停留在一般的管理层面上，缺乏有意识地保护和建设。
（1）建立专门执行机构。对于能够形成核心竞争力的品牌活动而言，需要一个精通活动管理的机构承担起活动的组织和管理工作，成立一个强有力的活动管理班子，有效地按计划、按年度调动社会各方面的资源，组织开展活动，从而把握品牌发展的大方向，
（2）邀请专业人士参与品牌管理。活动主办机构组建的团队未必具备活动所需要的知识和专业技能，如人群控制、商业赞助、公开接待、项目管理等。如果能请具有上述技能的专业人士指导品牌管理，必定会对活动带来正面的作用。
（3）设置专业服务渠道体系。专业化服务渠道是一个体系，可以包括多个子渠道，如人员服务渠道（服务人员主动服务）、电话服务渠道（电话中心或呼叫中心）、网络服务渠道（专业服务网站）、媒体服务渠道（专业平面服务刊物、声光电媒介服务资料等）、店面服务渠道（专设的活动服务店）、会议服务渠道（组织客户俱乐部）、24小时在线服务等多方面。
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