本书所收录的管理会计案例内容丰富、生动，对管理会计工具在企业中如何落地论述清楚、到位，是运用管理会计工具的优秀示范，为企业推进管理会计的实践运用提供了很好的经验和参照样本。本书结合理论探索形成37个典型案例，这些案例是工信领域不同类型企业在管理会计实践中涌现出来的典型代表，具有很强的操作性、针对性和借鉴性。
盛继明，工业和信息化部财务司副司长。在管理会计领域有多年的经验，工业和通信业管理会计案例集的主编，统筹规划了该案例集的工作。
目 录
一、原材料篇
以“三化（SRV）”成本法推进作业成本在制造企业应用 中国宝武钢铁集团有限公司 （2）
基于智能化精准制造的高效率低成本管理实践 南京钢铁股份有限公司 （21）
基于精益思想的班组全面预算管理实践 大冶有色金属集团控股有限公司 （38）
基于全面成本管控下的业财融合管理 天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司 （54）
推行“单元成本分析法”的管理会计应用 白银有色集团股份有限公司 （70）
二、装备篇
集团型企业“343”经营模式下的全面预算管理体系 徐工集团工程机械股份有限公司 （88）
“精益制造、价值创造”的管理会计实践 重庆长安汽车股份有限公司北京长安汽车公司（109）
航空制造企业工具全寿命周期管理中的管理会计实践
航空工业西安飞机工业（集团）有限责任公司（134）
基于产业价值链的“3C”管理会计体系的构建与实施 中国直升机设计研究所（149）
基于管理会计的科研项目财务管理实践 中国航空工业集团有限公司西安飞机设计研究所（170）
基于战略地图的全面预算管理体系构建与应用 北京汽车集团有限公司（187）
以经济效益为中心的组织绩效管理优化与实施 北京汽车集团有限公司（201）
业务驱动、业财融合型财务共享服务平台建设 中车株洲电力机车有限公司（218）
业财融合与产融合作双核驱动的现代管理会计体系建设 中车株洲电机有限公司（233）
三、消费品篇
业财融合――价值链成本管理实践 珠海格力电器股份有限公司（254）
业财融合促价值提升――产业金融和全价值链成本管理创新实践 TCL集团股份有限公司（276）
业财融合助力美的经营转型――战略地图、价值链管理、成本管理 美的集团股份有限公司（294）
“IT+共享”促进业财融合与价值创造 四川长虹电子控股集团有限公司（313）
经营会计报表助力业绩提升业务财务融合 东阿阿胶股份有限公司（336）
业财融合下的三棵树财务战略转型 三棵树涂料股份有限公司（349）
基于业务价值链的管理会计应用 浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司（364）
四、电子篇
价值创造视角下的产融结合创新探索 中国电子信息产业集团有限公司（384）
基于企业转型的军工集团财务共享中心建设 中国电子科技集团公司第二十九研究所（395）
财务与业务液态融合的管理会计体系 北京北方华创微电子装备有限公司（413）
多法人并存集中管理模式下的易亨管理会计体系创新――基于平衡计分卡的全面预算
管控体系 北京易亨电子集团有限责任公司（428）
五、软件篇
管理会计进化组织级项目管理 浪潮通用软件有限公司（460）
企业管理软件行业的项目损益管控实践 金蝶软件（中国）有限公司（485）
业财融合下的财务共享服务建设实践 远光软件股份有限公司（502）
“由财到业，由业到财”的企业营运监控管理实践 明算科技（北京）股份有限公司（515）
打造云生态财务共享，把握云时代腾飞机遇 浙江大华技术股份有限公司（540）
管理会计助力东软集团业财融合 东软集团股份有限公司（556）
六、通信篇
财务共享，助力管理会计体系构建 中国联合网络通信集团有限公司（572）
搭建B2B交易平台 实现业会协同 促进管理转型 中国联合网络通信集团有限公司（585）
基于管理会计信息的微区域化价值管理 中国移动通信集团广西有限公司（597）
构建“三横N纵”管理会计体系促进转型升级与价值创造
中国移动通信集团江苏有限公司（611）
国际化企业基于共享服务的全球财务管理 中兴通讯股份有限公司（627）
从“有效值”到“全程利润”绩效考核实践 中兴通讯股份有限公司（644）
后记 （655）
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