多元化扩张失败，一元化专注同样失效；中小企业未老先衰，大型企业遭遇官僚老化，中国企业到底依靠什么实现可持续发展扩张？答案就是，实施基于可裂变的“优势能力核”进行扩张的核模式。

众多经典的全球商业案例，为中国CEO解读全新的发展模式
欧洲管理大师雷德蒙德·马利克，著名经济学家李稻葵联袂推荐
核模式1：基于帅才孵化系统的扩张
核模式2：基于创业精神传导能力的扩张
核模式3：基于战略前瞻能力的投资扩张
核模式4：基于自运转型组织能力的扩张
核模式5：基于用户体验创造能力的扩张
核模式6：基于工业精神传承能力的扩张
核模式7：基于动态竞争力塑造的扩张
核模式8：基于低风险创新的扩张

    《经理人》杂志社，《经理人》以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO及准CEO阶层的棘手问题。提供原创商业思想和实效解决方案。BPA审计《经理人》发行量，居中国商业管理期刊之首。2005～2006年《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；2007年至今，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。2010年1月获“中国最具企业投放价值期刊”称号，2010年11月获“中国最具价值财经类期刊奖”。《经理人》还拥有《公司金融》、经理人网、经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库等成熟媒体。

优势能力核：企业裂变扩张的原点
中国掉队砖陕500强企业核动力衰减
中国进步最快500强企业的幸福基因
中小企业为何未老先误？
【案例分享】五谷道场创新表神的“裂变败局”


核模式1：基于帅才孵化系统的扩张
帅才孵化的两大模式关键
【案例分享】联想的《三式育才经》
【案例分享】通用CEO杰克·韦尔奇如何交接权杖？
【案例分享】ABB炼就帅才水到渠成


核模式2：基于创业精神传导能力的扩张
在扩张中复制创业精神
【案例分享】创业教父马云的三大绝招
【案例分享】华为进化论：从土狼到狮子


核模式3：基于战略前瞻能力的投资扩张
投资扩张的5种前瞻力模式
【案例分享】凯雷改写政商关系的DNA
【案例分享】探路者，只为消费者信任
【案例分享】长虹：能力核培育的错误路径


核模式4：基于自运转型组织能力的扩张
“企业教父”退位之后
【案例分享】“无人驾驶”的万科
【案例分享】海尔的变革苦旅


核模式5：基于用户体验创造能力的扩张
用户体验帮助企业摆脱价格战
【案例分享】苹果：让精英制造体验!
【案例分享】悦榕集团让精英体验亚洲风情
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核模式6：基于工业精神传承能力的扩张
核模式7：基于动态竞争力塑造的扩张
核模式8：基于低风险创新的扩张