本书分为上下两篇,上篇从绘制创业思维蓝图出发,分别讲述了创业心态、启动资金、盈利逻辑、客户开发、团队管理和谈判技巧;下篇从培养成功创业的能力出发,分别讲述了销售心法、社群运营、朋友圈运营、情商修炼、自我提升、如愿力法则和创业进化等,能够帮助创业者在创业路上积蓄力量,少走弯路。 综合来看,本书以创业思维和创业能力为主线,向创业者传递了创业的方法与技巧,对创业者的创业道路做出了指引,帮助创业者使创业道路更加顺畅。本书适合有创业需求或使自己企业发展更上一层楼的创业者。
本书分为上下两篇,上篇从绘制创业思维蓝图出发,分别讲述了创业心态、启动资金、盈利逻辑、客户开发、团队管理和谈判技巧;下篇从培养成功创业的能力出发,分别讲述了销售心法、社群运营、朋友圈运营、情商修炼、自我提升、如愿力法则和创业进化等,能够帮助创业者在创业路上积蓄力量,少走弯路。综合来看,本书以创业思维和创业能力为主线,向创业者传递了创业的方法与技巧,对创业者的创业道路做出了指引,帮助创业者使创业道路更加顺畅。本书适合有创业需求或使自己企业发展更上一层楼的创业者。
本书作者陈轩提炼自己19年来的创业实战营销经验,送给创业者36条破局计策,希望有助创业者破开传统的认知局限、破开传统的营销模式,看透、想通,实现自己的创业梦想,进而打造出自己的商业王国。全书按照想通、看透、做到,分为三大部分,每部分12篇文章,共36篇。每篇短小精悍,阅读体验好,适应当今创业者快节奏、旅行、出差等碎片化的阅读场景。作者融更高维的商业认知、更深刻的市场体感、更高效的破局经验于一书,通过36个权威的实战案例,带给创业者全新的营销认知体验。
长期正确的事,就是既符合社会价值,又能为客户提供价值,还能让自己不断成长并从中受益的事。做长期正确的事,不仅能锻炼个人能力,还有助于抓住机遇和运气。各种因素叠加在一起,你离成功就越来越近。 本书是一本讲述独家创业心法的书。在本书中,作者将自己多年创业实战经验总结成方法论,通过揭示成事的底层原因、如何在IP经济时代找到长期正确的营销模式、如何在创业过程中坚守长期正确的初心、如何用价值观赋能长期正确的事、如何搭载流量和势能形成有长期价值的商业模式,以及如何顺应趋势、将长期正确
本书讲述了一个几乎人人都能体会到的话题:工作痛苦。很多人每天都在让自己愤世嫉俗、疲惫不堪和沮丧的工作岗位上煎熬着,并且害怕上班,即使是那些根据真正的激情和兴趣精心选择职业的人。本书通过一个从CEO转型为比萨店经理的寓言故事,揭示了员工敬业的真相和提高工作满意度的三个黄金法则,书中不仅提供了可以立即付诸实施的改善建议,还提供了管理人员如何使用书中的模型和工具来处理特定的工作和情况的示例,以教读者提高工作满意度和绩效,打造健康组织。
《从零开始学创业:创业准备·团队建设·经营运作》一书主要包括三部分内容。第一部分为创业准备,包括了解创业类型、把握创业时机、选择创业项目、确定创业形式和筹集创业资金5章内容;第二部分为团队建设,包括团队组建、团队沟通、人才培养、团队激励和文化建设5章内容;第三部分为经营运作,包括完善管理制度、做好财务管理、税务筹划管理、风险防范管理和职业生涯规划5章内容。本书采取模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,是一本非常实用的指导手册和入门工具书。可供有志于创业的毕业生、职场人士阅读,希望能
本书由上篇、下篇组成。上篇是“从创意到创新”,包括“创意”“创新“创意与创新思维训练”三章;下篇是“创新创业教育与实践”,包括“创新创业教育的本质特征”“创新创业教育的体系构建”“创新创业教育的过去现在与未来”“大学生创新创业实践”“创新创业教学案例”五章。
随着时代和企业实践的发展,人力资源管理不断演进。最显著的趋势是人力资源管理架构朝着战略导向转变,追求成为企业的战略及业务伙伴,希望通过人力资源的战略支撑作用,推动企业整体战略目标的实现。 本书的主要目的是解决战略人力资源管理专业能力提升的问题,从系统的视角,将企业战略目标实现纵向分解为责任线、能力线、目标线、资源线和改进线,将组织层面战略目标对应的日常要求落实到人力资源管理的部门、岗位、薪酬、绩效、招募、培养等具体动作层面。横向以人力资源管理专业职能为牵引,通过组织发展、人才发展、文化发
本书以主动干预系统在职业化和商业化过程中的实践为例, 系统论述了以“意而始, 韧于信, 正于知, 演于行, 成于习, 显于性, 变于运, 授于命”为内核的主动干预系统的运行原理。不仅如此, 主动干预系统还可以应用到工作、家庭、生活的各个方面, 以主动自发的状态重新构建职业发展、工作压力、家庭关系、情绪控制、健康管理、精神归属等全过程的自我认知。
吴怡,上海大学悉尼工商学院副教授,研究方向包括可持续发展、服务创新等。霍伟伟,上海大学悉尼工商学院副教授。罗文昊,上海大学悉尼工商学院硕士研究生。本书以“数字化”与“战略性”为新时期人力资源管理的经纬,以战略性为目标,以数字化作为技术支持,结合人力资源管理的基本力理论,勾画出数字化技术如何作用于人力资源管理的各个职能,从而更有效地提升员工能力和员工激励的运作机制,并在此基础上,探讨如何通过员工绩效提升组织绩效,在组织与个人双赢的格局中,实现人力资源管理的战略作用,最终服务于组织的战略目