《房地产开发流程管理工具箱：项目规划设计》是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册，以项目规划设计阶段为主要内容，介绍了项目招投标管理的必要法律法规内容、为项目定位和项目规划设计所需要的调查表格和文件提供了范本。
　　《房地产开发流程管理工具箱：项目规划设计》可为房地产项目规划设计阶段提供步骤性的指导参考。

　　《房地产开发流程管理工具箱：项目规划设计》重新梳理了最新的房地产开发流程，按照标准化运作的要求，整理了开发商所需要用到的项目运营动作及管理制度，以项目前期投资决策为起点，依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节，为开发商建立起一套标准化运作的参考体系。
　　《房地产开发流程管理工具箱：项目规划设计》以项目规划设计阶段为主要内容，依次介绍了项目招投标管理、项目定位、项目规划设计，为项目规划设计阶段提供步骤性的指导参考。

第一章
地产项目招投标管理
第一节
地产项目招投标管理实务
地产招投标原则
地产招投标类型
地产招投标三种方式
地产招投标管理的2项工作内容
地产企业项目有效招投标的4个条件
地产项目招投标的风险及规避措施
第二节
地产项目招投标工作实务
房地产开发项目招投标程序
项目招投标工作各方参与要求
第三节
地产项目招投标管理工具箱
招投标管理流程
监理招标管理工具


第二章
建筑工程施工投标文件
勘察设计招投标文件
开发企业公司招投标内部管理文件
房地产项目定位
第一节
房地产项目定位指南
房地产项目定位八大原则
房地产项目定位三大特点
房地产项目定位的四块短板
地产项目定位四种方法
房地产项目定位六种方式
第二节
房地产项目定位步骤
市场环境分析
客户定位
产品整体定位
产品定位
价格定位
第三节
项目定位工具箱
房地产项目定位报告类模板
市场环境分析类图表
客户定位类常用表格
产品定位类常用表格
价格定位类常用表格


第三章
产品规划设计
第一节
产品规划设计管理
产品规划的内容
规划设计的策略
产品规划设计的五个阶段
产品规划设计管理的四大关键点
第二节
产品规划设计实务
规划设计过程控制程序
设计任务书制作
第三节
地产项目规划设计规范工具箱
总体规划设计
设计管理
初步设计和施工图设计管理
规划设计方案申请表