全球畅销书《领导力》的作者、领导力专家库泽斯和波斯纳以他们独特而富有挑战性的视角，剖析并告诉领导者如何在自己的领导生涯中留下极具影响力的印记，同时阐述了领导者追求留下持久印记的过程就是一个人从成功走向卓越的过程。本书共21章，每章都以丰富的事例解析了一个领导者必须解决的棘手而又模糊的问题，如为什么领导者需要善意的批评，为什么领导者需要得到别人的爱戴等，为每位领导者探索走向卓越的道路提供了很好的借鉴。

    全球知名的领导力专家库泽斯和波斯纳将焦点专住于领导者所面临的那些挑战，向我们呈现了他们缜密而具有说服力的见解，为每位领导者特别是那些有抱负的领导者，探索他们走向卓越的道路提供了很好的借鉴。

作者简介：
    詹姆斯.M.库泽斯 汤姆.彼得斯公司的荣誉退休主席，圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任。
    巴里.Z.波斯纳 圣克拉拉大学列维商学院院长、教授。库泽斯和波斯纳都是领导力领域的*威，他们被国际管理委员会提名为年度管理学/领导学教育家，这使他们跻身于肯.布兰佳、彼得.德鲁克、爱德华.戴明、汤姆.彼得斯、斯蒂芬.柯维、范希斯.海斯本、罗萨比斯.莫斯.康特及罗曼.文森特.皮埃尔等大名鼎鼎的获奖者之列。他们还被《领导力教练》（Coaching for Leadership）杂志选入“美国*好的50名领导力教练”。他们开发了受到高度赞誉的、在世界上被极为广泛使用的360度领导力评测工具“领导者习惯行为清单”，有400多篇学术论文与研究项目建立在“卓越领导五种习惯行为”上，领越?领导力研修成为全球享有盛誉的培训课程。他们还著有《激励人心》等领导力图书。
译者简介：
    刘旭东，1994 年至 1997 年，供职于摩托罗拉公司任摩托罗拉大学区域培训顾问，主要负责摩托罗拉公司各事业部、七家分公司的员工培训，同时负责摩托罗拉大学与在华跨国公司的培训合作。而后他带着他的培训经验加入了双赢管理咨询有限公司，主要负责培训咨询。

目 录


第1部分 责任篇
第1章 领导者要乐于服务，甘于奉献／4
第2章 最好的领导者是老师／11
第3章 我们都需要善意的批评／17
第4章 你就是最重要的领导者／23
第5章 没有人愿意被忽视／29


第2部分 关系篇
第6章 领导者是人／40
第7章 领导者应该希望得到别人的喜欢／45
第8章 如果不能达成共识，那就寻求理解／50
第9章 你不能把信任想当然／57
第10章 放手让员工去做／63


第3部分 渴望篇
第11章 领导力源自内心／74
第12章 前瞻性是成为领导的先决条件／80
第13章 愿景不仅仅属于领导者／87
第14章 释放每个人的领导潜能／93
第15章 领导者也是追随者／100


第4部分 勇气篇
第16章 人人都有勇气／111
第17章 勇气，你不能计划它，但可以
第17章 选择它／117
第18章 创造生活需要勇气／124
第19章 做人的勇气／130
第20章 失败是一种选择／138
第21章 没人保证能有回报／144
后 记 你的印记就是你的生活方式／150
主要译者简介 ／154

　　《留下你的印记：体现领导力的最高境界（钻石版）》：
　　第1章 领导者要乐于服务，甘于奉献
　　你来到这个世界上是为了完成某种使命还是来消磨时间的？如果是前者，那你的使命或目标又是什么？你会带来什么样的变化？你要留下什么样的印记？
　　在圣克拉拉大学的领导力课堂上，我们向一年级的同学提出了这些问题。对这些只有18岁并且刚刚离开高中三个月的学生来讲，这是个有些复杂的问题，因为就连大多数成年人都还没有认真地思考过这些问题。我们不期望学生们有现成的答案，但是我们认为这些值得学生们去思考，不仅是在大学生活刚刚开始时，而且在一生中的每一天都要去想他们要留下什么样的印记。
　　“你的印记是什么？”这个问题没有一个唯一的答案，也没有一个绝对正确的答案。它不是一道数学题，可以简单地用公式来解答。但是这个问题可以让学生们打开一个思路，在生命的旅途中，他们将面临很多头痛的选择：想做什么和做什么更有意义。无论是有意识地，还是无意识地，这些学生都将在学习、工作、家庭和社区活动中不断地做出选择，而他们做出的每个选择都将成为他们留下的印记的一部分。
　　关于印记的问题引出了另一个核心观点：领导力不仅是关于如何产生结果的能力，也不能只用数字来衡量成功与否。领导者的责任就是要完成一些非常重要的事情，这些事情能够使家庭、社区、工作单位、国家、环境，以及整个世界变得比今天更加美好，而这些事情并不都是可以量化的。
　　我们自己的研究结果及其他许多研究领导力的学者们的研究成果都表明，领导行为通常要从痛苦与磨难开始（包括我们自己的痛苦，也包括其他人带来的痛苦）。我们的同事帕特里克·兰西奥尼是一位领导力方面的畅销书作者，他有多部作品问世。他告诉我们，在他大学毕业的时候，他“要改变世界”。不管别人怎么看，他当时决心要大干一番。但现在想来，他当时的问题是激情之余，却忽略了对两个重要问题进行深入思考：“我要为谁服务？我准备好承受磨难了吗？”
　　在我们准备改变世界、有所作为及留下印记之前，都要回答这些问题。如果想要成为真正的领导者，我们必须自愿地去服务他人，自愿地去承受磨难。
　　你可能会说：“嘿，请等等。你的意思是说，我不仅一生都要努力地工作，而且当我成为领导者时，我还必须在领导过程中服务他人，还必须承受痛苦？！那就是我得到的回报？不会吧，那可不是我当领导者的初衷。没人告诉我领导者要干那样的事！”
　　只有乐于服务他人的领导者才能赢得认可
　　领导者所做的每件事都是提供服务。
　　我们已故的同事约翰·加德纳（John Gardner）曾经观察到：“在选区内，如果人们自觉或不自觉地断定某位领导者有能力解决他们的问题或者能满足他们的需求，那么这位领导者就很有可能赢得这个选区。”（约翰有丰富的领导经验。他曾是卫生教育福利部的部长，《公共事业法案》的发起人，担任过六位美国总统的顾问，同时是受人尊敬的作家和学者。）约翰的意思不是说领导者本人要亲自去解决问题，去满足他人的需求。他指的是人们愿意跟随那些能理解他们的人，这些人了解他们的愿望、他们的担忧和他们的理想。忠诚不是老板提出要求就能够得到的东西，它是人们给予的一种认可，它只能被赢取。人们选择追随某位领导者，不是因为他的权力，而是他表现出来的能够满足人们需求的能力。
　　……