影响力思维人人都有影响力，相貌、思维、气质、性格、语言、行为等，都是影响力产生的源头，也是决定影响力的重要因素。影响力是在无形中发挥作用的，所以具有独特的魅力。本书以产生影响力的各种因素为切入点，详细阐述了如何形成影响力、发挥影响力。在社会生活中，影响力的作用不可忽视。具有影响力的人不但擅长社交，而且能够发挥影响力，影响他人。本书在阐述影响力的过程中，结合现实中的一些事例进行分析，帮助读者朋友认识影响力、形成影响力，从而打造自身的独特魅力。

本书系统阐述了真北领导力的理论及实践操作方法。真北领导力是在中国传统文化、国外心理学和领导力发展的基础上，针对当前企业领导者发展的现状，提出的第三类领导力。真北领导力是一个宏大系统，从个人、团队、组织三个层面去阐述如何发展一个更有生机的领导者以及更有生命力的组织。本书侧重在个人真北领导力的维度，这是真北领导力发展的起点，也是核心，这是领导力发展的“本”。
真北领导力需要将纵向领导力和横向领导力融合发展，应该先从纵向领导力开始，领导者通过自我觉察，提升自我认知，形成对自己、对环境的新视

乡村治理现代化是国家治理现代化的前提和基础，包括作为规范乡村社会权力运行和维护乡村公共秩序的一系列制度和程序，以及这些制度和程序的执行能力。根据基层治理现代化的2035目标和国家治理现代化的本世纪中叶目标，通过内在逻辑的分析与分析框架的构建，全面了解和把握乡村治理体系与治理能力及其整体的现代化水平，有助于从理论和现实两个层面分析其存在的短板与差距，从强基础和补短板的视角来探讨提升乡村治理体系和治理能力现代化的对策建议，有针对性地加以改进和提升，进而推动国家治理现代化目标的顺利实现。

本书分为三篇：沟通理论、组织内外部沟通、个人沟通技能。“沟通理论”篇包括沟通概述、沟通的一般策略；“组织内外部沟通”篇包括组织内部沟通 （包括冲突沟通）、组织的变革沟通、跨文化沟通、与媒体的沟通、危机沟通；“个人沟通技能”篇包括有效演讲 （包括会议沟通）、有效面谈、有效写作、有效倾听、人际沟通。从笔者的经验看，三个模块都很重要：沟通理论打基础；组织内外部沟通解决企业实际中的沟通问题，让学生熟悉企业的各种沟通活动；个人沟通技能的训练是每位要步入职场的学生都必须经过的。笔者在澳大利亚留学期

本研究突破了仅有的概念思辨范畴，建构了公共价值冲突从“前因”到“后果”再到“治理对策”的理论框架，科学描绘了公共价值冲突的发生机理、作用机制和协调路径。运用了大数据分析文本技术、机器学习和冲突关系模型等前沿方法，解决了公共价值冲突的测量问题。本研究从多重压力及公共价值冲突的视角对地方政府环境治理予以了一个全新分析。多重压力源自“压力型体制”的分析思路，包括地方政府面临的财政压力、绩效压力、竞争压力及公共舆论压力。本研究为分析地方政府环境治理困境提供了一个全新的理论视角，有助于人们理解和把握地方政

《带00后打胜仗：用游戏化思维打造高效团队》管理者的责任就是要带领员工打胜仗。当00后开始涌入职场，带领和激发00后的潜力不仅是一种预见，更是一种智慧。本书从实战管理案例、游戏化管理另辟蹊径，以10年的一线管理、咨询经验为基础，结合实战佳绩，深度剖析00后的心理特点和行为特征，提出创新性的游戏化管理方式。本书不仅是一本经实践证明能立竿见影的实务管理工具书，还是故事集，是灵感源泉，是可以引导您和您的团队走向成功的游戏化管理手册。

本书从认知重塑、发现时间、核心工具、障碍清除、科学行动、长期蓄力六个维度出发，层层递进，详细系统地向读者介绍了科学管理时间的方法及工具，使读者通过使用系统化的时间账单，重新认识时间，对自我形成长期的观察和分析，从而将自己从时间匮乏的窘境中解救出来，摆脱焦虑、疲惫等消极状态，提高时间利用的效率，成为“时间的富人”，获得自由。

本书是全球引导界领袖人物之一迈克尔·威尔金森先生的核心著作，他是国际引导学院董事。本书是引导方面的经典著作，系统解读了引导工作模式，特别建立了引导的工作框架和流程，并给出了每个阶段的关键活动和实操技巧，帮助读者系统化地理解和学习引导，并应用引导技术来帮助团队发挥出更好水平。基于作者经过验证的SMART（结构化的会议和相关技术）方法，本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销和其他专业达成突出的结果。本书内容丰富，深入浅出，操作性极强，实为引导者必备的宝典。

现实世界充满了不确定性, 如何准确评估风险、及时更新并做出合理决策是广受关注的问题。人类在长期进化过程中形成了生态理性和社会理性, 能够利用少量线索进行快速而不失准确的推断并做出适应性的决策。不同于以往将启发式与偏差联系在一起的非理性观, 本书聚焦于不确定情境, 旨在介绍近年来心理学家有关风险认知与决策的前沿进展, 为不确定条件下的风险认知和理性决策提供参考, 此外, 还专门探讨了人工智能时代人类如何利用算法辅助决策以及人与智能机器协作的相关问题。