《战略（第二版）》深入浅出地论述了战略概念、战略思维、战略定位、战略机遇、战略制定、战略实施、战略评估和战略创新、战略与领导、21世纪战略家的特点9个战略基本问题，精心选择了11个古今中外的经典战略案例，通过案例与论述的配套阅读，使读者对战略和战略管理产生更加深刻的理解。
　　本书适合各行各业的领导者、管理者学习，也可作为商学院和各类培训中心的战略培训教材。

第1章战略的概念

1.1定义

1.2战略的要素

1.3战略的特征

第2章战略思维

2.1全局意识

2.2长远的眼光

2.3抓主要矛盾

2.4学会“弹钢琴”

2.5用唯物辩证法指导战略思维

第3章战略定位

3.1环境定位

3.2目标定位

3.3策略定位





第4章战略机遇

4.1什么是战略机遇

4.2抓住战略机遇、成就伟业

4.3失去战略机遇，造成无可挽回的损失

4.4捕捉战略机遇的敏感性从何而来

4.5多谋善断、当机立断

第5章战略制定

5.1制定战略的基本条件

5.2全面了解、认真分析，准确判断组织面临的
内外环境

5.3充分发挥集体的智慧

5.4善于利用外脑

5.5战略制定的主要内容

5.6战略制定的个性

第6章战略实施

6.1营造环境


6.2调动和整合资源

6.3分解并达成目标

6.4高度重视执行力和细节

6.5机构和流程

6.6组织文化建设

6.7适时调整

第7章战略评估和创新

7.1战略评估

7.2战略创新

第8章战略与领导

8.1举重若轻

8.2善踱方步

8.3嗅觉灵敏

8.4人格魅力

第9章21世纪战略家的特点

9.1全球化视野

9.2互联网思维

9.3高度重视核心价值观建设

9.4创新商业模式

9.5要特别重视技术创新

参考文献