组织管理中一个永恒的主题就是“事”与“人”的平衡。但是在大多数现实组织中，领导者总是极难同时做好这两点。本书奠基于罗杰斯的人本主义心理学，借助于现代认知神经科学、心理学与组织行为学的研究发现，以极富可操作性与互动性的方式为读者展现了如何通过所谓“双议程模式”（two-agenda approach）来实现组织中的变革性沟通，从而提升自身的领导力。本书作者一位来自于研究领域，一位来自于实务领域，因此其写作即富于科学的严谨思考，又充满了对应用实践的反思。
在当前中国领导力培训领域充满了各

本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程，不追求面面俱到，而是集中火力重点突破，聚焦管理者需要关注的最重要的问题，比如：管理者最重要的能力是什么？管理者管理什么？因为，对这些问题的回答，是构建管理者心智模式的关键。

本书将管理知识的精华，总结为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题，提出了管理者学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。

有些知识是我们思想的底层结构，它们比其他知识更重要，这些知识就是心智模

《创意管理评论》是定位中国创意管理学发展前沿的专业性中文学术集刊。主要刊登从企业管理视角、应用管理学研究方法探讨创意管理的高水平学术论文和探索性实践文章。第7卷开设了创意管理前沿、创意实践探索、创意管理动态、创意产业研究、管理科学创新、作品鉴赏等栏目，特别设立了由国内著名学者领衔的创意管理特稿。《创意管理评论》将本着兼容并蓄的开放性学术理念，坚持研产结合的办刊方针，为中国创意管理学提供一个与全球对话的专业、规范、雅俗共赏的思想分享平台。

30多年来，互联网和去中心化兴起，自上而下、中心化和封闭的组织和管理方式正被改变。在组织中，团队管理的一大特点与趋势，就是小团队。实践表明，小团队的方式能够充分发挥每个成员的主动性和积极性，提高整个团队的生产力。但是，小团队到底该如何组织和管理才卓有成效呢？ 在本书中，作者以独特的“混出创意，序出结果”的演化迭代思想，为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。具体而言，本书对于如何运用混序小团队的管理方法促进转变的发生和迎接挑战做出了非常详细的阐述，也提供了一些生动的案例，包括如何发起

本书立足于对创业失败情境的独特性挖掘, 揭示创业者失败后学习的微观机制, 构建“反事实思维-创业学习-创业知识”的理论模型。利用大样本创业者问卷调查数据, 提炼影响创业者失败后学习关键因素, 探寻获取不同类型创业知识的路径, 思考失败情境下如何指引创业者开展创业学习, 挖掘失败价值。在理论上, 深化创业研究理论体系的微观知识基础, 为创业者、创业教育和政策制定者提供可操作性建议, 助推高潜质创业者培养。

本书从领导科学产生和发展的一般规律和基本条件入手，探讨领导科学的基本内涵和应用，着重围绕领导素养、领导活动的根本机制、领导决策、领导职能方法艺术和领导效能的考评等理论知识展开，结合在案例的互动交流中培养领导技能。全书内容分为四篇、十二章，分别从理论、主体、实践和拓展等方面围绕领导科学理论和实践的发展进行分析，以便更好地帮助学生了解领导科学发展的现状及进展。

管理世界杂志社积极响应习近平总书记在2016年5月哲学社会科学工作座谈会上的重要讲话精神，心怀“国之大者”，重视发挥学术期刊的引领作用，积极推动构建中国特色、中国风格、中国气派的管理学体系。

为了纪念习近平总书记在哲学社会科学工作座谈会上的重要讲话发表五周年，学习贯彻2021年5月9日习近平总书记给《文史哲》编辑部回信的重要指示精神，2021年5月15日，管理世界杂志社组织召开了“加快构建中国特色的管理学体系”研讨会。

本书收录了这次研讨

本书尽述了专业教练和管理型/领导型教练的不同之处，介绍了伟大的领导者和有效的管理者如何教练他们的员工和组织。许多人将所谓的管理者定位为简单地使用教练技能的管理者。与这些人的观点不同，本书是为组织的领导者和管理者而著的，并提供了一套实用的教练模型（诊断、设计和交付），该模型中包含丰富的技能和配套资源，而这些正是在当今复杂而竞争激烈的商业环境中组织和个人茁壮成长所需要的。作者把自己多年的客户经验整理成册，与其说它是一本书，不如说它是一个教练工具箱，它可以帮助员工在其发展道路上目光更加专注，目标更加明

公文写作概述、行政公文、事务公文、公关公文、经济公文、法律公文、商务公文、传播应用文8个常用公文应用方向、100多个精细化公文分类详列于此。既包括公文的一系列基本知识，又含有写作技巧与文件处理的操作方法；既有机关及事业单位使用的各种通用公文，又有各级机关公务人员使用的文书、社会商务人士的必备公文写作技巧。

本书针对如何高效管理时间作了阐述，不仅剖析了时间管理的各种方法，而且还介绍了精力管理、能量管理、任务管理，这些对时间管理都有很好的指导意义。