本书从战略的视角阐述人力资源管理的基本理论，并以高绩效系统贯穿全书。主要内容包括人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、人才测评与配置、薪酬管理、员工培训与开发等。本书为经典的人力资源管理实践增加了时代内涵，同时穿插着切合当今社会热点的大量案例，力求书中内容具有更高的实践价值。同时，通过对人力资源管理理论的梳理，本书也增加了一些著名学者的新观点，以便研究者在相关研究中有所借鉴。

出版说明
序言
教学建议
第1章  人力资源管理导论
  AMO框架  人力资源管理如何发挥作用
  引例  麦当劳独特的人力资源管理模式
  1.1  人力资源管理的概念和作用
    1.1.1  人力资源管理的概念
    1.1.2  现代人力资源管理与传统人事管理的区别
    1.1.3  人力资源系统
    1.1.4  本书结构概览
  1.2  人力资源管理的发展
    1.2.1  新经营环境下人力资源管理的影响因素
    1.2.2  人力资源管理角色的变革
    1.2.3  人力资源组织架构的变化
  1.3  人力资源管理绩效
    1.3.1  提高竞争优势的人力资源管理实践
    1.3.2  人力资源管理绩效的测量
  本章小结
  复习思考题
  应用案例  恒大地产：促进快：速运营能力的人力资源管理实践
第2章  人力资源战略与规划
  AMO框架  人力资源战略与规划如何影响企业的竞争优势
  引例  联想集团专注于国际化人才培养的人力资源战略
  2.1  企业战略概述
    2.1.1  企业战略的概念和层次
    2.1.2  企业战略的类型
    2.1.3  企业战略管理过程中人力资源管理的作用
  2.2  人力资源战略
    2.2.1  人力资源战略的概念
    2.2.2  人力资源战略与企业战略的关系
    2.2.3  人力资源战略与企业战略的匹配
  2.3  人力资源规划
    2.3.1  人力资源规划的概念
    2.3.2  人力资源规划的作用
    2.3.3  人力资源规划的内容
    2.3.4  人力资源战略与规划的过程
  2.4  人力资源预测
    2.4.1  人力资源需求预测
    2.4.2  人力资源供给预测
    2.4.3  人力资源供需平衡
  本章小结
  复习思考题
  应用案例  海大集团服务营销模式下的人力资源管理
第3章  工作分析
第4章  员工招聘
第5章  绩效管理
第6章  人才测评与配置
第7章  薪酬管理
第8章  员工培训与开发
第9章  职业生涯管理
第10章  员工关系管理
参考文献