本书是以2024年《中华人民共和国进出口税则》为基础，根据关务水平测试要求专门编写的工具用书。本书除提供基本的编码查询服务外，在相关的归类总规则、类注、章注下增加了“编者注”，对进出口商品归类的重点、难点知识进行了一定的梳理和分析。本书页下注内容根据关务水平测试大纲和《进出口税则商品及品目注释》选择常见商品和归类重点知识进行摘编，具有很强的实用性。

本书以岗位需求为目标，通过熟悉营销、研究市场、目标营销、设法盈利、拓展市场、制胜法宝、提升价值和与时俱进等八章内容的学习和讨论，要求学生系统掌握营销基础理论及方法，特别是互联网、新媒体、大数据背景下营销新理论和实践新方法。

    我国中小服务企业发展迅速，但面临一些问题。一方面，许多服务企业的供给质量同质化严重，无法满足国内快速增长和升级的需求；另一方面，由于信息不对称，缺乏抵押物，融资难的现象较为凸显。因此中小服务企业迫切需要进行商业模式创新以解决面临的问题。然而，实务中却存在着大量企业进行了商业模式创新，但是依然无法获得融资的情况，且数字技术和数据的巨大增长为企业进行商业模式创新带来挑战，那么在数字化背景下中小服务企业该如何进行商业模式创新才能更好获得融资？目前关于商业模式的文献已逐渐将注意力从公司

大致内容：本书主要内容可以分成五个部分，即珠宝营销基础（第1章--第3章）、珠宝消费者洞察（第4章--第6章）、珠宝营销战略与策略规划（第7章--第11章）、珠宝营销策略应用——品类营销（第12章--第16章）、珠宝企业可持续发展（第17章）。首先，从珠宝营销现实出发，揭示珠宝对人类实现美好生活的重要价值，阐明了珠宝营销研究的必要性；同时从珠宝本身特征及创新理论的愿望出发，提出了4H理论。然后，为了充分了解珠宝消费者的特质，探讨了珠宝消费者调研、用户画像、购买模式等，为珠宝营销战略和策略设计及实

该书主要围绕中国体育彩票产业发展的历史、现状、困局及解决方案展开，通过定性与定量结合的方法进行系统的分析和逻辑推理。该书共分为十章，针对公共规制视域下的体彩监管法治与新型体育事业发展进行了研究。第一、二章对公共规制的概念、放松管制与防治规制机制进行了研究，第三至十章分别从公共规制的成本收益、体彩业的竞争环境、体彩业的智能重合行为、互联网体育彩票的销售、体彩公益金制度、赛马业的发展、电子竞技产业的发展、数字经济与体育产业的融合发展进行了研究。

养老产业作为长期健康、幸福生活提供生产与服务的复合型产业，随着中国老龄化趋势的不断加深，发展也进入了快车道。与快速增长的老龄人群和巨大市场形成鲜明反差的是，中国的养老产品和养老服务，都明显滞后于这个时代。但目前国内关于养老产业的研究相对较少。
    本书利用已经发展的较为成熟的发展中国家国际直接投资的理论对养老产业的投资动因进行分析，在养老产业特有的行业特征基础上，分析国际国内养老产业投资的发展历程、现状及特点，总结养老产业国际投资的核心问题。在效率驱动这一主要动因之下，构建影

基于“使用而非拥有”的分享经济逐步渗入人们生活的方方面面，如出行、住宿、医疗、衣饰、生产制造等。分享经济给消费者带来独特的体验，其中出行服务的影响最为深刻，也是推动分享经济发展的领头羊。例如，网约车服务使乘客无需买车即可享受到高质量乘车服务，而车主可通过分享空闲座位以获得收益，可谓车主和乘客的双赢。网约车服务与出租车服务类似，出租车服务已有较为成熟的定价机制。网约车作为一种新兴的出行服务，其定价主体为网约车平台，定价策略尚未明晰。与此同时，由于网约车服务与出租车服务较为同质化，因此，网

《中国智慧养老产业发展报告（2003）》系统总结了三年疫情期间我国智慧养老产业发展的现状、问题及对策，全面分析了今后一个时期智慧养老产业发展面临的形势及趋势，同时重点选择具有典型性和方向性的智慧养老新模式、新行动、新案例进行深入的研究分析及客观呈现。本书既站位高远、视野广阔，又立足实践、尊重事实，针对智慧养老产品及服务市场的供需矛盾、消费痛点和经营难点等问题，通过分析总结经验教训，提出完善提升和借鉴推广的建言建议，以及突破困境的方案和路径。本书政策性、针对性、实用性强，对政府有关部门决

自“双循环”新发展格局提出以来，消费作为拉动经济增长的内生动力，越来越受到重视。在这种形势下，新型消费成为居民消费的重要内容和新的增长空间，也展现出很强的韧性。新型消费本质上是通过新技术、新模式、新关系来满足人民群众不断升级的消费需求，它与所在地区的产业和文化基础密切相关。如何培育新型消费业态和构建消费新生态体系，已成为国家经济发展的重中之重。
本书一共分为 7 个章节。第1章引言，明确了本书研究的基本架构，对后续新型消费发展研究的开展起到统领全局作用；第 2 章、第 3 章和第 4

现代几乎人手一杯奶茶饮品，而连锁饮品店也是一间接着一间开，如何在这竞争激烈的市场成功开店，依照品牌发展3阶段「启动关注期」、「发展扩充期」、「成熟优化期」，提供「品牌力」、「商品力」、「营运力」、「设计力」、「店铺力」、「活动力」、「服务力」的经营操作，同时一窥23家饮品店品牌运营术，教你成功开店，开创自己的品牌之路。此外，看他们如何进行海外市场的布局拓点，进入当地不仅造成话题、甚至刮起炫风。以「以不只开好一间店的本事」作为实践目标──有系统、策略地思考开店过程中该注意的事项与环节，不