对企业异质性的重视是近年来经济学各领域发展的重要推动力之一，正在给宏观经济、产业经济、国际贸易、金融等各个经济学领域注入全新的活力。本书提出企业生产率、企业成本加成率和企业产能利用率等重要企业异质性的结构估计方法。这些方法同时考虑企业在投入和产出两方面的异质性，而且不需要使用详细的产品产量、质量特征甚至企业层面价格的数据，具有广泛的应用性。本书借助中国工业企业数据和全国税收调查数据这些大样本微观数据库，运用这些新方法估计了中国制造业和服务业各行业的企业生产率、企业成本加成率和企业产能利

作为社会关系网络的海外华侨华人群体具有本土化与国际化双重特征，中国跨国企业海外子公司自然会嵌入东道国华侨华人网络之中，这是中国企业“走出去”的一个天然优势。在中国企业对外直接投资（OFDI）加速发展的背景下，学术界对海外华侨华人网络在企业“走出去”中的重要作用已经有所关注，但从研究广度、深度上看仍倾向于研究海外华侨华人网络对中国企业OFDI区位选择的影响，而较少关注对OFDI投资效果的影响。本书重点关注OFDI企业“走出去”以后与海外华侨华人网络的互动过程，分析并检验海外华侨华人网络如

本书牢牢把握“敢为人先、务实开放、崇信守法、爱国奉献”的新时代粤商精神，精心挑选了制造类、能源类、民生类三大板块的十一家粤商企业案例，从经济、文化和历史等多个角度分析了粤商企业面临的热点、难点、痛点，清晰展现了粤商企业的绿色化与数字化转型升级之路，总结出可复制可推广的企业高质量发展模式，以便助力传统企业转型升级。

东莞市政府质量奖是东莞市人民政府设立的最高质量奖，由市政府批准、表彰或奖励，授予在东莞市登记注册，质量管理成效显著，产品和服务、经营质量、自主创新能力和市场竞争力等在行业内处于领先地位，对东莞市经济社会发展做出卓越贡献的组织。本书汇编了2020 年以来获得东莞市政府质量奖或被评为东莞市导入卓越绩效管理优秀单位的 16 家组织的质量管理模式，并进行了梳理和总结，助力组织提升管理水平与核心竞争力，实现观念变革和管理创新，提升经营质量和综合绩效，为更多的组织走上高质量发展道路提供一定参考、启

近年来，受经济规律和全球经济下行压力的双重影响，增速放缓成为我国经济发展的新常态，转型升级成为新常态下企业发展的必然选择。相对于国有企业，处于技术变革、全球竞争、经济转型、产业升级交错过程中的中小民营企业面临着更多的环境动荡性、复杂性和不确定性，如何成功实现转型升级以适应复杂多变的外部环境，推动企业可持续健康发展已成为我国中小民营企业成长亟待解决的重大课题。

本书系统总结和梳理了科技创业投资的价值观、方法论和实务。本书从国内创业投资行业的演进历史出发，对比中外创业投资机构特征，深入探讨资管新规和注册制带来的市场变化，分析创业投资在中国的特色与创新，以及未来中国创业投资的发展趋势；从生产力解放和社会需求满足两个价值角度，具体分析了当前科技创业投资的行业选择及逻辑；详细阐述如何通过研究发现“好行业”，如何使用量化和非量化的指标来发现“好公司”，如何针对不同类别的企业来判定“好价格”。

本书从技术创业团队要求股权配置公平体现贡献度、原始出资人资本收益与风险对等的心理需求出发，展开技术创业型企业的股权动态配置研究。在分析股权激励对企业融资影响机理的基础上，厘清股权对融资偏好的影响过程，进而将企业融资与股权配置相结合，从以下三个方面探究技术创业型企业股权动态配置：第一，剖析技术创业型企业股权动态配置机理和融资契约设计理论，进而挖掘技术创业型企业股权动态配置的融资契约设计理论。第二，以资本专有性为切入点，将资本专有性细分为专有性贡献度和专有性呈现速度，拟合股权动态配置依据，

本书从政策监管、信息披露等方面分析国内外ESG与ESG投资发展情况，借鉴国际先进经验并结合中国国情与上市公司实际情况，制定科学合理的中国上市公司ESG评价分析方法；筛选出十五大行业共489家样本企业进行评价，聚焦十大重点行业，基于行业环境深入分析上市公司ESG表现，提出针对性ESG水平提升建议，并摘录具有ESG实践示范意义的上市公司案例；最后创新增加“投资报告”部分，引入资本市场视角，形成立体全面的ESG生态综合研究。

自WTO在全球倡导贸易便利化以来，中国不仅积极参与全球贸易便利化行动，致力于削减这类贸易非效率问题，而且还在国内大力推进贸易便利化改革，这极大地提高了中国贸易便利化水平。但是在中国贸易便利化水平提高的同时，中国企业出口绩效却并未达到理想状态，尤其是经济发展进入新常态后，企业出口盈利能力下降，其产品的出口竞争力较低。为实现出口可持续增长，亟需进一步激发企业出口潜力，为此2018年7月国务院办公厅转发商务部等部门推出的《关于扩大进口促进对外贸易平衡发展的意见》中明确提出应该扩大进口支持国内产业

“老板算账，员工算钱”是当前企业最普遍的现象。如何实现上下同欲呢？如何调动员工积极性，真正把大部分员工用利润手段牵引到经营的队伍里来，显得愈发重要，借鉴阿米巴经营模式，就是打造未来先进生产力所必须借鉴的工具和手段。本书先从概念和认知方面普及阿米巴经营理念；之后阐述整理落地的原则和方法论；接着翔实地说明落地的方法及常见误区，帮助企业避坑和解惑；最后深化思想和实践，打造中国化阿米巴模式，助力中国企业弯道超车，实现企业从“工作推动型”管理向“价值拉动型”经营进化。