纵然离世已有百年,弗雷德里克·泰勒仍能为人们带来启发:他提出的管理问题依然存在,他总结的管理经验依然有益,他研究的管理逻辑依然普遍,他创造的管理方法依然有效。泰勒携这本《科学管理原理》开创了一个管理新时代,也在其后的百年中激励和启示了无数的管理者。即便在今天,人们也仍在感叹,管理需要回归泰勒。泰勒的管理理论看似简单,其实内涵丰富,并非能被一个时代完全吸收。只有亲自翻阅大师的著作,才能领会管理的真谛;也只有实践大师的理论,才能实现管理的目标——“使雇主的财富zui大化,同时使每一位雇员的财富zui
内容提要管理系统模拟是计算机模拟技术在经济管理领域中的应用,是分析复杂管理系统及决策支持的重要手段。本书面向经济管理系统在战略、战术及运作层面的决策需求,介绍了离散事件系统模拟、连续系统模拟、系统动力学模拟、Agent模拟技术的基本原理,随机变量的生成、模拟输入输出数据的分析及方案的比较和优化等模拟技术,并介绍了各种模拟方法在经济管理领域中的应用。教材特色1.“互联网+”时代的新形态教材。本书是本领域第一部新形态教材。按新形态教材的要求,教材中包含可通过二维码获取
对组织理论的学习是组织与管理研究者必须下的功夫。组织理论可为分析组织提供多样性的、强有力的理论视角。 本书对组织理论的主要领域进行了梳理与述评,从理论评判、好理论特征以及组织理论的基本特点谈起,涉及该领域经典、主流的理论与观点,亦对目前组织理论的重要且前沿话题进行了阐述与分析,最后结合中国管理研究进一步探讨了组织研究的发展路径以及组织理论的发展趋势。 本书内容框架完整、合理,线索脉络清晰,讲述了组织理论这一领域相对完整的知识“故事”。通过学习整本书,读者可以对学科体系、发展脉络、知识构成、特色与
本书围绕“秘书职业能力”这一研究主题,基于能力素质模型构建的基本逻辑,以胜任特征理论、KSA理论模型、能岗匹配原理为理论基础,通过文本分析、问卷调查、深度访谈、经验归纳等研究方法,尝试解码中国社情下的秘书职业能力结构与要素,并做出具体的分级行为描述,建构出包含岗位知识、专业技能和职业素养三个维度的秘书职业能力金字塔模型。同时,从秘书专业教育、职业教育、管理实践以及秘书自身发展四个角度提出了秘书职业能力模型应用策略,以期为现阶段我国秘书专业人才的教育培养、组织使用以及秘书从业者自身发展提供借鉴和参
本教材包括领导与领导力、女性领导力、马克思主义妇女观、女性领导特质、女性领导风格、女性领导团队建设能力提升、女性领导决策能力提升、女性领导沟通能力提升、女性领导影响力提升和女性领导形象魅力塑造等内容。教材以马克思主义妇女观、女性发展观为理论基础,以性别意识为切入视角,以培养女大学生领导素养为目标,以本专科院校致力于自我更好发展的女大学生为阅读对象,同时也可作为各级各类社会组织中的优秀女性自我成长与发展的学习资料。
本书以中威共享工厂模式为例,构建具有品牌竞争关系的制造企业之间共享产能的动态竞合博弈模型,分析竞争企业产能合作的内在动机,优化企业产能定价和分配等策略。研究的驱动因素紧紧围绕中威共享工厂在运营过程中面对的现实问题,以政府政策激励下的产能共享业务为研究对象,通过抽象构建短期的主从博弈模型和长期经营过程中的演化博弈模型,分析具有产品竞争关系的制造企业进行产能合作的行为,探究其各自的优化策略、可能存在的共赢策略、供应链层面的协调策略、政府层面的最佳激励策略、以及均衡策略的动态稳定性,为竞争企业进行产能
本书分4篇,共19章,主要内容包括:人控与技控、技控优于人控、可复制扩张是最可靠的成功策略、技控密码、技控的升级与进化、技控的的三种实践类型等。
本书记录了计算机科学家、硅谷投资人吴军博士人生最重要的思考。作为有幸经历了不同时代,在不同国家和城市生活过,到过世界上绝大部分主要国家的历史见证者,吴军的很多独到见解启发了很多青年、学者、管理者和投资人。经历了人生大半载,吴军决定将自己总结的最重要的,最具有普遍意义的想法写下来,这些观察和思考成就了他,也构成了本书的核心内容。本书从宏历史和多元视角,沿着时间的轴线,探讨了历史、现在和未来;站在空间的维度,分析了外在现实与内在人性社会的关系。从历史的洪流到现实社会的具体问题,再到对未来可
本书被誉为引导界的标志性读物,为咨询师、引导者、教练、培训者以及致力于提升组织创造力和问题解决能力的人士提供了宝贵的资源。它详细阐述了如何建立引导角色,协助组织实现更高的绩效,并帮助团队迅速建立信任。本书融入了基于前沿研究的最新内容,对团队有效性和相互学习的模型进行了修正。同时,它还展示了如何运用专业的引导技巧推动六西格玛和精益改进过程,为培训创造了一个心理安全的学习环境,并帮助教练实时解决团队和个人问题。此外,本书新增了一章,专门介绍如何运用会议技术引导虚拟团队。
这是一本清晰地逐步教你设计组织架构的指南。书中介绍了传统和新型组织形式的基本原理,包括对自组织、数字化组织和可持续组织的最新分析。作者为组织设计过程提供了一个包含七个步骤的框架:(1)评估目标,(2)评估策略,(3)分析结构,(4)评估过程和人员,(5)分析协调、控制和激励,(6)设计架构,(7)实施架构。这一框架能十分有效地指导经理或高管评估其组织,并重新设计有助于继续取得成功的高效组织