本书通过令人耳目一新的实践和案例, 告诉你如何为你自己和你的团队提升适应力。本书提供了清晰、有效和实用的方法、工具和技巧, 以启动你建立韧性的第一步, 平衡工作和生活, 在没有压力和倦怠的情况下实现自我发展, 成为富有激情、勇气和灵活的职场人, 在不确定的世界中响应变化的世界, 用韧性来武装自己, 让自己持续精进。本书分为两部分, 第一部分着重介绍如何成为富有韧性的人, 第二部分介绍如何塑造富有韧性的组织。

组织管理中一个永恒的主题就是“事”与“人”的平衡。但是在大多数现实组织中，领导者总是极难同时做好这两点。本书奠基于罗杰斯的人本主义心理学，借助于现代认知神经科学、心理学与组织行为学的研究发现，以极富可操作性与互动性的方式为读者展现了如何通过所谓“双议程模式”（two-agenda approach）来实现组织中的变革性沟通，从而提升自身的领导力。本书作者一位来自于研究领域，一位来自于实务领域，因此其写作即富于科学的严谨思考，又充满了对应用实践的反思。
在当前中国领导力培训领域充满了各

强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。
本书深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。

本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程，不追求面面俱到，而是集中火力重点突破，聚焦管理者需要关注的最重要的问题，比如：管理者最重要的能力是什么？管理者管理什么？因为，对这些问题的回答，是构建管理者心智模式的关键。

本书将管理知识的精华，总结为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题，提出了管理者学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。

有些知识是我们思想的底层结构，它们比其他知识更重要，这些知识就是心智模

本书立足于对创业失败情境的独特性挖掘, 揭示创业者失败后学习的微观机制, 构建“反事实思维-创业学习-创业知识”的理论模型。利用大样本创业者问卷调查数据, 提炼影响创业者失败后学习关键因素, 探寻获取不同类型创业知识的路径, 思考失败情境下如何指引创业者开展创业学习, 挖掘失败价值。在理论上, 深化创业研究理论体系的微观知识基础, 为创业者、创业教育和政策制定者提供可操作性建议, 助推高潜质创业者培养。

《柔性领导力》一书包含三个方面领导力特质, 即全面性、同理心和复原力。也就是说, 工作风格更加全面、平衡; 人际互动与团队协作中更具同理心; 面对挫折与挑战更擅长自我调节, 复原力更强。本书的第一章通过初步建立起双性化个体认知; 第二三章探讨不同视角下的领导力和施加影响力的各种方法: 第四到六章以对立统一的方式探讨领导力内在风格: 第七八章站在人际关系方面展开叙述。全书的视角独特, 观点清晰, 理论与案例充分融合, 具有很强的可读性, 指导性也很强, 是一本不错的提升领导力的书籍。