《供应链管理》首先介绍了供应链管理思想的起源与发展、供应链的基本概念、供应链管理的基本概念与原理、供应链管理的相关理论及方法;然后分析了供应链战略、供应管理、供应链与产品的协调设计及管理、分销渠道设计与管理、供应链网络设计;最后讨论了供应链环境下的物流管理、供应链信息管理与支持技术体系、供应链金融、供应链合作伙伴关系管理、业务流程重组、供应链风险管理、供应链绩效评价等内容。
《供应链管理》可作为物流专业本科生教材,同时也适用于专科类物流专业以及相关专业本科生、研究生以及物流管理从业人员、研究人员使用或参考。建议课时为48学时。
在经济全球化和一体化的发展趋势下,企业面临着前所未有的机遇和挑战。如何抓住市场机遇,整合内外部资源,快速、有效地满足市场需求,提高客户的满意度水平,是企业面临的一大挑战。以生产和产品为中心的管理模式已经不能适应现代市场竞争的需要,取而代之的是以客户为中心的供应链管理,企业之间的竞争也已转变为供应链之间的竞争。正如美国著名的供应链管理专家克里斯托弗(Christopher)所言,“市场中只有供应链而没有企业”,“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。谁的供应链能够对顾客的需求做出快速反应,谁能提供高质量、个性化的产品及优质的服务,谁就能在竞争中获取更大的竞争优势。供应链中存在许多降低成本、提高竞争力的机会,因此,供应链管理也就成为现代企业的热门话题之一。根据《供应链管理世界》发布的报告,在被调查的企业中,有41.7%的企业将企业供应链管理的首要功能定位在提升企业的竞争力上。近年来,供应链管理得到了国内外学术界和企业界人士的极大关注。国际上许多著名企业如苹果公司、戴尔公司、Zara、宝洁、沃尔玛等均在供应链管理实践中取得了巨大的成效,也通过供应链管理创新实现了竞争力的提升。
本书系统地阐述了供应链管理的基本概念、理论、方法和技术,全书共分三篇十四章,涵盖了供应链管理基础、供应链设计与管理、供应链运作三大模块。在供应链管理基础模块中,具体介绍了供应链管理思想的起源与发展、供应链的基本概念、供应链管理的基本概念与原理、供应链管理的相关理论及方法。在供应链设计与管理模块中,具体介绍了供应链战略、供应管理、供应链与产品的协调设计及管理、分销渠道设计与管理、供应链网络设计。在供应链运作模块中,具体介绍了供应链管理环境下的物流管理、供应链信息管理与支持技术体系、供应链金融、供应链合作伙伴关系管理、业务流程重组、供应链风险管理、供应链绩效评价。本书的出版也是湖南女子学院课程教学模式改革综合项目(湖南女子学院通[2015]37号《关于公布2015年校级课程教学模式综合改革项目立项名单》通知中的第十三项——供应链管理)的成果之一。本书主要有以下特点:
第一,本书内容体系结构针对我国市场经济条件下供应链管理发展的需要进行设计,注重基础性、新颖性、针对性和应用性。
第二,紧扣高等学校物流专业教学大纲的要求,贯彻“管用、实用”的要求,在内容选取上具有很强的应用性和针对性,通过把现代供应链管理的理念与案例结合起来,着力培养学生分析问题、解决企业实际供应链管理问题的能力。
第三,强调精讲细练,各章末设有复习思考习题,有单项选择题、多项选择题、判断题、填空题、名词解析、简答题、论述题、案例分析题,题型多样,可以帮助学生巩固所学知识(有老师教学需要的习题参考答案、教学用PPT,还有多套附有答案的期末测试题。需要者可以联系我们,联系邮件为532647723@qq.com)。
在本书的撰写过程中,我们得到了作者所在单位院系领导的大力支持,特别感谢中南大学出版社的陈应征主任、杨贝编辑等同志,他们为本书的策划与编写安排提出了许多有益的建议。
本书可作为物流专业本科生教材,同时也适用于专科类物流专业以及相关专业本科生、研究生以及物流管理从业人员、研究人员使用或参考。建议课时为48学时。
本书由刘助忠(湖南女子学院)担任主编。具体编写分工如下:刘助忠编撰第一、二、三、四、五、六、八章,周敏(湖南商学院)编撰第七、九、十、十二、十四章,龚荷英(湖南涉外经济学院)编撰第十一、十三章,全书由刘助忠负责框架构建和统稿工作。
在本书编写过程中,我们参考了大量相关文献,谨在此向这些作者、译者表示由衷的感谢。由于我们的水平和经验有限,书中存在错误和不妥之处在所难免,恳请有关专家、学者和广大的读者朋友批评指正。
第一篇 供应链管理基础
第一章 供应链管理导论
第一节 供应链管理思想的起源与发展
第二节 供应链的基本概念
第三节 供应链管理的基本概念与原理
复习思考习题
第二章 供应链管理的相关理论及方法
第一节 价值链
第二节 核心竞争力
第三节 集成化供应链管理
第四节 供应链管理方法
复习思考习题
第二篇 供应链设计与管理
第三章 供应链战略
第一节 供应链战略概述
第二节 供应链战略与企业竞争战略的匹配
第三节 供应链战略匹配范围的拓展
复习思考习题
第四章 供应管理
第一节 供应管理的作用
第二节 自制与外包决策
第三节 供应商选择
第四节 采购量决策
第五节 供应商关系管理
第六节 供应契约
复习思考习题
第五章 供应链与产品的协调设计及管理
第一节 供应链设计因素
第二节 面向产品的供应链设计
第三节 面向大规模定制的供应链设计
第四节 面向供应链管理的产品与过程设计
第五节 供应链运作的协调管理
复习思考习题
第六章 分销渠道设计与管理
第一节 分销渠道概述
第二节 分销渠道设计
第三节 分销渠道控制与管理
复习思考习题
第七章 供应链网络设计
第一节 供应链网络设计研究综述
第二节 供应链网络设计基本理论
第三节 供应链网络设计优化模型
第四节 供应链网络设计模型应用
复习思考习题
第三篇 供应链运作
第八章 供应链管理环境下的物流管理
第一节 供应链环境下物流管理的核心问题
第二节 供应链环境下的运输管理
第三节 供应链环境下的库存控制与配送管理
复习思考习题
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