所谓“大音希声，大象无形”，古人能把意蕴无穷的道理以其精炼的文字表达出来，但是，企业管理更多的是一种实践，它不在乎我们表达什么，而在乎我们怎么做。《全面均衡管理系列丛书·10周可以改变什么：滚动协同思维管理法》不仅有宏观理论上的探讨，作者还将视角落到微观实处，以企业管理实践为例，提出了“滚动协同四维管理法”之下的企业发展“点、线、面、圈”四点论。紧接着，作者逐一揭示了“点、线、面、圈”四点论的核心思想，可谓匠心独具、精彩纷呈。《全面均衡管理系列丛书·10周可以改变什么：滚动协同思维管理法》所要说明的，不是无形之道，而是实实在在的企业管理行动指南。
许景宏，中国天津外轮代理有限公司总经理，管理学博士研究生。曾任职多家物流企业高层，拥有20余年企业管理经验，作为全面均衡管理思想及滚动协同四维管理法的主创者，在企业管理方面有着系统而独到的见解。他用9年的时间将两家物流企业塑造成业内典范，并多次率领企业获得全国质量奖、全国实施卓越绩效模式先进企业等荣誉，个人亦荣膺中国企业百名创新优秀人物、全国推行全面质量管理杰出管理者等称号，出版专著《（港口）企业全面均衡管理实务》（经济管理出版社2008年版）。
写在前面的话
第一章 如何用好企业管理的“推”与“拉”
滚动管理——让每一件事“随机应变”
哪些措施能让事件“随机应变”
1．识别与划分——主要对象与关键节点
2．滚动策划——目标导向与近细远粗
3．规则设计——发挥制度的作用
4．过程控制——把握“变”的分寸
5．强化成功率——节点概率保障
要点回顾
身边的故事100％准时的背后
第二章 如何激发资源的整体效应
协同管理——从“你们”到“我们”
扩大企业的行动影响面
1．勾画影响面——协同之“树”
2．多客体协同——利益共同体对话
……
第三章 如何打造看不见的“信息王国”
第四章 如何用好“理想变现”的指挥棒
第五章 10周可以改变什么
后记
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