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本书采用案例研究方法，以大量一手实地调研资料和二手文献资料为基础，运用社会学理论视角分析义乌和白沟政府地方市场治理的历史变迁过程和具体机制，从中总结提炼地方政府市场治理成功关键密匙。优化地方政府市场治理是提高地方政府治理效能的必然要求。本书不仅提出问题、解释问题，同时提出了优化地方市场治理的政策建议，使本书具备较强的理论价值和政策应用价值。

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该书共分为四章，第一章引言，第二章解释了全球商务谈判挑战竞赛(TNC)开始的方式及其原因，并介绍了它的赛制，讨论了谈判的评估标准。第三章讨论了四种主要的谈判类型，每种谈判类型都各自独立，包括应用价值索取策略和战术的分配式谈判，应用价值创造战略和战术的整合式谈判，复杂的多议题谈判和多方谈判。每种类型的谈判都设计了角色扮演模拟案例，这16个角色扮演是经过精心挑选的，是为之前的全球商务谈判挑战赛(TNC)而编写的，并且在全球商务谈判挑战赛得以应用。第四章是对全书的总结，提出了对未来谈判竞赛者的建

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销售一号位是指具有高商业思维的销售负责人，与普通销售负责人存在本质区别。销售负责人更侧重做（Do），而销售一号位则需要思考怎么做（How），甚至是为什么这么做（Why）。销售负责人可以是一位专才，销售一号位则需要是一位将才甚至帅才。他们犹如将军，能够从多维度看待业务发展，摆脱单一部门思维，善于跨团队协作以获取资源，构建合理的销售组织和人才梯队。同时，一个优秀的销售一号位还需要具备五种核心能力：纵观全局、谋后而定、上下左右、排兵布阵和淬炼心志，五种能力缺一不可。

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